推荐薪酬经理眼中无薪酬

作者姚胜勇 2017-05-24 07:25 6810

前几天在专栏里发布了一篇文章《你学了薪酬体系，也不一定会做薪酬》，得到很多朋友的关注，也给我了很多建议，每一个建议又给了我更多思考的空间和方法，我想只有在这种互动的交流中，我们才会走得更远。

薪酬经理眼中无薪酬

其中有一个观点：如果你的目标是在追工资，高工资反而会离你而去；如果专注于工作本身，工资待遇会追着你来。当然我还没有很深的挺会，只有一点简单的感想，就是在专注于工作而没有太关注待遇的时候反而有很多意外的收获。其实这当中涉及到一个本末的问题，人生在价值的工作的成就中体现而不是金钱的多少体现，价值到了待遇也就快了，可能不是在当下的企业，但一定会在将来的某个时候予以体现。

网友思而不学说：“绩效工具有好多好多，但死板硬套工具必然会走入死胡同，只有结合企业的实际状况、企业的目标及关键点才能做好绩效。”确实如此，工具所谓何用？做好绩效所谓何用？推动企业前行、实现企业目标，这才是根本。只有围绕着这个目标，再去寻找方式、方法、工具才可能成为有价值的事情。这里也可以解释网友万千红子关于海与船的关系，因为有了企业，才会有职能，有了职能才能有工具来辅助完成，正如网友activer 所说有的工具是为了改善企业管理，而不是决定企业管理。

为什么要使用工具

网友云舞一休说：“我自己也设计过好几套薪酬体系，但我很少用工具来做辅助。”我很认可这种做法，我觉得最终的评价标准就是你的目标有没有达成，就像我们在处理劳动关系时候常说的一句话：没事就是本事、摆平就是水平。

那为什么还建议大家学习工具、使用工具？

一方面，任何一个工具都是经过反复论证、无数次实验的结果，有一定的普遍适应性，或是从某一个层次上能够帮你快速地找到解决办法，提升工作的正确率和效率。

从另一方面来说，应用工具的还有非工具的作用。其它方面的工具我很难评价，但就薪酬评价中的几个工具而言，我觉得如果你使用恰当便会减少背黑锅的概率。因为薪酬工作本来就是一项高风险工作，特别是在做薪酬体系改革的时候，所以如果你还没有做过或是没有很大把握的时候，可以借助工具、也是在借助公司其它同事的能力，这样可以帮忙摆平一些我们自己很难解决的问题。

对于一个多次从事薪酬体系建立工作的朋友来说，他很清楚不论其是否用了工具，最终的结果都是在拍脑袋，而工具是对拍脑袋确定了一定的流程和规则，并为拍脑袋盖了一层合理的理由，从过去的经验来看用工具拍脑袋会比纯纯拍脑袋会好很多，但不必然与与达成目标成正相关。

学习的目标就是用

网友Sunnyyanyan：最开始从事HR工作的时候满嘴通俗语言，从事一段时间以后开始学习接触专业术语并认为有经验的HR就应该这样。在积累了很多工作经验以后觉得应该跳出专业论专业，并有种武侠小说里练武返璞归真的意境，但真要达到这个水平还是要先学好每一招每一式。同样网友可以更好也提到同样的问题：一直觉得，作为人力资源专业的最高境界就是，用最通俗的语言来表达专业的术语，而不是满嘴的专业名词，讲的大家云里雾里。但是要达到这一点，跳出专业论专业，确实是门技术活儿，需要阅历和学习深度的铺垫。

其实在企业工作的我们都希望能把八句话说成一句话，并做到让人清晰易懂；而不是把一句话说成八句话，还让人听不懂。所以Sunnyyanyan、可以更好两位网友也给我提出了挑战，如何用简单明了的话把苦涩难懂的专业描述出来。确实，我现在还没有达到这样的境界，但这正是我努力的目标。

从另一方面来说我们得思考一个问题，我们学习为了什么？为了用，如果学的知识都放在你大脑里，那充其量只是一个U盘，所以在开始学的时候明确这个目标比学什么更重要。

期望你们能参与讨论，我们共同进步!

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全部评论(13) 我参与的评论

10楼奔跑的飞猪啊呀

老师学习了

2017-07-08 20:06:19 回复赞(0)

9楼 yangxinqi

姚老师，您好！我从事的是薪酬专员岗位，公司1800多人。近期安排我做一份2017薪酬体系变革，需要激励员工，同时考虑成本，实现双赢。我无从下手，请求帮助！跪谢！

2017-05-25 22:51:23 回复赞(0)

姚胜勇

@yangxinqi：你的问题很难回答啊！如果说是从工具层面的回答我觉得是苍白的，而且工具类的话题无论是我的专栏还是三茅上其它作者的专栏都有相应的阐述。薪酬调整是一个极为敏感的话题，如果你要做好的薪酬变革不仅仅对企业的文化有很深的认识，同时你也需要对公司的管理做一些深入的了解，最后和公司的要求、成本管控、工具应用结合起来。

2017-05-31 07:37:31回复

8楼冷霓裳57589

我就做薪酬绩效的，国企，深感不易，有好多老的观念不易打破，老的制度不易更新。国企，不仅仅效益，还要肩负社会职责，职工在死水中，很难调动。

2017-05-25 11:34:17 回复赞(1)

7楼古道闲云

武侠高手，无招胜有招，感谢姚老师的指引。

2017-05-25 10:06:58 回复赞(0)

6楼穿鞋的鱼

易需过多花哨，实用最重要

2017-05-24 21:49:56 回复赞(0)

5楼生命不止w奋斗不息

之所以选择做人资，就是因为要学的东西太多，很有挑战，喜欢充实的生活，不断进步。现在刚开始学习做薪酬。

2017-05-24 19:05:16 回复赞(1)

4楼万千红子

姚老师又更新了，好喜欢！感谢您对我疑问的解答。目前我已经到了第二个层次的门口，开始讲究专业术语了，但是要学习的太多，感觉脑子不够用了。感谢三茅有这么多的高人指点迷津。现在正在设计薪酬体系。感觉薪酬职等职级表无从下手，希望您能给点思路。我们是初创期小公司，30多人，目前一直处于亏损状态，在寻找投资机构融资。

2017-05-24 13:57:29 回复赞(0)

静进精

@万千红子：先进行下层级结构设计，岗位分析啊，再对标下市场。

2017-05-26 15:05:37回复

姚胜勇

@万千红子：工具终归工具，先学会工具，但是不同的企业有不同的操作手法，看看你们公司是否需要薪酬体系，如果不是很急切，可以简单的做一个薪酬体系，设置几档薪酬，操作手法可以按照@静进精的建议操作！

2017-05-31 07:39:31回复

3楼 551881598

做hr难，做好hr更需要知识的不断更新补充和阅历的积累

2017-05-24 13:24:50 回复赞(0)