外企的本土化HR们的发展空间有多大？

作者史为建老师 2017-05-23 14:44 71591

内容来自 2017-05-24 打卡话题

　　案例一、产品经理面试题：小明打完球回家，感觉很累，想喝果汁，但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真的很累，没有力气去买果汁。请问怎么解决？
　　案例二、产品分析师面试题：任意两点确定一条直线，那么三条边形成一个三角形的条件是什么？
　　案例三、营销经理面试题：假设德国人是全世界最高的人，你要如何证明这一点？
　　作为HR，你都遇到过哪些奇葩的面试问题？你有没有也给求职者设置过奇葩的面试题？你又是如何看待那些大公司的奇葩面试题？

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今天上午，深圳龙华一公司的老板邓总来找我，他很激动。我呢，还是挺平和的，因为他昨天约我一定要见见面，他在前段时间也报了我的弟子班，只不过没有录取，他很着急，一定要当面沟通一下。

说真的，邓总很爱学习。对国学、医学等，都参加了培训班，他谈起来时，很兴奋，这一点，我还是看得出来的，不然，就白在HR的道上混了20多年了，虽然有点自夸，但确实是这样的。

听着他的叙述，我的内心啊，有点忍耐不住，我很想问：你通过学习，到底获得了什么？聪明的读者对于我这个问题是一眼就知道了我问的真正内容是什么。是的，就是要问他的学习动机和目的。

他愣了一下，这个嘛，我还真没想来，我就觉着学习，好玩得很！

哦，原来学习是这样啊，我分享了我的看法：我已取获得了人大、矿大、北外、UB等高校的学位，现在读北大法学、华工的机电一体化专业，主要是想多积累些知识点，现在背诵《道德经》的目的在于把自己的思维进行认真地冲击，冲成稀巴烂，主要是为了形成“思想体系”，而不是仅仅停留在经验、观点阶段。

读到这里，一定有读者会大声地在心里嘀咕：“哈哈，史老师，算了吧，思想体系不适合你的，仅仅伟人才有思想体系的。”若真是这样，我一定会通过有目的的学习，朝一个“思想者”目标前进，这样，总是可以的，是吧。

邓总听完后，有点释然，他在本子上，记了好多，发出邀请，希望到他公司帮忙进行指导，并决心跟我学习，我突然感觉压力好大，给予了他以下建议：

1、欢迎一起学习，对于我个人，你还不是十分了解，希望我们先一起共同学习，留下一个空间共同了解。

2、你刚才也说了，也听了不少老师的课，但认为我的课有着特色，易懂、好理解、且很形象，直指企业主的痛点，我们可以先从项目合作一下，再谈资源对接。

邓总很高兴，这个谈话让我成长了不少，谢谢朋友的来访。

写下这些，仅是想说明一个道理：人与人之间的交往，一定要建立在“焦点”上，否则，就是无效的。

我在矿大、广外等高校授课时，就不能这样了，因为那里是“理论”的天堂，要成为“理论领域最会讲管理实践的老师”，反之亦然，在为企业主或HR授课时，要成为“在管理实践领域最会讲理论的老师”。

目标归目标，事实上是很不容易的，需要学习，而且是有目的的学习，社会有很多老师在讲同一个话题，选择老师很重要，因为不是谁都能讲理论，或谁都能讲管理实践，对于《道德经》的解读，有千千万万，但李零教授给我留下了深刻的印象，这已是不争的事实。

史老师有一个观点：企业要从招聘人才向吸引人才转变。有的读者这时，一定会发出“切”……这是不是你的观点啊，我可以准确地说：“我提出了吸引人才的观点，并且进行了如此解读：招聘人才，企业主动，人才被动；吸引人才，人才主动，企业被动。”

作为HR一定要多为企业老板着想，老板容易吗？人家满心欢喜地请了一个HR，寄予厚望啊，指望着能招一些人才来公司平台上发展，但HR往往错误理解了老板的意思。

我在90年代初来广东时，深圳的人才大市埸还是在深圳的纺织大厦二层，一个约1000平方的大厅，连空调都没有，只是在墙上装了几把风扇，在无奈地摇着头，吹出热风，让拥挤的大厅有些如音乐般的伴奏声。

我走出大厅，参加了一家在深圳如航空母舰般的大企业的面试，摆在我面前的是“数学题”、“物理题”和“英语题”的混合试卷，总分为100分，答题时间限制在2个小时，在答题中，我想了好多，大企业就是好啊，出的题都是如些有意思：

1、线性代数、概率、解析几何等数学题考着我对高中、大学所学知识的掌握程度

2、能量守恒定律的物理大题，让我晕头转向

3、英语would you like tea or coffee? 让我对英语恨之入骨，不，应是英语很讨厌我

最终上交试卷，考了74分，评分为说，你考得不错啊，可以进入下一圈了，你再花一个小时做一下这份“智力测试题”，看看能做多少分？我在想：八十年代能考上重点高校，而且是在不到20%的录取率下，智力会差吗？不过，为了这份工作，我还是接受了安排，而且是面带笑容的，答题成绩出来了，86分。不过，我没有继续下面的考试，我进入到由老板面试直接录用的企业去工作了，正是没在外企工作，我才学习了不少落地的方法，如吸血大法、高手展翅、低空视野、千转百回等一些工作管理技巧都是在战斗中形成的，若希望进一步沟通。

大企业设计好多面试题，而且很高端，我想表达一下我的观点：

1、在90年代，中国的经济开放政策，刚刚放开。欧美等发达国家的企业逢涌而至，面对着发展落后的中国，尤其是受过系统教育的人都是在政府部门或国有企业工作，最低也在大集体所有制企业工作。找工作的人多数文化程度不高，有勇气出来的凤毛麟角，外企嘛，工资高（相对国内企业）！要认真筛选！在当时，可能是从这个角度出发的。

2、这些试题，包罗万象。在当时，是理解的，因为他们大企业选人是不需要费太大劲的，试想一下，在90年代能给你10000元/月，还不挤破头。

3、HR本土化是造成试题加难的根本原因。到了21世纪，外企的HR本土化，造成试题也更加本土化，外企的HR们便绞尽脑汁地设计着试题，因为，外企的管理系统多是稳定的，不需要本土化HR进行修改，仅仅需要执行，因而，“面试”便成为了本土化HR的用武空间，呵呵。

史老师的观点一定有着狭隘的色彩，但读者只需要辩证地阅读即可。

作为HR来讲，代表公司在处理人力资源涉及的问题时，一定要从企业主角度来看问题，昨天，我但任常年管理顾问的一家企业HR给我发了一些问题，我们的对话是颇有意思的，贴在这里，供喜欢我的读者参考一下。

外企的本土化HR们的发展空间有多大？

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果，我是说如果，你相信史老师的话，请阅分界线下的文字。

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在我的打卡文章的评论里，有些读者朋友，要求史老师推荐书籍，我没有推荐，因为，我知道三茅的HR读者不仅注重实操技能还注重理论，现在好啦，可以推荐了，《HR魔法本》！不是因为也收录了我的作品。

史老师认为，在未来的新型组织中，知识、信息将会成为最重要的资源，通过常规的感官感知方式，几乎不可能直接获得什么重要东西。但是，《HR魔法本》来了，三茅人力资源网联手HR资深大咖荣誉出品，垂询、订购，请点击https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000394