一招教你“上位”（坑不死，看看哈！）

作者林牧更新于：2017-05-24 03:38 65613

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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声明：实在不知道该取个什么标题，点击“发布”的时候，才发现此文没有标题。想起了很多什么“一招教你……”、“三天学会……”、“五个月咋滴……”等书名和标题，我就觉得好笑！如果真有捷径，真有那么厉害，也不用出书啦……哈哈哈！！自欺欺人而已……别信一休的标题，向来都是用来忽悠人的……

----------------------------------讲故事啦！--------------------------

凌晨2点，醒来，泡了一杯绿茶，气温有些凉。处理完几个文件，理一理比思绪还乱的头发，点上一支烟。随手上网，看了看三茅打卡（该死的习惯），摇了摇头：这话题，让一休怎么写呢……

思绪回到了昨晚，一位老大哥（大型公司中层）的话犹在耳边，他讲述了一个故事，关于一个专业不对口的年轻人（研究生）的故事：

几年前，人事部门分配了一个计算机专业的研究生给我，心想，要他干啥啊，这不是要油气专业的吗？于是要求退回！人事部门说，这小伙子不错，你用着先吧……无奈，与人事部门约定，3个月，如果不行，退回。1个月之后，让研究生做了一个密封圈国内市场报告，没想到，报告不但新颖，且内容十分有条理，甚喜，报送总经理，获赞！随即收着为徒，而今已是分公司副总……

故事很简短，问题是老大哥所说之人便在现场：“一个英俊懂事的80后”，其实在老大哥讲故事之前便已注意了他，谦虚而风度翩翩，言语中透露着不凡气质，属于一休喜欢的类型。敬酒时，一休跟老大哥说，专业固然重要，但觉得有三个方面更加重要：一是悟性，二是综合能力，三是有没有干事业的心。

老大哥因为这三句话，喝了三杯酒，回了一句：不愧是组织部长啊！

--------------------------------------以上是废话---------------------------------

说远咯！回到话题……

年轻人有进取心，这是好事，但我怎么都不太喜欢用“上位”这个词。给这么一说，貌似有“夺权”的嫌疑，哈哈哈！从人力资源角度看，应该是楼主是否已经具备了培训经理的岗位胜任能力。现在的小伙伴，在关于岗位胜任能力上，如上面的老大哥一样，总是注重于专业能力，而忽视了我说的三点，但这三点，却往往决定了一个人的职业生涯发展前景。

从三个方面，说说一休的理解，仅供参考（真不是什么“一招教懂”哈）：

一是：你具备“上位”的专业能力吗？

培训经理这个职位，需要什么样的专业能力？我想至少要掌握公司的发展战略，公司的组织架构和岗位分布，公司的人才队伍现状，公司存在的问题，培训组织的能力，兼职教师队伍情况及培养能力，协调沟通能力，组织能力，计划统筹能力等等。当然，以上所说的不全是专业能力，但我都列为专业能力，原因很简单，这是作为培训经理必备的条件。虽然一休在选人用人上，向来主张“人尽其长”，但有些必备条件，还是不得不考虑。想上位，就必须知道要“上位”的那个位置，都需要什么样的胜任特征，时刻比较，知不足而补之。在延安学习期间，我学习到，老一辈革命指挥官，他们知道怎么打胜战，却不知道为何要打胜战；知道怎么带队伍，却不知道怎么培养队伍；知道怎么骂手下让他们服帖，却不知道怎么跟首长汇报……这是在哪个特殊岁月里的特殊情况，但没人看不起他们，通过抗大、马列学院等培训，让他们逐步完善自己，最终最终走上了将军职位。朴实而懂得知不足，好学而有悟性，成就了多少风流人物啊！

二是：你具备“上位”的“群众基础”了吗？

一个领导干部，不但要领导认可，还得要群众认可。认可，是一个岗位胜任的最基本要求。我们允许你有不足，但必须有被认可的基础，这是开展工作的根本。领导认可，证明你具备了岗位胜任特征，具备了当培训经理的能力；群众认可，至少认可了你的影响力和号召力，这是品德与能力的另外一种体现。想“上位”，就得对得起这个“位”，没有人可以随随便便成功。如果说，有什么方法可以快速“上位”，那就是你能快速被“认可”；而快速被认可的最基本条件，就是懂得谦虚，知不足而后补，让自己快速“丰满”起来。如果你已经具备了岗位胜任特征，又有良好的群众基础，我想，这还有问题吗？

三是：你做好“上位”之后的心理准备了吗？

“上位”之后，扮演一个新的角色，你的台词、戏份都会发生很大变化，需要有心理准备。现实中，很多优秀的小伙子，走上领导岗位以后，错误频发，原因很简单：身份角色难以调整过来！用一个专员的思维去思考一个培训经理的工作，肯定会有不少纰漏。在人才培养中，我向来要求优秀的年轻人，一是要站高一个角度思考工作，二是注重岗位适应性培训。培养一个人，不但要培养综合能力，更要培养他思考问题的角度和深度，更要解决他职业生涯发展下个阶段需要的适应问题。培养一个人才真的不容易，但想毁掉一个人，其实很简单。做HR 不容易啊……

其实还有很多想说的，但我已经用了50分钟了，超过了我写卡文不超过40分钟的习惯。请原谅我，毕竟是凌晨2点写的文章，喝着茶，抽着烟，晃悠晃悠的写……

希望楼主能从以上文字中汲取营养，实现自己“快速上位”的梦想。但一休补充一句：快速上位不一定是好事，最合适的不外乎“有多少本事干多少活”，不知量力，吃亏的终归是自己……

人生何处不修为，修个啥？知不足，而后补。又想起文章开头的那个研究生，其实我很喜欢他，也可以看得出，他也很喜欢一休老人家，往往，作用是相互的……英雄重英雄嘛（害羞），哈哈哈哈！

睡觉……明天继续红色之旅……（奋斗！！）

用心写好每一篇文章，你的收获，便是乐事~云舞一休

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