提到“上位”,总有些挤走一方占其位置的嫌疑。其实看题主之意并非如此,所以讲为晋升更为恰当。职场上,谋求职位的晋升,是个人价值的体现同时也是公司、领导、同事对其工作认可的一种方式。所以一定要会好有准备的晋升,而非只是自己一厢情愿,否则会让自己的处境很尴尬。
那么先来分析一下现状:
1、 两年培训经验的培训专员。两年的培训经验究竟为题主带来了什么?是否真正理解企业、老板的需求;是否针对不同的培训对象总结出了不同的培训技巧;是否明白企业所需与员工能力缺口的差距;是否能有的放矢的开发出适合企业的培训课件;是否有能力组织、协调各部门员工参加培训;是否对培训结果有反馈并可以真正运用到企业发展中,等等。
2、 目前入职新公司半年。以上问题,如果答案全部都是YES,那么,对于目前公司,就需要对过去半年来自己工作进行总结,并获得已参加培训员工、培训员工部门领导及老板对于培训工作的反馈。其中这些问题,最难的部门可能是如何得到老板的反馈。尝试将自己半年来的工作做一次系统的梳理,公司安排培训的目的是什么?通过培训实现了哪些?哪些未能如愿?未如达到预期的原因,后期应通过什么方式提高?目前企业还需要提高哪些方面的培训?详细方案一一列明。让领导看出你是真正带着想法去工作。不仅做好本职,还站在领导的角度帮着解决问题。
3、 原培训经理职位空缺。这个空缺,一定要信息准确。否则,只是小道消息,你一出手,原来的培训经理杀个回马枪,上下级突然面临竞争同一职位,不仅原领导可能会给你穿小脚,就是你自己,在部门内也很难挽回局面。
所以要想自己在公司得到晋升,必须要时刻提醒自己:
首先,自我充实。假如自己已规划职业方向,将来一定会在培训职位上发展,那么多听、多学、多看、多讲。
★多听,听同行的课、听专家的课、听领导的课,了解他们如何组织语言,带动气氛,调整方向。
★多学,一个好的培训师,一定是个杂家,各种学科、新闻、知识的汇总,应对不同层级、不同培训对象,时刻找到合适的切入点和共鸣。
★多看,看其他培训师如何着装、如何配合动作表情、如何与培训对象互动。
★多讲,抓住每一次授课的机会,不仅仅完成公司要求的培训计划,现在市场上有多种企业需要兼职的培训讲师,在自己时间允许的情况下,多争取这样的机会,并在每一次培训结束后,总结自己的不足。只有不断提升自己,才有可能得到更多的机会。
其次,适当邀功。现在已不再是那个“酒香不怕巷子深”的时代。所以,工作还是要学会邀功。最通用的方法――“戴明环”,管理学的大理论,真得好用。每一个步骤都勤总结、勤汇报,但一定要记得“发现问题-提出问题-解决问题”完整思路,不然就会变成“空想主义”。
![提升自己为晋升铺路](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2017/0523/dbf273fa8bfe459837fe2e36c79a7846.jpg)
再次,谦卑做人。因为职场就是无烟的战场,尤其在上下级之间的较量。所以当直接领导在位时,我们要摆正位置,听命令听指挥。当领导不在位时,我们仍要高调做事低调做人。对于晋升,我们态度明确,但有时还是需要给领导们留出时间。如果领导确实认可,这个机会会很快来临。如果任凭你如何努力,结果仍未遂愿,那么这个企业或许不适合你这类型做事的人,下一步的计划你懂得,呵呵。
发现机会,要争取;看待机会,要冷静;得到机会,要谦虚;流逝机会,要总结。相信自己,你可以做得更好!
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19楼 cxw1868
谢谢分享
18楼 遇见更美的自己
特别有道理,学习了
17楼 依丫1218
学习了
16楼 ivonwang
xuexi
15楼 抹茶爱美食
学习了,谢谢
14楼 不知不觉改变
说的对
13楼 用心聆听
学习了,谢谢
12楼 皮诺曹66699
学习了,谢谢分享!
用心聆听
学习了,谢谢
11楼 庐梦制卡科技
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10楼 chensunfang
同
9楼 一鼻子灰
换位思考,修炼内功,适度总结汇报,各方面准备充分了,我想机会不找你,那简直太难了,谢谢分享
8楼 徐渤bobo
#赞赏# 写的挺有思路,今天大家写的都是逻辑很赞的。支持,谢谢分享。只是如果有一个总结会不会更赞?哈,个人观点啊。
Miss一点儿李倩
@徐渤bobo:谢谢bobo姐~~下次一定注意!
7楼 304170442
学习了,谢谢分享!
6楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
5楼 sherwood
修练好内功,就能自动上位
4楼 安静E点
学习了
3楼 luguang2004
赞
2楼 谢谢注册啊
学习了
1楼 可乐518王月红
简洁,条理清晰
Miss一点儿李倩
@可乐518王月红:谢谢姐姐鼓励~~