世界那么大，我想去看看

作者罗明更新于：2017-05-24 21:15 57006

内容来自 2017-05-26 打卡话题

　　一年换了三份工作，第一次跳槽是因为公司经营效益不好，倒闭了，连最后一个月工资都没发出来。第二次跳槽是因为遇到了骗子公司，挂羊头卖狗肉。第三次跳槽是因为老板任性，直接把公司遣散了。现在又面临忙碌奔波找工作，但是有些HR却说我频繁跳槽？我能怎么办，我也很绝望啊！"
　　请教各位：
　　1.一年跳槽三次工作，怎么解释HR才不反感？
　　2.身为HR，你遇到过哪些奇葩的离职理由？又有哪些离职理由是你能接受的？

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先回答这两个问题

1.一年跳槽三次工作，怎么解释HR才不反感？

1.1：反感不等于不录用

对于一线工人来说，特别是技术工人，一年离职三次，然后离职原因人家很诚实的给你说，薪资不稳定，产能不稳定。老是停工待料或者平均工资都不高。这个时候的HR，会很自信的给他说，来我们公司吧，会满足你的要求的。在录用压力的情况下，先入职再说。在KPI考核的情况下，不管黑猫还是白猫，只要能抓老鼠，就是好猫。OK，你被录用了，下午能上班不？不能，好吧，你明天过来上班。双方就这么愉快的决定了。

1.2：反感等于不录用

对于办公室文职人员来说，如果你跳槽的太厉害。那么这个时候不录用的概率是很大的。而作为HR来说，一般都会电话先聊一下，他可能看重了你过去的工作技能、工作项目或者哪个证才给你打电话。那么如果你没能解释清楚为啥会离职这么八怪的问题，OK，恭喜你，然后，就没有然后了。。。。

1.3：反感可以等于录用，也可以等于不录用

有时候，录用一个人可以说是多种条件的综合起来的，可能是你高层管理人员，然后你已经很久没有邀约过来面试了，然后你发现最近这个跳槽比较频繁的高管，他某一些工作技能可以满足目前的需要，这个时候，面临的绩效压力和上级的压力，你会邀请过来面试的，然后，然后结果可以说不受你控制了。领导想录用，就会录用。领导觉得不靠谱，那就是不靠谱。有时候这个领导是：老板；

有时候，面试流程比较规范的情况，相关人员选、用，会经过HR的综合评估，这个时候离职原因的满意度可以作为一个很参考。这个时候只要不那么离谱的离职原因，一般HR都能够理解的，因为现在的人员跳槽频率真的是看心情，看天气，看BOSS，看颜值的时代。

2.身为HR，你遇到过哪些奇葩的离职理由？又有哪些离职理由是你能接受的？

奇葩的理由其实遇到的不多，更多是在网上段子上看到的：世界那么大、薪资那么低、BOSS不够NICE、福利不够人性化、说直白一点都是围绕着吃喝拉撒这些基本的生理需求和精神需求来的。一般我面试，比较少关注他的离职原因。何必问呢？因为问了也白问:一般去面试的人，下意识的都会注意这几点：自我介绍、离职原因、薪资。问来问去，人家烦，回答都有套路了。特别是这些面霸。所以，一般我面试，都不会问这些。直接看胜任力是否匹配。

OK，讲完了传统型的公司里面，一般的套路，那么对于网络型团队，就不是关注岗位的匹配度问题了，而是你的工作能力与团队的契合度。这个时候，跳槽频繁有时候是一种常态，那么就不是关注稳定性的问题。而是关注某个项目体现的能力及可能带来的效益。

哪些理由能够接受的？

1.钱不够多。大家都是出来混的，没口饭吃了，跳一跳很正常。很多人都会说这个是大部分是理由呀，为啥你会接受呢？我会聊一下他的开支情况，判断他是不是由于钱的紧迫性产生离职。正常公司内部有一个调薪幅度的，而他的成长性与公司的调薪幅度是否一致。然后从他的生活习惯+他个人成长幅度，还有就是我一般会问他第一份工作的薪资以及跳槽的时候薪资多少，通过正常一个能力OK的来进行加薪的话，他的薪资水平以及他现有的工作技能应该达到的水平进行判断。所以，能有需求的人，特别的金钱需求的员工过来，面试，我是能够接受的。就怕你视金钱如粪土了。遇上了就麻烦了。

2.家庭需要：这个成家立业的人，应该很有感触。有时候，并不是自己想离职，有时候是为了小孩子上学，有时候是为了办这个那个证明，借用公司的一些便利；有时候是家庭需要。所以，对于成家的人来说，不稳定性，那都是被逼无奈的。ok ,也会有很多人说，哪次跳槽不是被逼无奈的。请注意一个家庭支柱的汉纸，他面临的家庭压力肯定不会小的。所以，一旦他定下心来，稳定只是时间问题而已。前面几份工作，只是由于存在太多的变数了。

3.事少：哈哈，这种人，我其实很佩服他的，因为他知道自己想要的是什么，这个时候入职前需要沟通充分，让他明确在公司中可能或者会学习到或者成长到什么程度就显得很重要。上周面试一个主管，她就很明确知道自己的不足，然后通过分析、沟通交流后，她愿意降低她的薪资过来学习与工作。这个不是我们刻意去压人家工资，而是设计一个有增长幅度的底薪和绩效，对于公司来说，有利，对于员工来说，有动力。为何不这么干呢？

4.福利不够多： 其实很多HR是不能接受这点的。如果面试的员工会问到这个问题，会列举一些出来，然后再问他要什么福利。OK，其实很多福利可以说是一次性的，或者看个人设定的。即使说很多大公司，或者民营公司，对于福利可以说比较机动的。有些的常态化，而现实很多民营老板他喜欢变着花样。或者是你遇到一个花样多的人资总。这点离职的不多，然后如果他会提出来，肯定有特别不能忍受的。作为一家上市单位，我想，该有的，我们都会有。所以，这一点，我是站着说话不腰疼的。世界那么大，我想去看看

综上：对于员工一年跳槽三次来说，如果他会实事求是的说，我觉得我都是能够接受的。这个不能说我没有下限。而是每个人的经历都是不一样，我们不能用我们的标准，套用在候选人身上，这样的话，会产生自我中心效应及首因效应。所以面试我们经常是采用群体面试的方式，通过每轮至少两人面试一位候选人的方式，采用多维度评价的办法进行总结、评价。

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