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作者 夏天的风。 2017-05-25 08:54 413
本文是对话题:培训经理离职了,我想“上位”,应... 的摘抄和点评 收起↑
  我是一名培训专员,做培训工作有2年的时间,在目前这家互联网公司做了半年培训工作,今年公司业务开拓,老板在其他城市成立了新公司,原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司,确定不会再回到原岗位,也就是这个岗位现在是空缺的,我觉得这对我而言是个机会,我想"上位",但是现在不知怎么办才好。
  请问各位前辈:
  1、我该如何提升,才能更好滴成为培训经理?
  2、在职场上如何更好滴快速上位?

不以字数论英雄说:

4P法,分享给大家:准备(Preparation)、展示(Presence)、推动(Push)、练习(Practice)
    准备:说的是我们在面对职场中各种场景,都要提前做足准备,计划越充分,应对越自如,心里有底,就会有自信,有自信事情就成功了一大半。比如你在做培训,你可以照着课件讲,也可以背的滚瓜烂熟,脱稿讲。你背的过程,就是在做足准备。脱稿讲的课,就会展示出你的自信,让别人对你刮目相看。
    展示:指的是你的沟通表达和展现自己,你的表达能够准确的传达给对方,让对方能够集中精神来跟随你的思路,理解你的意图,把最真实的你展示给大家,达到想沟通的目的。这个展示包括你与老板的沟通,与学员的沟通。
    推动:指的是要走出自己的舒适区,道理很简单,当你做上管理岗位,更多是你该不该做的事,而不是你喜不喜欢做的事。该做的事很少是你喜欢做的,所以你要走出自己的舒适区,推动自己去做一些陌生的,新鲜的,自己不喜欢做的事,让老板、同事看到你的能力。
    练习:你在非舒适区里学习的新技能需要反复的练习,调整你做事的方法,提升你的综合能力和竞争力。

我的点评

说的很好,机会是留给有准备的人,谢谢老师分享。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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