撩妹/汉回应术简易框架
作者 生涯笔迹
更新于:2017-05-18 14:08
910
最近有女同事向人事部反映,同设计组的闷骚技术男常常给她发些一些骚扰短信"想你了""想撩你"(有聊天记录为证),这样大概已有3个月时间了。期间女同事曾经警告过他,不要开这样的玩笑,她很反感。可是该技术男却满不在乎,还继续发一些聊骚的短信给女同事。
目前公司处于初创期,没有进行绩效考评。该技术男的能力基本满足工作要求,但主动学习能力和信息获取能力欠缺,自驱力不强。Hr对该技术男的印象大体是:内向,隐藏自我。
请问大家,现在女同事把问题反馈到人事部,作为HR,我们该不该管?如果管,怎么个管法?
最近有女同事向人事部反映,同设计组的闷骚技术男常常给她发些一些骚扰短信"想你了""想撩你"(有聊天记录为证),这样大概已有3个月时间了。期间女同事曾经警告过他,不要开这样的玩笑,她很反感。可是该技术男却满不在乎,还继续发一些聊骚的短信给女同事。
目前公司处于初创期,没有进行绩效考评。该技术男的能力基本满足工作要求,但主动学习能力和信息获取能力欠缺,自驱力不强。Hr对该技术男的印象大体是:内向,隐藏自我。
请问大家,现在女同事把问题反馈到人事部,作为HR,我们该不该管?如果管,怎么个管法?
展开
我,经历过类似的情况。
一家科技公司初创,同事约4、5个月,码男直接对财务女快递多上礼物,礼物来了莫名其妙,妹子不收,真相大白还是不收,然后就没有然后了,码男离职,公司一路绿灯....哎
所以,好的也就是有效的撩妹/汉过程,也就是一个销售的过程,更是一个自我销售的过程。
所以销售重不重要,要不要学好销售、掌握销售语言?
下面以撩妹/汉为例,简单说下回应。
首先得注意前提和基础。有感觉是前提,有关系是基础。
有感觉靠吸引,是潜意识方面,真我的吸引,相信、信任,所以说爱情纯真是有道理的,在企业层次就是好人才是吸引来的,领导力的领导魅力。此时价值展示(比如人品等等)比较重要。
关系是阶梯,要不断建立、维护、深入。关系不到,基础不牢靠。好的关系促进感觉深入。
其次,掌握爱的五种语言:(男女朋友、家庭关系工具)
1、礼物(对TA有价值、急需)
2、欣赏(认同和赞美是拉近距离、增进感情/关系常用的方法,那欣赏就是大杀器,是战斗机、是原子弹,情人眼里出西施就是这么来的,哈;男人一般是欣赏型的)
3、服务(女人一般是服务型的)
4、肢体接触(大杀器)
5、陪伴(高质量的陪伴、全身心投入)。
第三,注意一般聊天方法:
1、有感觉。感觉要到位,如果没感觉,刹风景的话就开始,也开启天聊死的节奏。有感觉是前提,关系深浅是基础,尤其忌交言深,咱得一步步来不是,谈恋爱,这就是过程,一个层次推进的过程,首先咱得谈。再就是谈的注意方法,比如同频、先跟后带...
2、同频。如果沟通不在一个频道上,那就是鸡对鸭讲,能愉快的聊下去那才出鬼了。有人说过,企业高层领导像鸟在树顶大喊着指挥,可惜树下员工像猪一句没听懂,根本没行动。又如狗和猫是死对头,是因为狗摇尾巴是表示友好,而猫摇尾巴是表示敬告准备攻击,哈哈。所以只有同频才能接收、同频才有可能共鸣、同频才有同理心。
3、先跟后带。先跟随对方、肯定对方,再引向你想的方向,即换框法,引到你想的方向上来,换到你的主题上来,。
注意聊天/沟通忌用语,忌用“但是、可是”等等这样转折性语气,宜用“当、同时,不仅、而且,因为、所以”等等
4、立体化:画面感
人有视觉(画面)、听觉(声音节奏)、感觉(肢体语言)等,聊天时不妨立体一点,框架“我看到...,我听到...,我深深地感觉到...,我知道...”这个“知道”是个催眠词,所以一下子进入了Ta内心。
5、夸奖/赞美:目的是为了行动
方法:三个事实+一个指令
三个事实:可以是“我看到...,我听到...,我感觉到...”这种事实,也可以是发生的三个事实
一个指令:希望TA的行为,采取行动
比如我们可以对小孩说:水喝了、水果也吃了,电视也看了,该做作业了吧。于是乖乖去做作业了,有效果。
第四:如果希望提高以后家庭幸福度,选择另一半很重要,在此提供两个小方法、小技巧:
1:精神物质象限(匹配)法。
粗略以男女是精神型还是物质型来组合,一般以精神男物质女的组合幸福度较高,而以精神男精神女组合家庭幸福度最低,自行分析。
举例:选择:黛玉 VS 宝钗
举例:问题:为什么自由恋爱组合反而离婚率较高?
2:画像匹配法。
对方父母的家庭婚姻角色画像非常相似于你以后的婚姻角色画像。(考察对方父母,自行脑补)
以上,大致谈到了婚恋的一些方面,最后推荐NLP十二条前提假设作为启发思维革新的一些套路:
NLP的基本精神:十二条前提假设
——NLP的基本精神,NLPer思考和解决问题的出发点,也就是NLPer的人生观。
一、 没有两个人是一样的
二、 一个人不能控制另外一个人
三、有效果比有道理更重要
四、只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界
五、沟通的意义在于对方的回应
六、重复旧的做法,只会得到旧的结果
七、凡事必有至少三个解决方法
八、每一个人都选择给自己最佳利益的行为
九、每人都已经具备使自己成功快乐的资源
十、 在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响大局的部分
十一、没有挫败,只有回应讯息
十二、动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
企业工作:从事过企业管理、经营创业辅导。
咨询工作:事业生涯(笔迹/心理学方法、学业、就业职业、创业)、经营创业辅导、..
今日打卡案例
4250 已人打卡
【职业规划】初创企业是一个好的选择吗?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
撩妹/汉回应术简易框架
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了