培训经理离职了，我想“上位”，应该怎么办？

作者弹道无痕 2017-05-25 08:37 383

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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我，没有经历过类似的情况。

 一、现状的分析
    你的领导，他不是离职，也不是升职，是去了新项目。如果真的确定再也不会回到原岗位，那么公司不可能把这个岗位空着，因为原的这个岗位上的人他不可能没啥事做，有他没他一个样，肯定要安排工作交接，或者内招，或者外聘。如果公司没有这方面的安排，那说明你认为的确定其实并不确定，新项目的不确定性很大，接下来还有很多种可能，不方便过早安排工作。如果公司有人员招聘的安排，而你不知道，说明你的内部沟通、协调工作的能力还很弱，你还不适合做管理岗位。

    二、机会与诱惑
    什么是机会？机会有具有特殊时间性的，对你有利的事件。但事情还未发生，我们也不知道这件事对我们是否有利，或者是否有害，如果对我们不利，那这件事就不是机会，而是诱惑！
    那我们应该如何利用机会呢？
    首先机会不是等出来的，等待机会，是一种十分笨拙的行为。机会是你努力争取来的，我们常说的越努力越幸运，就是这个意思。机会是留给有准备的人的，就像本题说的，出现了岗位空缺，你准备好了，具备了当经理的能力，那这就是机会。如果你没准备好，贪图岗位带来的荣誉、利益，硬坐上去，结果一定会死的很惨，这个事情就变成了诱惑。所以后可不可以上位，要看你准备好了吗？

    三、时刻准备着
    准备好了吗？时刻准备着，这是共产儿童团的团歌，想当年加入共青团时说的这句话，现在还有印象。那么都准备什么呢？
    1、时机不成熟时，如何卧薪尝胆？
    前一段时间听到过一个4P法，分享给大家：准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）
    准备：说的是我们在面对职场中各种场景，都要提前做足准备，计划越充分，应对越自如，心里有底，就会有自信，有自信事情就成功了一大半。比如你在做培训，你可以照着课件讲，也可以背的滚瓜烂熟，脱稿讲。你背的过程，就是在做足准备。脱稿讲的课，就会展示出你的自信，让别人对你刮目相看。
    展示：指的是你的沟通表达和展现自己，你的表达能够准确的传达给对方，让对方能够集中精神来跟随你的思路，理解你的意图，把最真实的你展示给大家，达到想沟通的目的。这个展示包括你与老板的沟通，与学员的沟通。
    推动：指的是要走出自己的舒适区，道理很简单，当你做上管理岗位，更多是你该不该做的事，而不是你喜不喜欢做的事。该做的事很少是你喜欢做的，所以你要走出自己的舒适区，推动自己去做一些陌生的，新鲜的，自己不喜欢做的事，让老板、同事看到你的能力。
    练习：你在非舒适区里学习的新技能需要反复的练习，调整你做事的方法，提升你的综合能力和竞争力。
    2、当时机成熟，我们如何上位？
    我们不是等岗位有了空缺，才捉摸我可不可以上位，而是要先有目标，然后去准备、去练习，你的展示、练习已经是最好的时候，也就是时机成熟的时候，那时就是水到渠成，你不想上位老板都会找你，让你上位！

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