新三板和IPO的对于人力资源管理要求是有差异的，新三板社医保只要求股改前或者提交全国股转系统前把五险一金缴纳，基数标准可以放宽，IPO三年的完整会计年度内地人员均要合法合规化，所以人员成本需要增加很多。另外，建议在律所进场前将公司无法合规的人员先进行剥离。
IPO辅导机构律所进场之后会对人力资源规范进行辅导：历史沿革、董监高人员、关联交易、五险一金、公司内控治理等等会进行辅导规范，三大机构会从财务、人力资源、业务等各方面层面一层层地尽职调查后，辅导我们进行调整，在这个过程中会一层层的把公司各层不能见光的信息都扒出来。
总体而言，人力资源的内容不多，但涉及到的成本会增加很大一部分，另外，就是对于用工风险的风控要做好。
公司上市筹备，首先一定要董事长牵头抓上市的工作，董事长掌握公司大的战略方向，上市过程中的很多问题需要董事长进行掌舵决策。一般情况下会由财务负责人或者法务负责人作为上市工作的主导人员，人力资源负责人全面统筹上市工作，主要还是要与三大机构的周旋沟通，全面统筹人员一定要对公司的业务熟悉，才能掌控全局。
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