你要是主动点儿 什么事情都会发生
是不是还有朋友记得去年网上红极一时的梗｢如果当年你能主动点儿
我们的孩子都会叫爸妈了｣。一时间引起了无数错过青春爱情的男女共鸣，看到这个提问的时候我一下就想到了这个老梗。
一般在工作中遇到上位领导调走或者离职永远都是下属最骚动，不躁动，躁动。为什么？第一，这样的机会其实不多，可遇不可求，上位的离职等于打开了职业生涯上升的通道，通道有了只不过是谁上的问题；第二，哪个下属不是对自己上级的位子天生的窥探已久，不自然的常常执行指令的时候心想｢我要是他那个职位，我就怎样怎样怎样，才不会怎样怎样怎样｣；第三，内部晋升的策略好处多多一般情况下是优于外部招聘的，作为部门同事大家都是明白人儿，自然的也都会觉得会从我们中间选聘上位喽。你看，这种大家你争我抢头破血流积极上进的气氛不就是公司需要的么？这么好的机会在眼前，为啥不上，上TA！
那么接下来怎么做，可要好好的规划规划了。可别剃头挑子一头热，最后把自己搞得尴尬。
老三也不是什么过来人，没那么多经验可以传授，我就从这四个角度分析一下怎么快速上位吧。
态度：低调，一定要低调，低调不是城府深而是尽可能的避免竞争的意外发生。害人之心不能有，可出来混要是防人之心也没有那就是中二。人缘再好也有和你气场不合的人，所以低调是一种保全自己的基本生存能力。那些成天跳来跳去嘚嘚瑟瑟的人，唉~只能说遭受外部打击的风险会比别人大很多，他们才是真坚强。所以要是真的动了｢上位｣的心思不如先让自己冷静下来，不要冲动，想清楚自己的实力，外部的环境，正确的方法、步骤之前，低调是第一步。
行动：天下武功唯快不破。如果候选人只有你一个，也许躺着也能晋升，如果竞争压力不小，那么大家起到决定性因素的永远都是时间。认识到这一点那么接下来就是抓紧时间表忠心绝佳时机了，用最快的速度找到空缺岗位的上级领导，进行要求进步的思想汇报。好好利用｢先入为主｣的心理特征，在任命领导的心里树立起一个良好的形象，只要是开始关注你，调查你，那么这一步你就赢了。这里需要注意的是沟通渠道的问题，打电话、办公室汇报、发邮件、发短信、上门送礼、经人介绍，这些五花八门的方法都可以用，但一定要谨慎小心，随机应变，万万不可叠加汇报，只用一种方法汇报一次就行了。因为是至关重要的一步，一旦让领导产生了反感情绪那就彻底完蛋。
当然，仅仅这样是不够的，还要找老领导说明用意，争取他的支持，才能让这件事情做得圆满。毕竟作为｢上级提名｣的晋升方式是一种每个公司都经常使用的简单方法，而且原来的上级还在公司内部，替你美言一句胜过你自己千言万语。行动的第三步就是随时掌握任命动向，这个其实会者不难，难者不会。作为HR来说，特别是培训岗位，公司人际的接触范围相当广，这不就是优势么。好好想想领导身边有没有关系要好的小伙伴，帮你听着点儿风，你也勤笼络着点儿人心，这样信息一多，战术的调整的也就有的放矢了呗。
实力：嗯，终于要说到问题的关键了。能不能｢上位｣关键的还是实力，前面说到的是外显的实力，你在组织内部是不是能够成为候选人的实力，日常怎样让领导注意你的实力。那么这里我也并不想说内在的实力，也不是你能不能胜任的问题，而是短期内让领导看起来你可以胜任的实力。呃…有点儿绕，其实我的意思是你要有一种看起来很厉害的能力。或许此时的你正有这方面的需求，就已经想到了对未来假设如愿｢上位｣以后的规划了吧，那就空出一段时间好好的畅想规划，比如：自己的差距还有那些地方需要准备，考虑｢上位｣以后的工作步骤，以前领导的不足之处你怎么改进，上级或公司对未来期望你做些什么，怎么维持优化组织内部的人际关系，未来的学习成长规划等等等等。一方面，能想到多少，能做到多少，这就是实力大小的体现。另一方面，就算你被提名了，领导找你谈话的时候，就是对你的面试，这些基本的准备都没有，即使这次不给你晋升，下次有机会也不可能再考虑你了。
心态：为什么最后说心态，因为如果｢行动｣和｢实力｣是跷跷板，心态就是调整平衡的支点。正确的心态可以助你一臂之力，错误的心态就算你这一局输了也会让你变得惨不忍睹。｢上位｣成功以后不能嘚瑟找不到北，要有平和稳定的心态，｢上位｣失败了要有平和稳定的心态，毕竟日子还要过，班还要继续上。调整正确心态，遇到计划的偏差重新进行规划，会让你重新找到支持你前进的动力，一味地叹息已经不可改变的事实，也只能原地呵呵。老三有时候心态也不好，但我深知这样的道理，尽可能在遇到心理挫折的时候快速调整自己的心态。罗永浩以前说他调整心态的办法是狂看成功学，狂喝美味鸡汤不重样，但这种小儿科的办法这只有职场小白才会有效，对我们这种擅长诡辩的人没有任何作用。但我也有我的办法：下班沮丧着回家，打开｢高德｣，走着熟悉的路，｢滴，您已偏离导航路线，已为您重新规划｣，志玲姐姐温柔的声音一遍又一遍提醒着我，艾玛呀~这不就是人生吗？于是快乐的奔跑在夕阳之下，是我逝去的青春。
可是做了那么多准备就一定能成功吗？当然不能，于是我们与其像个官迷一样的去幻想，还不如分析一下能否成功的决定因素都有哪些，分析以后，成与不成也许你就心里有了大概。
组织环境：既然是环境，不免分为气候和生态两个层面。组织气候么，就是目前这个部门的结构啊，备选人有几个呀，他们的实力怎样啊什么的。组织环境么，你走了你的活儿什么人干啊，有没有可能其他人直接就被指派了比如领导亲戚什么的这些我不细说了，根据自己所处的情况应该也能判断个一二。
公司惯例：作为消息灵通的人力资源部的优势又一次体现出来了，以前或者其他部门这种类似的情况公司是怎么处理的，应该有很强的借鉴意义。到底公司老板是喜欢空降还是内部晋升，一般考察哪些方面，流程怎么样，选聘周期是多久，有没有试岗期什么的。这些功课做到前面，胜算总会大一点。
自身实力：其实前面没说的就是这一点，挨打还要自身硬啊~得硬啊~特别是...好了，不说了，你懂。
领导心态：这个挺重要的，但是心态这个东西是玄学，你琢磨不透。最好的方法就像前面说的最好能在领导附近有个顺风耳。再一方面就是从很多蛛丝马迹侧面推敲，比如对待岗位空缺的填补态度，你汇报思想的时候和你的交流信息等等总之很多方面。但领导的心态老三一般不太喜欢揣摩，因为如果领会错了意图简直就是搬石头砸脚，这都是人尖子干的事情，我真干不了。
话说好久都没有打卡了，最近老三也在重新规划自己的路线，没走过的路，不知道远近。以后一有机会就多和大伙儿汇报思想，分享思路。还是那句话喜欢我的经验就请点赞并且订阅我吧。也可以打赏茅豆哦~三茅五茅不嫌多，千茅万茅不嫌少。我们下次见！
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23楼 知府宝
有道理，有深度
22楼 孔祥璐
#赞赏# 主动点赞！
21楼 麦兜89857
分析很到位
20楼 从你的全世界走过
谢谢分享
19楼 hklte_hr
谢谢分享！
18楼 林春容
谢谢分享
17楼 玛法
谢谢分享，学习了
16楼 寒子翟淑省
#赞赏# 好久不见，一见如故，给三爷点赞！
李志鹏三爷的丑
@寒子翟淑省：好久没上三茅了 一看都改版了
15楼 一鼻子灰
比较全面，谢谢分享，学习了
14楼 W111021727
#赞赏# 真真的好久不见，关键点明确，读起来很舒服！
李志鹏三爷的丑
@龚文雯：谢谢雯雯表扬~~
13楼 阿杜和剪剪风
很不错的分享“正确的心态可以助你一臂之力，错误的心态就算你这一局输了也会让你变得惨不忍睹”。
12楼 徐渤bobo
#赞赏# 三爷，你好久没打卡了，写的挺好，为毛不多写写。哼。
李志鹏三爷的丑
@徐渤bobo：以后尽量多写 我都脸红了
11楼 欢欢123405
从这个案例中给我的启示很大，他让我知道在平时的工作中不管你上面有没有领导，你都要拥有一颗老板领导的心态，督促自己去学习充实自己，机会永远是留给有准备的人，所以你觉得你准备好了，那就行动吧， 不用想太多，自己想要的勇敢的去追求，即使没有达到目标起码也知道自己努力过，知道自己的差距， 给自己一次机会，相信你是最棒的，加油。
10楼 HEGII
很不错的文章，通俗易懂。
9楼 304170442
学习了,谢谢分享！
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享！
7楼 丁晓文
#赞赏# 好久没看到我们三爷的文了，依然外表是汉子，文章还是那么的细腻！
李志鹏三爷的丑
@海儿丁晓文：姐 你是不是想说外表汉子 内心。。。哈哈 不说了
6楼 曹孝龙
喜欢~~
5楼 曹锋
#赞赏# 竟然回放式的又看了一遍，写的不赖
李志鹏三爷的丑
@夏天512曹锋：谢谢哥哥的鼓励 向你学习！！
4楼 皖春天
谢谢分享
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