完美

作者孔祥璐更新于：2017-06-08 22:37 44609

内容来自 2017-06-09 打卡话题

　　我们公司是一家物业公司，最近又开始招聘行政文员了，月薪3000左右。
　　目前该岗位的很多工作都需要与老总直接对接，比如做标书、写通知、做会议纪要等，而老总又是一个四十多岁的完美主义型女强人，非常注意细节，例如说一篇文档连标点符号、排版都不能有错，如果被发现，就会批评的很严厉。前面入职的几位小姑娘都是因为承受不了这种压力而离开的，现在这个岗位又要开始招人了，真的很头疼。
　　请教各位大神，完美主义型领导吓跑了多位下属，我该如何解决现状呢？

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说到完美，就想到了金星！

哈哈

其实我们对待工作就应该是高标准严要求的。难道文档里有错误是应该的吗？不应该批评吗？有没有站在老总的角度去考虑问题吗？他的这些文件会呈送给更重要的人，或者有重要的作用，细节决定成败，错误造成的损失谁来承担呢？有些错误不是我们承担得起的！！

记得看过这样一篇报道，黄河小浪底水电站，刚组建时它依靠贷款引进国外机组，后面逐渐就国产化了，所有的机组安装到位，最后一运行，国产化程度高的那几个机组，全部漏水，然后停下来开始检修，三个月后一算账，一个机组损失几百万，一停就是一个月，但检修结果让所有人哭笑不得，全部都是因为螺丝的问题，有的没拧紧，有的没有垫子，有的根本没有螺丝！拧螺丝再整个水电站建设过程中，是一个小的不能再小的细节，不关注可以吗？这几百万的损失应该谁来承担呢？都有责任，但领导、总负责人一定是承担主要责任的人。如果他是一个追求完美的人，这事发生的可能性就会很低。中国人决不缺乏聪明才智，缺的就是对细节的执着。

小米手机的老大雷军就是一个完美型的老板。小米每年有几次大规模的新品发布会，每次雷军都要求提前7个月准备，以什么为主题，粉丝邀请多少，怎么来会场，安全如何保障，进场时间，侯场时间，是否有茶歇。他的PPT也要准备半年，背景的颜色、字体大小、每句话怎么说，数据怎么用等等，这些细节他都要过问。雷军做事不只是认真，更是用心，他在用心体会粉丝的点滴感受。也许你觉得这些小事，无所谓，但这些都会影响粉丝的体验，都会给产品数据造成重大影响，都会变成企业成败的因素。就像老板文件里的标点符号，你觉得无所谓，即使错了也不影响本意，谁都看的懂，但顾客看的不是标点符号，而是你对工作的态度，对待他们的重视程度。认真做事只能把事做对，只有用心做事才能把事做好。

随着社会的发展，自然条件越来越优越，也越来越看重条件，物质的、精神的。越来越讲究人性、人权，希望公司以人为本，而自己不喜欢压力。严以律人，宽以待已。自己工作错了，却想大事化小，小事化了。不想着改正错误，保证不再重犯，提升自己的能力，而想着让别人降低标准、要求，让自己蒙混过关，得过且过。这种想法最终只能害了公司，也害了自己。

态度是最重要的，端正了对工作要求的态度，我们才知道应该怎么去正确工作。态度对了，才能去找技巧，方法。在招聘中最关键的点，就是人岗匹配。找不到对的人，招多少都是走。那么如何去找匹配的人？

自律

首先，老总不能换，你要找的人，要适应老总，而不是老总将就员工，老总高标准严要求，你就要找一个做事也高标准严要求的，也就是说，你要找自律性非常好的人，这样他很容易适应老总的要求。自律不用面试，看他为行为就能看出来，是否准时参加面试，等候时做些什么，是否有打哈欠、伸懒腰、抖腿等不雅行为。

严谨

老总非常注意细节，你要找的人做事也一定要严谨。严谨的人回答问题逻辑思维严密，说话不会自相矛盾，填表不用告诉也会把信息填全，说话时语速适中，不会过快，离座时会想着把椅子归位，注意这些细节，有助于你招到严谨的人。

抗压

既然以前入职是因为承受不了压力而离职，那你再招的人，也一定要有抗压能力。这个很简历，面试时问问应聘者经历过压力最大的事情是什么，基本就可以判断这个人是否符合。

星座

还有一些小技巧，可以辅助你判断应聘人员是否符合领导要求，比如星座：处女座、魔羯座、金牛座的人对待要求都比较严格，你也可以看看你的老总是不是这几个星座。

期望

也可以先跟领导沟通，你想提高行政文员的标准，使他更符合领导要求，员工到岗的时间可能要时间长一些。做好预防，给高难度的工作预留出充分的时间。同时，长时间空位也能降低老总的期望，对下属的要求，减轻你工作的难度。

接受

记得曾经在看一个访谈节目，主持人问歌手刘若英：“为什么你总能给人一种温和淡定，不急不躁的感觉，难道你生活中遇上难题的时候你不会很气急败坏吗？”刘若英的回答却是：“那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的。”所以工作中受到领导批评是正常的，要学会接受，要把它看成是在提升自我，改正错误的好机会。你要找的应聘者，也要有胸怀，能接受得住委屈！

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2024-08-22 14:30

全部评论(20) 我参与的评论

15楼太昊

除了看星座，其它都挺好

2017-06-09 20:23:56 回复赞(0)

14楼小灰灰爱吃米

案例引用的很好，学习了！！

2017-06-09 19:00:31 回复赞(0)

13楼炫炫

对，当被批评时，不要急着去坦护自己那点小自尊，要先接受自省，然后改过，进步！

2017-06-09 17:13:36 回复赞(0)

12楼不穿鞋的脚

对工作有高要求是无可厚非的，但如果上级只知道一味的严厉批评下级、那么下级就是在一种压抑环境下工作，对于工作本身来说并没有什么意义，一个合格的上级应该是怎样把下级培养成自己想要的员工。只知道一味指责他人的并不是一个合格的领导！

2017-06-09 16:19:25 回复赞(0)

11楼天马行空187

谢谢分享。

2017-06-09 15:06:48 回复赞(0)

10楼经典咖啡

学习啦

2017-06-09 15:06:25 回复赞(0)

9楼 Ann敏

我觉得，已经出现了这样的情况了，首先应该罗列这些人的招聘成本，人员的优点，哪些是可以原谅的，阐明有些要求相反增加人员的成本了，让老板理解，跟她沟通哪些要求是可以降低的。一方面，在招聘时，要严格把关，这个人是否细心，能否扛得住压力等，要考核满足要求，而跟招聘者也要强调，以后的发展途径作为留用他的条件

2017-06-09 12:28:19 回复赞(0)

8楼轩默

我自己就是个完美型的领导，遇到过的下属也有知道是为他们好的，也有觉得上级针对他们挑事的，有一个不负责任的HR把员工合同丢了都觉得自己没错，这样的下属走就走吧。遇到完美型领导，要看这个人是不是专业，是追究的根本不是问题的问题，还是真的错了，按我自己的经验，我已经带出来了好几个在别的公司已经独当一面的HRM，都深得老板欣赏。不过作为领导，严格要求是好的，也要考虑员工的性格和抗压能力，适当调整下方式方法也是应该的。至于说三千高还是低，我觉得还是看看在什么地区吧，各地情况不同。

2017-06-09 11:07:19 回复赞(0)