有些时候员工说要离职，只是一个噱头。 1、本员工对于本职工作的薪酬待遇不满意； 2、本员工对企业（或者是说他自己的职业畅想）未来不满意； 出现出尔反尔情况，该员工对于其他企业未进行一定的了解，其次是本员工自身的员工。俗话说：“吃着锅里的想着碗里的”，一山会比一山高，不过企业都一直都处于储备人员的状态，为什么员工就不能去选择自己觉得合适的企业呢？ 其实社会都会存在此问题，企业对于这样的老员工应该给予离职回访，一方面可以促进企业的发展，另一方面改善企业对员工的管理方式。 预离职员工的跟踪：经过离职面谈后，需及时跟踪离职员工是否提交了书面的离职报告，如果没有就需要进一步和员工沟通其想法，确定离职意向，确保离职报告的提交，本人签字确认，一般是自己本人手写一份离职报告，在按公司内部填写一份离职申请表，这样会比较保险。 对于企业来说，并不是损失。企业在管理人员离职方面其实可以做的弹性化一些，可以给新入职员工进行岗前培训，企业与企业的管理模式与制度规定都是有些相似性，规范化管理和人性化管理相结合。 如果商量可以的话，给员工一个平台，也许该员工会比之前更加珍惜现在的返岗工作。
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