一、先抓主要矛盾 公司当前战略是冲刺IPO，人力资源管理服务于公司战略。 首先，应该是组织架构的搭建，如何适应冲刺IPO各个环节。 其次，针对组织架构梳理各职能单位的工作职责，以及相应的岗位职责。 第三，针对岗位空缺及岗位要求，招聘适任人选。 第四，对现有内部人员进行培训，将人员安排在相应的工作岗位上。 二、未雨绸缪长远规划 人力资源部的核心是人，不管现阶段的战略重心是什么，也要思考企业长远对人的需求是怎样的。 制定完善一系列的岗位招聘体系、人员培养体系、员工关系管理体系、干部育成体系、薪资绩效体系等。 一系列体系的建设，均围绕“企业长远需要什么样的人”。
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