直面正视帮助回归

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-05-17 10:46 76028

内容来自 2017-05-18 打卡话题

　　最近有女同事向人事部反映，同设计组的闷骚技术男常常给她发些一些骚扰短信"想你了""想撩你"（有聊天记录为证），这样大概已有3个月时间了。期间女同事曾经警告过他，不要开这样的玩笑，她很反感。可是该技术男却满不在乎，还继续发一些聊骚的短信给女同事。
　　目前公司处于初创期，没有进行绩效考评。该技术男的能力基本满足工作要求，但主动学习能力和信息获取能力欠缺，自驱力不强。Hr对该技术男的印象大体是：内向，隐藏自我。
　　请问大家，现在女同事把问题反馈到人事部，作为HR，我们该不该管？如果管，怎么个管法？

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上周正巧看到PAPI酱发了一段很“不正常”的视频（呵呵……对于她的风格，个人感觉：看到她正常说话，反倒怪怪哒~~），就是聊到“性骚扰”的话题，有兴趣的童鞋可自行关注她的新浪微博（PAPI酱）

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而办公室发生这样的事件，真得让大多数女生很是恼火。而更多的时候，又爱于面子，不想让同事太难堪，甚至有些不想让自己成为gossip girl，只能选择隐忍。但往往这样的结果，是这些坏人们的变本加厉。

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之前我们公司也有这样的一名行政司机，早已有了家室。但只要有女同事入职，他就会献上各种关心，并找着各种机会与女同事单独相处。一次我因公外出，正巧坐他的车，开始还很正常，可到目的地时突然跟我说“要拉拉小手”。NND！我甩了他一句“你有病吧”！就果断下了车。第二天，到公司正巧与行政的领导一起，当着领导面儿，我煞有介事地跟那名司机说“XX，拉拉小手啊”。倒！！！那哥们儿一下子蒙了，没想到我会当着领导面儿翻后帐。而我的反常举动，领导一下子就明白了。听说下班后找他谈了两个多小时。再后来，这位司机就收敛了许多，不久自己便辞职离开了公司。

但对于题目中的情况，个人建议：

1、收集好证据，自我保护。不仅要有他发的信息，还要明确会利用法律来保护自己。如果女生有男友，可以建议男友出面，尤其下班后到办公室来接女友几次。如果还没有男友，也可找身边的强壮男生帮忙。最好是在技术男经常发信息的时间，找个身边的男友用女生的电话打过去，吓唬他一下。毕竟这样的人心理是有些问题的，女生很难单独处理的。

2、合适的人约谈，记录保障。作为HR，保证员工的正常利益是职责所在。但如果HR也是小女生，就需要寻求公司的帮助。最好能找同部门的男领导或已步入中年的行政部女士。单独约谈技术男，只聊聊生活，包括：业务爱好，有没有女友，选女友的标准，是不是有心仪的女孩等等，什么八卦聊什么吧。重点在于找到他的兴趣点，让他自己把问题说出来。想想题主的形容就觉得乐“闷骚技术男”，是不是还没有追女孩的经验，或者对于“撩妹”的理解有错误，等等。同时，在约谈时，尽量找开放式的会议室，其他人可以看到会议室内的情况，如果有条件最好可以全程录相。主要记录他的反应。

3、确认基本信息采取行动。对于公司现状的描述，个人感觉与处理这件事没什么本质上的联系。不论公司有没有完善的考核，都不可能将骚扰女同事直接纳入其中。但要确认，目前的工作能力是否满足公司发展，如果不符合，建议与技术部门领导一起，协商解决办法。工作中“找茬儿”不是不可以，主要在于针对什么样的人。如果确认人品有问题，可直接建议领导辞退，免得夜长梦多。同时，对被骚扰的女生采取适当保护，下班后尽量与同事同行或有家人、朋友陪伴。不得不做好防范准备，因为内向的人可能会采取极端的行为。

4、联系家人辅助心理指导。如果技术男年纪尚小，建议通过家人安排心理辅导。如果技术男已有家室，则由领导出面，动之以情晓之以理列举其行为对家庭稳定的影响，相信他会收敛许多。

不论身处哪类职业，对于不符合大众价值观的行为我们都有谴责的习惯，但帮助、疏导其转变思路，让出现心理问题的同胞尽快回归到正常生活的轨道也是我们义不容辞的责任。至于，这个度如何把握，最大的前提保证自身安全！

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