史为建老师说:
企业人才生存的土壤 企业的发展离不开人才。但人才如何生存将是企业主必须要回答的,员工自己是回答不 了的,这时,专业的HR就需要帮老板加以提炼老板给出的答案,开多少工资、有哪些福利?管理的方法如何?如何激励员工多拿订单等等。 我们制定人力资源管理政策时,立足点就是保护员工,激励员工,让他们在公司发展的平台上冲锋,我们准备足够的粮草。 有了具有竞争优势的方向、牵引、目标、土壤、员工后,在市埸面前,企业还怕什么呢?有“进步的阶梯”后,企业不发展都难。 就这个案例本身来讲,我的看法就是:等她的回复。直接坦诚地与她沟通,她还有哪些顾虑,尤其是真正的内在需求? 我曾经遇到过一个管理案例:一天早会上,老板落座后,项目经理直接举手要发言,并着急地说道:“人力资源部招工程师招了好久,有2个都面试完了,说来的,结果昨天该报到,没来!”这很明显,是向我挑战。 我转头问老板:“您如何看此问题?” 老板挺了挺腰板:“不来,很好啊,最起码人家不来告诉我们了,总比来了再辞职要好得多。” 自那以后,大家再没有人提出类似的问题,看来,给老板提的专业建议还是起了化学作用,这就是:每一个HR应真正学会“非人”,然而,传播!
我的点评
企业人才生存的土壤 企业的发展离不开人才。但人才如何生存将是企业主必须要回答的,员工自己是回答不 了的,这时,专业的HR就需要帮老板加以提炼老板给出的答案,开多少工资、有哪些福利?管理的方法如何?如何激励员工多拿订单等等。 我们制定人力资源管理政策时,立足点就是保护员工,激励员工,让他们在公司发展的平台上冲锋,我们准备足够的粮草。 有了具有竞争优势的方向、牵引、目标、土壤、员工后,在市埸面前,企业还怕什么呢?有“进步的阶梯”后,企业不发展都难。 就这个案例本身来讲,我的看法就是:等她的回复。直接坦诚地与她沟通,她还有哪些顾虑,尤其是真正的内在需求? 我曾经遇到过一个管理案例:一天早会上,老板落座后,项目经理直接举手要发言,并着急地说道:“人力资源部招工程师招了好久,有2个都面试完了,说来的,结果昨天该报到,没来!”这很明显,是向我挑战。 我转头问老板:“您如何看此问题?” 老板挺了挺腰板:“不来,很好啊,最起码人家不来告诉我们了,总比来了再辞职要好得多。” 自那以后,大家再没有人提出类似的问题,看来,给老板提的专业建议还是起了化学作用,这就是:每一个HR应真正学会“非人”,然而,传播!
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