亲属不可避免，搞好制度公平执行是关键

作者徐宁神采奕奕更新于：2017-05-22 17:48 72282

内容来自 2017-05-23 打卡话题

　　前段时间网上有一段非常火爆的新闻：曾在惠普公司工作十余年的伍女士突然接到解约函，理由是几年前伍女士利用职务之便招录其弟弟、弟媳，却并未向公司报告过三人间的亲属关系，造成三人与伍女士丈夫均在同一部门工作，且存在直接或间接的汇报关系。
　　近年来，利用职务之便招录亲属并隐瞒关系的现象在企业中屡见不鲜。作为HR你，你身边是否也有这样的现象存在，你又是如何看待这种现象的呢？

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社会人就是社会关系无处不在，至少我工作的企业，父女、姑侄、兄弟、夫妻等各种社会关系比比皆是，而且，这还不包括，更多的同学家的亲戚、亲戚家的亲戚、同学的朋友或孩子，还不包括邻居呀等等。总之，我感觉每一种你能想到的社会关系都能在我们单位里找到。

其实，中国古人就有“举贤不避亲”。所以，不要太在意谁是谁的什么亲戚。工作场所，稍微有点权力影响力的，基本上都有个七绕八绕的关系。所以领导深居要职，自然各路社会关系都会找上门来，他们也不容易，何况他们也不能把自己在社会上活成孤家寡人。越是高层的领导来找的人越多，他们也是在不断摆平各种关系。

不知道大家发现一个事实没有，基本上是有权力影响力的人才有机会安排亲戚，我们一般人还真有些困难。我们最我是推荐、引荐而已。

不过，也有一种例外，每个单位有些特别会沟通的人也能顺利安排亲戚入职。比如，我们单位一位早期退休工人，他的儿子在单位工作的情况下，人家把他的侄女也安排在了单位工作。所以，沟通致胜。

其实，这种问题说白了就是一个度的把握，如何把握为好？

一、看制度

如果单位有制度明确对亲属入职做了规定，那就尽量避免发生这类事件。比如，本文中的这位伍女士，利用职务之便，居然把弟弟、弟媳全部招聘入职。这个确实有问题。

二、把握度

其实不看制度不在乎制度的人，其实很显然度的把握也不能做好。就象伍女士，不但把弟弟、弟媳同时招聘入职不说，居然还全部放在了一个部门，还是存在直接或间接汇报关系。这个确实度的把握做得不好。

三、三公执行

如果在所难免，那就公开、公正、公平应对，毕竟，事情是面对全部干部职工的，不是为了某个亲戚特定执行的，所以我们作为职能管理人员，公开就是要保证信息、制度、方案及时传递到每个人；公正就是专业做事；公平就是条件要求公开情况下，按条件要求办事即可。

四、调整自己心理态度

我们今天讨论的是经济景气、经济平稳时候，公司的用人，如果这个时候招录亲属肯定是为了好前程、利益。如果今天是经济不景气，就象稻盛和夫说，他们家通过关系把他弄进了一家陶瓷小公司，几个月不发工资，他居然和另外一个还在坚持的年轻人想去报名参加部队，但是需要一个家里寄来的证明，他没去成。为此事，他询问他的哥哥，结果被他哥哥说落了一通，“你居然可以因为没有工资就不好好工作......”这是一种对待工作、对待关系的态度。

再说一个刘邦的故事，刘邦论功行赏的过程中，是这样赞誉萧何的，：“夫猎，追杀兽者狗也，而发纵指示兽处者人也。今诸君徒能走得兽耳，功狗也；至如萧何，发纵指示，功人也。且诸君独以身从我，多者三两人；萧何举宗数十人皆随我，功不可忘也！”刘邦力挺萧何，是因为人家萧何除了发挥战略指挥作用之外，在追随刘邦开创伟业前途未卜之时，可以让整个宗族几十人一起加入。这个说明，在最困难的时候，谁愿意让自己的亲戚追随那就是最大的信任和支持。

通过这两个故事说明，我们要珍惜情感，也要能够正确识别情感在具体工作中的作用和价值。谁敢说比尔盖茨的宏图伟业离得开他母亲作为IBM董事对他的业务支持呢？所以，古今中外，概莫能外。

总之，就是要根据公司的规章制度办事外，一定要清楚，人处社会，人情亲戚在所难免，正确认知与处理是关键。以前有机会在安泰管理学院上了一节管理沟通的课程，这么多年过去了，什么都不记得了，只记得当时的教授说的那一句：“大义灭亲这种事情，做一回就够了，要不你就得被灭了”......

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