在以往的招聘工作过程中，确实也有遇到过类似的情况，说到底，其实就是对这个候选人，大家都比较满意，而且告诉她被录用了，结果却发现对方似乎意向不强，还在考虑、在对比。不同的是她没有直接告知你实情，而是撒了谎，找了个借口，借此来给自己更多时间。
作为HR，知道这一真相，心里肯定会有不爽，你来就来，不来就不来，干嘛还要撒谎呢？撒谎也就算了，偏偏还被我识破，我这该如何交待？隐瞒情况录用吧，我是完成了一个招聘任务，对用人部门也交差了，可是明明知道对方有不诚信的行为却帮其隐瞒，有悖职业道德。万一这种不诚信不仅仅是一次的不得已，而是她的本性，那招进来可是祸害呀。反过来，不录用了，那我需要再重新寻找合适的候选人，重新招聘，加大自己的工作量，说不定还影响用人部门工作的开展。哎，确实为难了。
不过也不是没有解决办法，一般情况下，我会这样做：
首先，对岗位进行评价。这个岗位的核心工作职责以及核心的任职要求是什么？候选人的资历是否符合核心的任职条件？不诚信是否违背了该岗位的核心任职要求？只要其资历符合任职条件，诚信也不属于该岗位的核心任职要求，暂且先不否决。
其次，分析该岗位的招聘情况。通过与用人部门的沟通以及自己之前招聘该岗位的情况来看，是否属于紧急岗位？是不是难招的岗位？或者是不是招好久了一直没有合适的候选人？假如确实是紧急岗位，而且又比较难招的，那我会选择把候选人实情告知用人部门，但是也会充分的分析利弊，争取用人部门同意让其入职。
再次，与候选人真诚地沟通。我们知道你可能目前还没有决定好是否接受公司的offer，如期来公司上班，可能你还在考虑，在对比，我们都找过工作，毕竟找工作也是大事，有可能影响你的职业发展，需要认真权衡，这个我们非常理解。但是我们也希望你能告诉我们，目前你考虑的点是什么，是哪些方面还没有达到自己满意的程度，说出来大家坦诚的交流，说不定你纠结的地方我们可以给你答案。撇开招聘入职这事不说，既然咱们能够认识而且还可能成为同事，这也是一种缘分。而你现在正在找工作，作为专业的HR，见证过那么多成功与不成功的职业发展的案例，说不定也能给你一些建议。通过真诚的与对方交流，不但能够了解候选人的真实想法，说不定还能加深候选人的好感，促成事情的尽快解决。
最后，作出决定。通过了解了岗位情况，候选人情况以及用人部门意见之后，假如确定还是可以录用，那么告知候选人，并约定最后的准确入职日期，一旦不能如约入职，则视为放弃。假如最终决定放弃录用，那么也要把原因告知候选人，当然要注意说话的方式，可以委婉地拒绝，不要伤人自尊，毕竟一次小小的撒谎，并不代表她就真的不诚信或者人品有问题。
总之，作出决定前，一定要弄清楚真实情况，不要急于决策，意气用事。
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