学习
作者 天之凌诺
2017-05-16 10:54
292
笔者情况:非科班出身,8年HR经验,上家企业也是新三板转型IPO,3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
企业情况:一家集团下属的塑料供应链企业,独立上市,制度流程没有变化,人事系统仍由集团负责,现在计划冲刺IPO。
难点和压力:人力资源部分全部空白,各大模块的体系要立刻去搭建,要把全公司的流程都梳理一遍,另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作,我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘,有点无从下手。
另外,因公司地处市郊工业区,这里几乎没有来自市中心的人才,整个团队学历不高,多数中专、高中学历,男女比例3:1,80-90后居多。对新员工的包容度很低,团队活跃性极差,不配合团队活动,组织个运动会都只能让各部门强制派人。
综上所述,我对接下来各项工作的推进开展毫无信心,求各路大侠帮我指点一二,我现在应该从哪里下手开展工作?
秉骏哥李志勇说:
抓住关键
上市主要是要求企业管理规范、守法,目前来看,国家和地方在人事管理方面的法律法规,主要有劳动法、劳动合同法、社保法、妇女权益保障法、未成年人保护法等,这些主要涉及到:招聘方面,不能招童工,即使招未成年工,必须按照强制性要求使用,招聘不能有性别民族等歧视;工资必须按月及时发放,不能低于当地最低工作标准;加班不能违法劳动法,要严格支付加班费,社保要足额及时为员工购买,劳动合同要及时签订并送劳动部门备案登记;不能歧视或变向歧视三期女工和工伤、病假等员工;学历、职称、性别等比例分布也是有一定要求的,如何来改善或变向改善,可以提出自己的方案,或者请示领导后决定,毕竟有许多其他灰色的办法来达到这种效果,相信你懂的。
可以按照以上法律法规审视公司的制度和做法,有则改之,有阻力就请示上级决策,否则,责任就在楼主身上了。
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2024-09-25 11:58
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