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尊重与管理同行

作者 莫戈 2017-05-16 09:42 559
内容来自 2017-05-16 打卡话题
新三板上市企业的HRM,如何掌控大局?
  笔者情况:非科班出身,8年HR经验,上家企业也是新三板转型IPO,3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
  企业情况:一家集团下属的塑料供应链企业,独立上市,制度流程没有变化,人事系统仍由集团负责,现在计划冲刺IPO。
  难点和压力:人力资源部分全部空白,各大模块的体系要立刻去搭建,要把全公司的流程都梳理一遍,另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作,我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘,有点无从下手。
  另外,因公司地处市郊工业区,这里几乎没有来自市中心的人才,整个团队学历不高,多数中专、高中学历,男女比例3:1,80-90后居多。对新员工的包容度很低,团队活跃性极差,不配合团队活动,组织个运动会都只能让各部门强制派人。
  综上所述,我对接下来各项工作的推进开展毫无信心,求各路大侠帮我指点一二,我现在应该从哪里下手开展工作?
  笔者情况:非科班出身,8年HR经验,上家企业也是新三板转型IPO,3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
  企业情况:一家集团下属的塑料供应链企业,独立上市,制度流程没有变化,人事系统仍由集团负责,现在计划冲刺IPO。
  难点和压力:人力资源部分全部空白,各大模块的体系要立刻去搭建,要把全公司的流程都梳理一遍,另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作,我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘,有点无从下手。
  另外,因公司地处市郊工业区,这里几乎没有来自市中心的人才,整个团队学历不高,多数中专、高中学历,男女比例3:1,80-90后居多。对新员工的包容度很低,团队活跃性极差,不配合团队活动,组织个运动会都只能让各部门强制派人。
  综上所述,我对接下来各项工作的推进开展毫无信心,求各路大侠帮我指点一二,我现在应该从哪里下手开展工作?
展开
我,经历过类似的情况。

对于这个问题在我的工作中遇到过,企业毫无凝聚力,一盘散沙、互相不关心、执行力差,后来我叫人事经理找厡因。本人找各主管领导了解情况,然后开展多方面培训。以执行力为主全面展开,并组织纪律性、团队性、文化性、文体性活动,处理问题公开、公平。现在各部门团队感很强。以前提搬个办公桌得叫几次,现在都不用叫人,而且年轻人现在主动说这种事你老人家不要作了扭伤腰难搞,我个人认为关心职工为上,处罚为下,团队为上、公开公平为上。你想受别人的理解应先理解别人,要他人尊重你,先学会尊重他人。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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