半路出家之培训一二事

作者 57090651... 2017-05-18 17:30 507

此文已参与投稿活动

我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

票数 4

日常从书上及网络能下载众多专业的培训课程以及培训方法，实际能达到理想效果的培训方式却是很少，首先以我从事培训工作五年的经验来说，有三大误区：

一、课程培训必须邀请社会上知名的培训师

众多小型企业由于师资资源的缺乏，会花重金去网络上邀请知名的培训师，但是一场昂贵的培养课程结束后，发现根本没有起到效果，我相信这是众多企业的一个困扰，而问题出现在哪里呢？实际上问题就出现在组织培训的HR没有考虑到企业真正的培训需求，在一场培训之前，首先要做好培训调查，如培训的目的、培训的形式、培训的课程、培训的后期效果跟踪等工作。在了解了员工培训需求后，可以列出一份培训课程名单。如：业务版块、心态版块、技能版块等，业务和技能版块可以邀请企业内部有经验并且业绩较好的员工，提前进行沟通和简单的培训，让其能结合自身的优势，对员工进行实地操作，这样更能切合实际，并更实用。而心态和职业规划等精神需求的培训板块，可以由企业的老总或是HR进行培训，如职业生涯规划，切身体会，这样更能引起共鸣。当然，在组织第二、第三次延续培训时，可以邀请一些社会上的知名培训师，让员工能吸收不同的知识，提升新鲜度。

二、培训方式千篇一律

很多传统的培训，形式千篇一律，从企业文化到业务拓展，无不是延续企业以往的培训模式，而现实往往是员工的年龄层次发生变化，还是用老的传统授课方式去培训，效果必定大打折扣。此时，培训师就要花点心思去做创意培训，在培训的人群中，分析年龄层和文化层，如果年龄层普遍都在90年代的员工，那就要多去学习目前网络最流行的术语或是时事，结合当下最时髦的网络事件或是网络语言切入正题，让整场培训灵动创新，而不是枯燥乏味，平淡如水。而且在培训过程中，可以适当增加一些户外活动，能有效的提高培训效果。

三、培训时间把握得当

往往很多企业培训的时间定为一整天或是三四天，实际上，培训的时间无需过长，在现代培训中，培训的课程不用太过密集。因为填鸭式的培训方式已经行不通了，宽松愉悦的培训氛围才是让其觉得有趣的打开方式。“你说我听”的模板占一天培训的二分之一足以，另外的二分之一时间用做“你说我听”，“你做我指导”的方式来进行。如此这般才能让员工不会在培训时神游，并且能有参与感，而且培训的内容更能延长其记忆程度，而不是一天记，两天忘，三天全无了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。