读完此案例,我有点不舒服。
案例主人公“屋漏偏逢连阴雨”,一年去了三间公司,其中两间公司倒闭,一间是骗子公司,这是值得同情的。
我在具体的工作过程中,接触到了一个98年出生的CEO,他的生意是教有需要的全国人民如何谈恋爱,而且生意做得不错,问他心得时,他介绍到:
1、我自己不会谈恋爱,看了好多书。
2、我在想还有多少与我一样的人
3、谈恋爱是否有规律可循
4、爱很痛苦,如何像高手一样突破
……
郭总还是有点孩子气的,不过,确实生意不错。
给您分享这个故事,主要旨在讨论当我们面对困难时,如何在逆境中找到商机?这种发现有时不需要高学历的。
显然,你已意识到存在问题的严重性,即自己的生存都是过不去的现实,这是一种进步,是否可以从以下几个方面思考,供参考:
1、你个人的职业定位是什么?即你想做什么工作?
2、你的工作优势是什么?这一点,我要多说几句:优势,不是那些必须经过开发才具有的优势,而是指“现有”优势,关键要点是“利用优势”,而不是“削除弱点”,我必须要强调这一点。
3、我把优势原则提出来,几乎每一个都不会反对,虽然,有些人只时口头上说说而已,但确实有不少人真的认同这个原则(这一点,我在培训课堂上很容易证明过),没有人反对这个原则,但我们在现实生活中时常会发现很多人的行动与之相悖,很难以理解,你身边有否这样的人呢?
4、如果人力资源经理们能够始终将“优势原则”贯穿实行这个原则,那么,我们可以自豪地说,目前正在使用的并且被认为不可或缺的人力资源管理工具就可以束之高阁了,不是吗?当然,人力资源管理工作就因之变得更加简单、更加容易,公司的效能提升也不在话下。
5、可能你不太懂人力资源管理工作,但“优势原则”,劝你要认真理解。如果不遵循这个原则,即使是最优秀的人力资源经理,也会做好多好多的无用功,比如:以貌取人、出好多试题难为人,明知道你是一个小学毕业生,偏偏出一些物理题让你做!
6、一个人力资源管理很正常的公司,一般都会:让员工在自己擅长的领域内工作,这也正是所有高效、成功、优秀的经理人的管理方式,他们不关注员工的弱点,对此不感兴趣,这不仅是因为他们无法利用员工弱点做出成绩,还因为他们对能否改变员工的弱点持怀疑态度。
7、之所以,我不赞成去消除一个人身上弱点。这是因为,消除一个弱点并不会生出另一个优势,不如先将弱点封存起来,关注优势。
那么,你的第二个问题来了:如何去找我上文所描述情况的公司呢?
这个问题很好!有经验、称职的HR往往会:
1、从公司角度、从老板角度来看问题,包括面试等,老板会认为所有的员工都是好人,都可用,老板喜欢提建议的员工,喜欢能为公司发展上心的人。
2、包容心很好。在面试沟通中,往往会让所有候选人感到舒服,你是否在你一个内更换工作的三家公司中感到HR是这样呢,若确实是如此,那么这个HR的前程不会差到哪里去的,强烈建议你与他们保持联系,反之亦然。
3、很喜欢学习。因为他们知道:学习,总是让人保持有一颗年轻的心。与其花大笔的银子去美容,还不如花些小钱进行买些书呢,尤其是巨著。
当你见到有以上特征的HR时,不管能不能进这家公司,你都要尽量保持与他们联系,记住:优秀的HR从来都是喜欢交朋友的。
至于如何向HR解释你的离职原因,就像你在案例中的描述好啦,不需要刻意包装的,直说无妨。不过,以下3点,千万不要忘了陈述:
1、你的工作优势?即使是出劳力也好,都要证明自己的身体很好。
2、你未来的打算是什么?能在公司做多久?
3、关于工资的话,依公司的标准就好了。
我们的谈话要结束之前,我还是想介绍一下,我作为HR的经验,对于离职理由,我不反感“解雇”、“裁员”等,正如我曾经工作过的老板如此描述:
“我不关注员工过去做了什么,我只关注他在现有的工作平台上是否能完成工作,是否能卓越完成工作?”
适当包装是可以的,比如:上司对你经常批评说成赞扬,至于如何逆向表达,是需要好好准备一下的。
祝你早上日班,如需要提供帮助,随时可联系的。
最后,要说几句,我们作为HR是不容易的,学习的方式有很多,每一个HR不一定都坚持去学习理论知识,可以去学习别人直接经验,尤其是有理论体系的实践经验,如果,我是说如果,你相信史老师的话,请阅分界线下的文字。
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32楼 ZShirley
学习到了,谢谢。好好学习史老师的优势原则。也为此话点赞:“我不关注员工过去做了什么,我只关注他在现有的工作平台上是否能完成工作,是否能卓越完成工作?”
31楼 看见157
学习了!为我提供了帮助!谢谢!
30楼 抹茶爱美食
学习了,谢谢
29楼 奔奔小窝
学习了,谢谢
28楼 304170442
学习了,感谢分享!
27楼 3wsok
学习了,感谢分享!
26楼 飘浮
学习了,谢谢
25楼 lei雷
学习了,谢谢分享!
24楼 luguang2004
谢谢分享
23楼 豆豆发芽了
学习
22楼 雨后001
高思想!大格局!
21楼 幽梅
谢谢史老师分享,学习了
20楼 嫙侓
你们的想象力真够丰富的哦,人家不就是不想干 了吗,现在人家找工作还不是为了高薪 高职,那像有些人 公司给的钱不多 还赖在公司赶都赶不走啊 在公司一混就是几年,比这种人有用。这种一年换三,说明人家目标明确,自信心比你强,社会生存力强。这种人我招一群进公司怎么啦,并能很好的为公司所用,呵呵,试问,真正能做到这一点,你有这能力吗???
19楼 雨后001
必须大赞老师的观点!!!
18楼 晓晓08
谢谢史老师的分享,非常赞同史老师的关点
史为建老师
@晓晓08:一起学习。
17楼 双木成林三木成森
谢谢史老师!
16楼 夕阳无限好JJ
不花哨 不理论 去伪求真 原来如此
15楼 徐渤bobo
谢谢分享。
史为建老师
@徐渤bobo:谢谢。
14楼 我爱人力管理
非常认可史老师的理念!我也一直在保持着这么做。如果一个HR一直紧盯着每个求职者身上的缺点而忽视该求职者的优点和与岗位的匹配度,我认为这类型的HR还需要转变一下思维方式和格局。感谢老师分享!
雨后001
@我爱人力管理: 赞!
史为建老师
@我爱人力管理:谢谢。一起学习。
13楼 可乐518王月红
谢谢老师分享
史为建老师
@可乐518王月红:谢谢。
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