想上位，天时地利人和缺一不可

作者羊猪儿 2017-05-25 09:20 984

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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我，经历过类似的情况。

题主提出两个问题：
1、一个是如何快速上位？
2、如何提升才能更好成为培训经理？
第一个问题只能泛泛来讲，第二个就要结合实际情况谈问题。
首先来说，要想上位，要有过硬的本事，如管理潜质、专业技能和职业素养，其实也就是从胜任力模型来看，你是否具备担任领导的能力，这是基础核心；其次就看内外部影响因素，天时地利人和是否具备；当然也不排除运气逆天的，专业不过关，潜质也不行，但是天时地利人和比较好，尤其被老板或高层领导赏识的，提拔到管理岗位的。
我们这里谈的是一般情况，不是二班的，首先岗位胜任力要有。
天时：正如这家互联网公司正在业务开拓，其他城市成立新公司，原领导去筹备新公司，现在岗位空缺，一般情况下想要有晋升的机会，无非上任领导晋升、平级调动、离职等几种情况，如果没有人员流动，就不会有空缺。很多人不得不选择离职的原因，正是因为发展空间，目前的上级坐得稳如磐石，又是那么年富力强，短期往上晋升的机会可能没有，那么下属就只能熬着。公司快速发展，才会有更多的机会，如果公司业务在收缩，在市场竞争中处于防御，估计不会大范围晋升管理层。
地利：无非目前的业务比较收到领导关注和重视，部门的业绩和工作亮点得到肯定，那么内部晋升的几率就会大很多，如果老板或高层领导对目前团队不是特别满意，对工作的成果和进度颇有微词的话，相信哪怕有管理职位的空缺，搞不好也可能被空降兵占领。
人和：能否晋升，谁说了算，原部门领导推荐，高层领导讨论，领导拍板。那么你的工作能力、工作业绩是否得到原领导的认可，平级有工作交接的部门对你的工作是否认可；原领导的力荐、其他部门领导的附议，老板的顺水推舟，那么事可成。
所以，如何提升，除了打铁还得自身硬以外，还得天时地利人和齐全。
那么对于题主第二个问题，如何更好滴成为培训经理，想说的是：
如何提升自己的管理能力如组织协调、计划、沟通、领导、激励等方面，提升自我的专业技能如培训体系搭建、培训课程开发、培训授课技巧等及如何从培训角度帮助战略落地，最后才是看看天时地利人和是否具备。
顺势而为和迎流而上，哪个容易哪个难，可想而知。

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