如何看待领导利用职务之便,招聘亲朋好友入职的现象?
作者 弹道无痕
2017-05-23 08:50
1406
前段时间网上有一段非常火爆的新闻:曾在惠普公司工作十余年的伍女士突然接到解约函,理由是几年前伍女士利用职务之便招录其弟弟、弟媳,却并未向公司报告过三人间的亲属关系,造成三人与伍女士丈夫均在同一部门工作,且存在直接或间接的汇报关系。
近年来,利用职务之便招录亲属并隐瞒关系的现象在企业中屡见不鲜。作为HR你,你身边是否也有这样的现象存在,你又是如何看待这种现象的呢?
前段时间网上有一段非常火爆的新闻:曾在惠普公司工作十余年的伍女士突然接到解约函,理由是几年前伍女士利用职务之便招录其弟弟、弟媳,却并未向公司报告过三人间的亲属关系,造成三人与伍女士丈夫均在同一部门工作,且存在直接或间接的汇报关系。
近年来,利用职务之便招录亲属并隐瞒关系的现象在企业中屡见不鲜。作为HR你,你身边是否也有这样的现象存在,你又是如何看待这种现象的呢?
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我,经历过类似的情况。
社会人就是社会关系无处不在,至少我工作的企业,父女、姑侄、兄弟、夫妻等各种社会关系比比皆是,而且,这还不包括,更多的同学家的亲戚、亲戚家的亲戚、同学的朋友或孩子,还不包括邻居呀等等。总之,我感觉每一种你能想到的社会关系都能在我们单位里找到。
其实,中国古人就有“举贤不避亲”。所以,不要太在意谁是谁的什么亲戚。工作场所,稍微有点权力影响力的,基本上都有个七绕八绕的关系。所以领导深居要职,自然各路社会关系都会找上门来,他们也不容易,何况他们也不能把自己在社会上活成孤家寡人。越是高层的领导来找的人越多,他们也是在不断摆平各种关系。
不知道大家发现一个事实没有,基本上是有权力影响力的人才有机会安排亲戚,我们一般人还真有些困难。我们最我是推荐、引荐而已。
不过,也有一种例外,每个单位有些特别会沟通的人也能顺利安排亲戚入职。比如,我们单位一位早期退休工人,他的儿子在单位工作的情况下,人家把他的侄女也安排在了单位工作。所以,沟通致胜。
其实,这种问题说白了就是一个度的把握,如何把握为好?
一、看制度
如果单位有制度明确对亲属入职做了规定,那就尽量避免发生这类事件。比如,本文中的这位伍女士,利用职务之便,居然把弟弟、弟媳全部招聘入职。这个确实有问题。
二、把握度
其实不看制度不在乎制度的人,其实很显然度的把握也不能做好。就象伍女士,不但把弟弟、弟媳同时招聘入职不说,居然还全部放在了一个部门,还是存在直接或间接汇报关系。这个确实度的把握做得不好。
三、三公执行
如果在所难免,那就公开、公正、公平应对,毕竟,事情是面对全部干部职工的,不是为了某个亲戚特定执行的,所以我们作为职能管理人员,公开就是要保证信息、制度、方案及时传递到每个人;公正就是专业做事;公平就是条件要求公开情况下,按条件要求办事即可。
四、调整自己心理态度
我们今天讨论的是经济景气、经济平稳时候,公司的用人,如果这个时候招录亲属肯定是为了好前程、利益。如果今天是经济不景气,就象稻盛和夫说,他们家通过关系把他弄进了一家陶瓷小公司,几个月不发工资,他居然和另外一个还在坚持的年轻人想去报名参加部队,但是需要一个家里寄来的证明,他没去成。为此事,他询问他的哥哥,结果被他哥哥说落了一通,“你居然可以因为没有工资就不好好工作......”这是一种对待工作、对待关系的态度。
再说一个刘邦的故事,刘邦论功行赏的过程中,是这样赞誉萧何的,:“夫猎,追杀兽者狗也,而发纵指示兽处者人也。今诸君徒能走得兽耳,功狗也;至如萧何,发纵指示,功人也。且诸君独以身从我,多者三两人;萧何举宗数十人皆随我,功不可忘也!”刘邦力挺萧何,是因为人家萧何除了发挥战略指挥作用之外,在追随刘邦开创伟业前途未卜之时,可以让整个宗族几十人一起加入。这个说明,在最困难的时候,谁愿意让自己的亲戚追随那就是最大的信任和支持。
通过这两个故事说明,我们要珍惜情感,也要能够正确识别情感在具体工作中的作用和价值。谁敢说比尔盖茨的宏图伟业离得开他母亲作为IBM董事对他的业务支持呢?所以,古今中外,概莫能外。
总之,就是要根据公司的规章制度办事外,一定要清楚,人处社会,人情亲戚在所难免,正确认知与处理是关键。以前有机会在安泰管理学院上了一节管理沟通的课程,这么多年过去了,什么都不记得了,只记得当时的教授说的那一句:“大义灭亲这种事情,做一回就够了,要不你就得被灭了”......
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