首先公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,能力和绩效是比较显性的,也是比较直观的,新进员工工资高要有它的合理性,需要把新员工的能力和优势展示出来。 其次,福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资;建立“导师制”,从精神层面激励老员工,同时每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。 再者,针对覆盖面较广的普通员工层面,尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人一旦出问题了,就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。 企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立离不开HR和部门主管高超的处理艺术,新老员工“薪酬倒挂”的现象带有一定普遍性,如何解决值得大家深思。
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