招聘工作最好还是“向前看”

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-06-05 10:59 83739

内容来自 2017-06-06 打卡话题

　　我们公司是一家一百人左右的中小型企业，最近市场大环境不好，招聘工作不好做，经常找不到人过来面试，特别是营销人员和技术人员，熟手不多。
　　为了开辟招聘渠道，完成公司的招聘任务，我准备联络一下已经离职的老员工，了解一下他们目前的工作情况，看看是否有能够拉回来公司的前同事。
　　请教各位大神，应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢？

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由于招聘工作不好做，而想到联络之前离职的老员工，赞！任务紧迫，先解决实际困难，再赞！但是，我的赞，只点给你开拓的工作思路，而不能肯定你的实际做法。

既然已离职，那么就有各种离职的理由，马云爸爸总结过“员工离职不是伤了心就是伤了钱”。

伤了心的，你想挽回？就像男女朋友分手，因为男生过错在先且触碰了女生的底线，男的后悔想再把女生追回，女生回头的几率有多大？这里，我只能“呵呵”。如果遇到倔强的白羊、腹黑的天蝎，不把你弄死就是好的，还想挽回？

再说伤了钱的，之前伤过钱的，公司还是这个公司，我可不是当初的那个我，谁跟钱过不去？说直接点，按我现在的薪资，double一下可能我回考虑考虑，但您double的起吗？

所以，结果一目了然。另外，就算真得赶上“物以稀为贵”，原来离职的老员工加薪回到公司，那原本没离职的员工要不要调薪呢？总不能外面跑一圈，就变成“外来的和尚”吧。这样，你加我也加，非把老板加吐血了不成。

　　所以，招聘工作不是这样做的。个人建议：

　　1、丰富招聘渠道。
　　100多人的中小企业，招聘工作不好做，岗位主要是营销和技术岗，那现在使用的招聘渠道到底有哪些呢？熟人推荐、校园招聘、实习生有没有尝试过？初级岗位由师傅带徒弟。营销岗位，或许真得会关系到企业生存还是灭亡的问题上，有没有想过合伙人机制。可能一个大咖就解决了目前整个营销团队的问题，不仅达到业绩指标还有成熟团队人选。

　　2、了解竞争对手。
　　做好招聘，不只盯着自己的一亩三份地儿，还是要多看看竞争对手，直接竞争对手有几家、潜在竞争对手有哪些、人家都从哪招、人家的营销岗技术岗是怎样工作的、人家的收入利润有多少、营销岗技术岗的员工薪酬怎么分配的？内外部环境分析应该也是HR的基本功。另外，比如像跟企业存在关系的供应商、客户等，也有可能成为我们选择的目标。不然，想想猎头们怎么成单，如果不用猎头服务客户的心态去看待招聘，依然停留在等着人家上门来求职的年代，90后们谁鸟你。

　　3、建立内部晋升、调岗制度。
　　内部晋升、调岗制度是我特别提倡企业应用的，就像华为任老板说得“华为的人才，不一定都是人才，只是钱给到位了，不是人才也变成了人才。”这里所谓的人才，一定是企业最需要，尤其像华为从优秀大学中招聘来的人，初入职场身上流着的只有“华为”的血液，从助理到经理再到部门管理层的案例比比皆是，而华为最宝贵的财富也是有这群人的支撑。所以不要轻易给任何人划框，如果你能帮着他做职业规划可以建议，但不能就此认定职业方向。从技术转做销售的完美蜕变，事业财富双丰收，企业员工双赢，多好！
　　我个人觉得，HR要从员工切身需要出发，引导他们在企业中进步。对于有想法的员工，如果你不能给我施展的机会，那我自然会自己去找机会。树挪死人挪活，到时人家真成了竞争对手的骨干，我们还在这苦苦想着招人、招人，是不是有点傻？

　　4、建立内部培训机制。
　　组织中总存在着“721”定律。企业中70%的大多数人，业绩不好也不坏；20%的优秀员工，业绩突出，但稳定性一般；10%是表现欠佳的员工，逐渐被企业淘汰的。那三类人，企业最应注意的应该是第一类，也就是那70%，如果管理得当，有部分潜力开发得当，就会成为优秀的20%。所以企业要针对这类人，进行业务、技术方面的培训，包括内部实践工作的分享与外部技能提高的专业理论，而且要把接受培训作为企业对员工的一种嘉奖，把越来越多的人吸引到培训管理中，再采用帮扶带的方式，提高人力效率，降低招聘成本，对企业来说也是管理中的进步。

　　国内企业提倡学习型组织已很多年，但真正落地的却少之又少。如果能在企业中建立一种积极向上、互助互利的氛围，对于企业人员招募、薪酬管理，甚至对于企业利润率都有一定的贡献，对HR的评价就不再是苦逼的只会招人不干人事的保姆，而是真正能帮助企业成长的人才。
　　小伙伴如果想更好提高工作效率，进一步做好HR工作，快来一起来参与这个任务吧！完成之后，有好多丰富的奖励，更有机会获得6.66的现金红包哟,点击这里领取

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2024-06-30 14:30

全部评论(25) 我参与的评论

20楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-06-06 22:27:18 回复赞(0)

19楼 luguang2004

2017-06-06 18:12:54 回复赞(0)

18楼張銘

谢谢分享！

2017-06-06 17:28:35 回复赞(0)

17楼寻人启事

我本人就是二次入职的招聘经理，我觉得二次入职的好处很多：1、本身是熟悉企业文化，团队文化，工作流程和制度，适应起来非常快；2、可以很快的进入工作状态；3、据说我走后这个岗位的人更换频繁，光去年的猎头费就30万，完全抵得上我近两个人的工资；4、二次入职比之前做工作更有效率和稳重，角度和方式方法都有提升，更能全方位的看到工作；当然也有不好的地方：比如对公司之前的弊端依然存在

2017-06-06 17:23:30 回复赞(0)