从企业运营的角度，我觉得这种事很可笑；从老板的角度，就认为，你们去闹吧；从HR经理的角度，就认为应该认真查，重查方显示英雄本色；若从直线经理角度，对HR就有满腔努火；若从员工角度，就嘻嘻，有意思。
在一个团队里，我相信，有以上心态的不为少数，不要扮高尚哦，心里想得是啥就要承认，当然，将话放在心里也是职埸上的一种活法。
我曾遇到过一个案例。
一位员工张某，是模具部资深技工，一个人在深圳工作多年，在七年前结了婚，太太老家在湖北黄石，小孩子快上小学了，太太在家乡一家外企也是从事数控加工，对于松下火花机操作非常熟练，他老公的活还是向她学的，老公的技术在公司已经是数一数二的了，老板经常到车间里“闲逛”，有一天，问张某的工作情况和生活情况，张某无意中透露出自己一个人在深圳，老婆在家乡一外企工作，也是从事CNC加工，而且技术很好，最近希望到深圳找一份工作，两个人也可解决两地分居问题。
说着是不是有意，这个就不得而知了，但是，听着就有意了。老板让他直接找我，于是张某给我发了一份邮件，他太太的简历。
收到这份简历，我知道：若按公司制度，是不可能进来的，因为直系亲属是不能在同一个部门工作的。
按常理，这是一个很扎手的问题，处理不好，就满盘皆输，在人力资源管理实践中，除了专业外，还有不少管理小技巧的，如：“职埸大挪移”、“走路十八法”、“眼观三路”、“一闻二打三压”等，都是职埸上很实用的方法，学习了总是有用的，在学习中收获成绩，在成绩中总结失败，我们不是担心自己做了什么，而是往往后悔为何自己不去做。
我分析，此案例，我是不能拒绝张某的，由于制度上明白地写着“若超制度规定的，须报老板进行审批”。于是，给老板写了一封邮件：
“老板你好，最近正值模具部差人，张某推荐了一位技术人员，我进行了电话面试，认为，王某的技术完全符合该岗位的技术要求，她的加盟能为公司CNC加工的扩充带来巨大贡献，如火花机的操作规范等，建议进行录用。由于王某为张某的妻子，按照制度，需要报你特批，谢谢。”……
老板立即回复邮件“同意录用”。
HR在处理特殊案例时，是需要坚持原则，但一定要从公司经营的角度出发，不要死死地抓住“字眼”不放，这会惹努周围的所有人，众叛亲离之日为日不远。
此案例是真是假，我不想去追问。若是真事，我估计，不，应是我认为，伍女士是公司或她的政敌想清除她，欲加之罪，何患无词呢？
职埸上，只要有权力，那么就一定有灰色地界！“有权不用过期作废”的说法，不能提倡的，因为，用了一次，定时炸弹就埋下了，何时引爆呢？不知道！可能是一秒也可能是一年，或十多年，或一辈子都不会有机会引爆！
政敌，大家应听说过吧，当时“秀”时，必有风摧你；当你原则性极强时，必有被折弯的机会。
作为管理人员，在运用手中权力时，一定要慎重，我也用一个故事结尾吧。
在清朝，有一个汉官叫张廷玉，他为大清辛辛苦苦工作了近五十年，乾隆十三年（1748年），乾隆帝的皇后富察氏去世，大清官场从一派和风旭日变成了人人自危，也就在当年，汉臣中的翘楚张廷玉注定有一个劫。
自从张廷玉提出退休后，屡屡受到乾隆帝的冷嘲热讽，到了最后，乾隆竟撕破脸皮，把十几年来对张廷玉忍住没说的话都说了出来，他直截了当指出，张廷玉没有资格配享太庙：“试思太庙配享，皆佐命元勋，张廷玉何功绩勋猷而与之比肩乎？”
乾隆十五年（1750年）八月，乾隆派出自己信任的内务府大臣德保来到张家，张廷玉一大早就站在门口恭候，并把三朝皇帝所有赏赐都收拾好了，准备交给德保大人。可没想到的是，德保不但带了十多名随从，还带了200多名大兵们。
在细细审查后，德保一无所获，他对张廷玉不禁佩服得五体投地。作为一个文臣，谁也保不住会用文字发泄心情，在书信日记中品评人物，说几句牢骚话，但是张廷玉却没有这样做，在他的数百封私人书信中，没有一字涉及政事。
乾隆二十年（1755年），张廷玉在家中苟活了五年，最终病死。消息传到京城，乾隆帝也感到一丝悲痛，毕竟他们君臣相处了十几年，回想张廷玉一生所作所为，他感觉到对张廷玉确实苛刻了点。
故事终归是故事，不同的人读了有不同的感受，这自然与敏感度有着重要关系的，张廷玉再小心，最后还是被抄家，在皇帝的重压下喘不过气来。
职埸上还有多少小心翼翼的“张廷玉”呢，恐怕有他这个本事的人不多，所以，该干啥就干啥，不过，因为读者多为HR，因此，HR在做事时，要想想如何留下几个为你烧水的，才是正门。
在处理类似事情时，在企业，老板就是皇帝，他怕什么呢？作为类似于德保的HR，是不是应该深思一下呢。
最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。
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在我的打卡文章的评论里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。
史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394
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20楼 东西木金
建议：史老师的字体有点小，按原文115%比例看更好。
史为建老师
@东西木金：好的，谢谢，我会注意。
19楼 曾小肥
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18楼 怒放的木棉17050115
任人唯贤，任人唯才，不管是不是亲戚，都是说的通的。但是本案例是没有根据公司的制度先报备，由公司高层去决定是否亲戚可以留下使用。
17楼 luguang2004
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16楼 窗边的小豆豆2013
学习了，谢谢分享！
15楼 芬达001
对于任人唯亲的事，屡见不鲜，不管是国企还是私企都是一样。但是对于企业来说是用人做事，如果亲属能够满足岗位要求并且能够认真做事，又为何非要不用呢？如果这个名亲属是职场小白，并且有意愿认真学习，那有为何不可以认真培养呢？无论从HR还是从其他职场管理者来说，都是用人。
如果这名亲属整天混日子不求上劲，更有甚者还带头破坏劳动纪律，影响生产生产经营，那么HR是不是可以收集相关记录向其在公司的亲属直接沟通，亦或者和本人沟通，了解是不是不喜欢这个岗位，是否可以调整。
不到万不得已，不发出辞职，毕竟带来的伤害不是吃顿饭就可以挽回的，并且对待员工关系过程中，这些也是考验HR组织能力的时刻，而不单纯是劳动合同关系。
14楼 幸福真的很简单
不好意思，落下字了，应该是“HR”
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