跳出HR,瞬间脑补一下国民热剧《人民的名义》,祁同伟的老婆梁璐向高育良举报祁同伟“祁同伟现在也太无法无天了,我终于知道什么叫一人得道鸡犬升天了,您再不管管他,他能把村里的野狗弄到公安厅当警犬。”
一句让我久久不能忘记的台词,也是现在企业、社会的真实写照。如果你在职场或官场上混得还不错,就算八杆子打不着的亲戚,也会不远万里来求你,中国人嘛又不好拒绝,久而久之,就真如剧中所言“一人得道,鸡犬升天!”
可是,一般私企对这样的事情比较反感,会在入职的表格中,要求填写信息渠道,包括:内部推荐(推荐人的信息)、外部渠道(招聘网站、公司网站等)。但为了相互保全,一般被推荐人不会填写真实情况。为了避免此类问题,一般做法:
1、 内部推荐奖励。公司开放内部推荐通道,推荐相关职位,成功入职可获得XX元奖励,通过试用期获得XX元奖励。这个制度,可能会给公司带来一些人工成本,但可降低虚假信息的比例。
2、 公司制度保障。公司制度明确:禁止有利益关联部门的员工,推荐亲朋好友入职,一经发现,推荐人及被推荐人均属严重违反公司制度,公司有权按相关法律法规处理。
3、 招聘渠道信息确认。一般企业招聘信息来源HR会特别敏感,对于填写“信息来源”项,要及时查证,比如“招聘网站”投递,那么要确认简历来源是否为某招聘网站,如果没有信息,显然候选人不诚实,这样的人要不要继续录用,根据企业的实际情况再来定夺。
4、 员工信息归类。定期按月、季度、年度做好员工信息统计,对于同一籍贯、同一地区或同一所学校来源的人员,做好备注,适时查证相关员工的关联信息。
还有一些企业,不得不采取“老乡推荐、亲友互帮”的方式来招聘,尤其是大型生产企业的一线员工,多半来自于同一座城市,甚至同一个村庄。这样就会给用工带来一定的隐患。之前我就遇到这样的情况:公司从一所学校招了10名中专应届生做客服,工作两个月后集体选择离职。当时的情况特别棘手。为了稳定大家的情绪,我们整个HR部门不得全部出动,单独约谈每位学生,最终在大家的努力下,还是留下了6名,为我们的招聘工作争取到一些时间。
所以,关于亲友推荐的问题,个人认为:首先,企业要明确态度,是否认可此类情况的发生;其次,对于敏感部门,比如财务部出纳岗与其他财务岗的人员来源,避免单一招聘渠道,同时做好员工背调。再次,负责员工关系的员工,多与员工互动,毕竟人与人之间,亲密关系装得了一时装不了一世,多接触总会发现问题。
作为HR,做好本职工作是基础,更多要求大家看待问题要冷静、客观,时刻提醒自己“像侦察员一样嗅觉敏锐”!
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像侦察员一样嗅觉敏锐,HR又多了项技能,哈哈!
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3楼 一鼻子灰
人力工作要做仔细,尤其是做背景调查,在员工入职后也要及时更新员工的信息,尽量的做到背景清晰,人员各方面可控。谢谢分享,学习了
2楼 唯风逆耳
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1楼 天蓝水蓝
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