近期一部火爆的电视剧《欢乐颂》，相信很多人对HR主管樊胜美有了一定的了解，当然各大网络在炮轰她是假的HR，但是电视剧无非就是演演的而已，不必当真。
在第一部里面，有一个镜头，樊胜美委托一位朋友给哥哥找了一份工作，可是没几天哥哥惹是生非，还嫌弃她介绍的工作工资不高，对于这样一个一个不思进取，以啃老维持生计，嗜好赌博、心比天高，只想拿钱不干事的哥哥，樊胜美非常的为之而悲哀，她不停的给朋友道歉，这个镜头让人记忆深刻。
古今中外，企业任人唯亲招致失败的事不胜枚举，当然任人唯贤的案例也有不少。
北宋初年名相李昉任相，凡是前来套近乎、求举荐的，即便其才可取，也必正色拒绝，然后按正常程序推荐提拔。子弟们问其故，李昉说：“用贤，人主之事；若受其请，是市私恩也，故峻绝之。”陈执中任相，女婿向他谋求官职，陈执中一口回绝说：“官职是国家的，非卧房笼箧之物，婿安得有之？”
北宋末年，蔡京等人权倾一时，他们大量培植党羽，纷纷荐举自己的亲属、门人。有人在弹劾蔡京时说：“内而执政侍从，外而师臣监司，无非其门人亲戚。”而“门人亲戚”绝大多数都是些只会溜须拍马的无能之辈，结果金人挥师南下之时，满朝大臣面面相觑、束手无策，金军陷燕京、破太原、围开封，文臣武将望风而逃，金军如入无人之境，轻轻松松就灭掉了北宋这个积一百六十余年基业的王朝。
现如今，还有类似的案例：
“王安电脑公司”在企业发展的关键时刻，创始人王安没有选择公认的最佳人来做接班人，却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁，可是在1986年王列接手公司后，公司一年之中竟亏损4.24亿美元，在这之后公司的状况每况愈下，不得不于1992年申请破产。
相反，在联想的制度里，就有一条领导的子女不能进公司。柳传志有自己的考虑，他担心如果员工的子女们进入了公司，再相互结婚，互相联合起来，形成各种各样的利益集团和小团体，将来想管也管不了了，可能会导致公司的土崩瓦解。正是柳传志的这种以身作则，联想公司的其他导入都以他为榜样，将亲人拒之门外，保证联想的人才选拔和职员提升免受“亲蔬”的干扰。
要说身边介绍家人亲戚来单位工作的事，我个人把关还是比较严格的，无论谁介绍的员工，我面试流程还是一样的，除非老板直接引荐个人，说给他办个入职手续吧，虽说很反感，但是没办法，总不能在老虎头上撒泼吧，这个时候给他讲原则貌似不太合适。
看到伍女士这个情况，我首先在第一时间找度娘问了一声，对惠普公司做了一下了解，才找到了原因所在。
中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在三十年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球业务增长最为迅速的子公司之一。
看完这个介绍，我突然发现那么高大上的企业，如果我有这个权利，我貌似也会动这个心思，人往高处走水往低处流，谁不想在大企业上班，那么光鲜，福利待遇那么的好，企业品牌影响力那么高，要面子有面子，要里子要有里子。
对于家人的职业，我几乎没尽任何力，我总感觉我不能决定他们的人生，弟弟大学毕业后，工作都是自己找的，除了偶尔有些工作上的事情咨询我以外，他基本靠自己一步一步走过来的，当然目前自己经营一家小型公司，总体来说，他自己的职业生涯之路还是靠他自己打拼出来的。谈不上非常成功，但是他选择了自己喜欢的职业，这或许就是最正确的选择了吧。
还记得弟弟刚毕业的时候，爸爸一直在我耳边叮嘱，让我介绍弟弟去我熟悉的单位，甚至我先生的单位，因为有人照顾着家人比较放心，但是我始终拒绝爸爸的这种行为，如果什么路都给他铺好了，他还能做什么，作为父母的心情可以理解,但是自己的路还是自己选择比较好。
工作入行那么多年，能找我介绍工作的大有人在，除非万不得已我从来不愿意接招，因为介绍工作好还可以，如果人和企业不匹配，如再是朋友的单位，会让自己进退两难的，这种事情少做为妙。
评价介绍亲戚朋友到自己的单位这件事情呢，我认为还是要一分为二的去看待，毕竟自己是人力资源部的人，我们有着良好的操守还有对待人员入职的把关，我相信每个HR人都会去平衡之间的利弊问题。
但是就问题而言，介绍亲戚朋友来自己就职的利弊我们还是来分析一下：
一、弊端：
1.对自己的管理有一定的局限；
2.对自己的人际关系有一定影响；
3.无法做到一视同仁；
4.太过熟悉的人，放不开手脚；
5.太知根知底，一不留神你太私人化的事情可能会被公开；
6.薪酬是最为敏感的话题，很难做到平衡以及安全的自保。
二、利端：
1．能完成招聘定编；
2．比较熟悉被介绍人的胜任力情况；
3．比较熟悉被介绍人的人品；
4．相对来说比较稳定；
5．能很快的通过自己的努力尽快让其顺利开展工作
至于利弊，我无法衡量每个人心中的定位和标准，就我个人来说，我是非常排斥的，大家知道，我们HR岗位在企业也算是个重要岗位，有时候会参与企业的经营管理，如果熟悉的人在 单位的某个岗位上，会涉及很多劳动纠纷，比如绩效考核、比如部门纠纷处理，关系好的同事或许会帮你照应，关系不好的同事可能会对你有所抱怨。
为了完成招聘定编，确要考虑引荐，那么必须要考虑以下条件：
1.单位在规章制度中是否有明文规定，禁止介绍家人亲戚朋友；
2.需求岗位是瓶颈岗位，被介绍人符不符合该岗位的胜任力标准；
3.非利害关系、非利益关系、非上下属关系相关的岗位；
4.为了避嫌，自己不参与面试；让其部门领导直接决策；
5.为了避嫌，必须提前书面或者邮件告知自己的上司和直属领导；
满足以上条件，在迫在眉睫的情况下，是可以考虑介绍熟悉的亲戚朋友和家人。但是我相信你有这个责任去引导这个员工要尽心的在该岗位上兢兢业业，因为这是我们HR人的责任，当然不得已的情况下要提前给被介绍人说清楚，为了自保，我们必须在关键时刻做到自保。
美国著名管理学家彼得，曾对众所诟病的家族企业进行了研究，得出了如下结论：一般企业与家族企业在企业所有功能性工作方面没有任何不同，但在管理方面，家族企业却应该严格遵守独特严格的原则：
一是家族成员一般不宜在本企业工作；
二是非家族专业人士身居要职；
三是非家族企业成员出任高级职位；
四是让“外人”享有“主人感”；
五是纠纷时，找好仲裁者。
管理者应该好好吸取教训，在选拔领导和分配任务的时候，应该唯才是举，任人唯贤。
公道自在人心，你就是那定盘的星。
天地之间有秆称
那称铊是老百姓
称秆子呦挑呀挑江山
你就是那定盘的星
个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！在这条路上，愿与您同行！
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25楼 合欢树
安排亲属在什么性质的岗位上，写的很好！
24楼 从月
内举不避亲，外举不避仇。举荐本身没有对错，主要在于是否公正透明
23楼 孔祥璐
#赞赏# 一个欢乐颂，一个人民的名义，你们都好有生活，可我一个也没看，
22楼 寒子翟淑省
#赞赏# 海儿最近你的文章都是文采飞扬啊！
21楼 抹茶爱美食
学习了，谢谢
20楼 斌斌1616
做为HR我本人特别讨厌这种群带关系，说起来是社会现实，但有时候真的很为难。企业真正做大做强就应该公平选人用人。
19楼 xiaoliu03
赞，我一般不同意经我的手进熟人。
18楼 3wsok
学习了,谢谢分享！
17楼 304170442
学习了,谢谢分享！
16楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 诚意满满的好文，赞！我也学习了。
丁晓文
@徐宁神采奕奕：谢谢宁姐！
15楼 汲取知识
举贤不避亲，要看人才岗位是否匹配。
14楼 爱你不是23天
我曾看到过李嘉诚的一篇文章：家族式管理谁说不好，谁就是羡慕嫉妒恨。。。。。
能给别人提出解约函的，一定是你的下属，如果是你的上司，你敢提出什么解约函吗？
一家公司有董事长，副董事长，总经理，副总经理。。。。。你副总经理敢说总经理有亲属在公司或在同一部门吗？
13楼 Alice王老师
深有同感：除非万不得已我从来不愿意接招，因为介绍工作好还可以，如果人和企业不匹配，如再是朋友的单位，会让自己进退两难的，这种事情少做为妙。
丁晓文
@胖胖鸡与嘟嘟猪：谢谢亲的关注，同为HR人经历肯定有很多相同的地方！
12楼 ivonwang
xuexi
11楼 流木阳光
为嘛我一看到这个话题想到的就是给别人介绍对象似的，一样一样的，介绍好了，皆大欢喜，介绍不好，两面不讨好，做人难啊
成竹
@流木阳光：太形象了
丁晓文
@流木阳光：是非常的像！比如恰当，给赞！
10楼 lipp123
感谢分享
9楼 luguang2004
谢谢分享
8楼 曹锋
#赞赏# 标题像警钟，让人深思
丁晓文
@夏天512曹锋：谢谢夏天来访！
7楼 石沉大海
谢谢分享，学习了
6楼 小丽杰
谢谢分享，受益了
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