这种事情HR就不方便直接处理，毕竟HR去处理就是代表公司的立场了。个人的处理建议是： 1、HR可以告诉该女员工沟通的技巧和方法，私下和该技术员沟通。必要的话由该女员工以私人关系的名义叫他们部门的同事参与协调，以免沟通的内容死无对证。至于私底下的沟通的场景可以很多，比如一起吃工作餐的时候等等。 2、HR部门尽快制定公司管理制度，其中就有类似于伤害同事或者不团结同事会怎么处理的条款，通过办公室的职工代表大会表决通过。 3、如果该女员工沟通了之后技术男还是不收敛，那么HR还是要装作不知道，可告知女员工在合适的场合找个借口和技术男发生轻微的口角和争吵，至于该女员工怎么演戏的问题自己把握喽哈哈。 4、HR以处理发生不愉快的争吵或口角的名义处理他们之间的关系，然后顺便再讲骚扰女同事的事情摆在台面上处理。这样既维护技术男的面子，也维护女员工的安全，不至于把技术男逼急了走极端。 5、公司处于初创期，一个基本能胜任的员工也是很重要的，能够不造成人员流失以及波动最好，这是站在老板层面考虑。如果这个技术哪不收敛，那么需要在前期储备好人员，并且在制度上做到合法性，然后该辞退的就辞退。但最好就是私底下处理，不要讲技术男的骚扰问题公开，以免让他丢面子对女员工做出极端行为。
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