这是第一天注册,之前搜索资料的时候有看过,现在正式注册希望可以提高自己。
21世纪企业的核心竞争力是什么?毫无疑问,就是人才。不论是高科技企业,还是制造业、服务业,一位高技术人才都会对企业的发展起到很大的作用。尤其是对于人力成本不断上涨的制造业,熟练工的重要性更是不言而喻。而企业如何才能招入员工,将他们培养成才,并将他们留下来,这就成为了HR工作最重要的一部分。
通过学习,我对这方面有了更加深入的了解。结合我们人力资源管理的部分理论知识以及自己的理解,我个人认为要做好以上工作,就要充分了解以下几个方面。
一、培养人才的重要性。
课程中有学习过过一个原则:大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才。
人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养,由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称为“大荣法则”。
这告诉我们一家企业不但需要用好人才,更要培养好人才。因为
21世纪企业的核心竞争力是什么?毫无疑问,就是人才。不论是高科技企业,还是制造业、服务业,一位高技术人才都会对企业的发展起到很大的作用。尤其是对于人力成本不断上涨的制造业,熟练工的重要性更是不言而喻。而企业如何才能招入员工,将他们培养成才,并将他们留下来,这就成为了HR工作最重要的一部分。
通过学习,我对这方面有了更加深入的了解。结合我们人力资源管理的部分理论知识以及自己的理解,我个人认为要做好以上工作,就要充分了解以下几个方面。
一、培养人才的重要性。
课程中有学习过过一个原则:大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才。
人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养,由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称为“大荣法则”。
这告诉我们一家企业不但需要用好人才,更要培养好人才。因为
现有人才更熟悉企业历史,深知企业所需,并有着为企业奋斗的信念,他们的成长给企业带来无限的生机和活力。
员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容,知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例,运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”,一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力,更要着眼于高绩效团队的创建。这也为我们培养人才提出了更大的挑战。
二、如何培养人才
人才不是天生的,是通过不断的磨练,才会出现人才。从以下几个方面,我们可以助力企业更好更快的培养出人才。
1、提供优质培训通道
为使招聘来的员工更好的适应企业的发展,更快的适应新的岗位,我们必须要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等。
首先,我们应改变对员工的态度。你怎样对待员工,员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要,也是企业共同面临的问题。有一则故事讲:苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。