燃烧吧，小宇宙！

作者汤圆儿031 更新于：2014-01-16 13:14 1088

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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首先呢，是看了27374951的文章，觉得结构很好，所以借鉴一下，这样我就省事多啦^ω^。

写这篇所谓的总结，我不是为了指导公司的经营目标，也没有能力一篇文章就让公司发现壮大，仅仅是作为一个正式入职人事部刚好一年的小专员，写写自己的看法，还有2014我那“宏伟”却不知道如何能做到的蓝图：

一、公司现有人员配置情况“

按说我应该附上图文并茂的表格，详细解析公司人力资源现状并提出非凡的建议。 But！！！很推卸责任的说：因为公司人事部目前只有我一个光杆，大量的数据工作我完全没有时间整理出公司目前的各项人员职位、职位、男女、学历比例。但估计一下还是Ok的，作为物流单位，公司重视一线发展，男性、驾驶员已经远远超出女性、行政的比例，说90:1也不为过。公司领导不偏重学历，更注重能力的发展，所以中专、大专学历是公司的主力。一线因为工作量的繁重，对于二线员工的鄙视与埋怨也是显而易见，这个矛盾，至少我认为：不可调和。

二、办公室人员的招聘与配置

1、公司的招聘流程我是认真实施着，每次收到招聘要求，立刻紧锣密鼓的布置、发布信息，可是效果呢:-(差强人意。目前最好招聘的就是行政岗位，即使工资开得很低，扣掉社保仅有1800元左右，但公司地理位置的优势让招聘工作顺利完成了。可是2014年，公司即将搬往偏远的郊区，尽管领导们宏观微观都考虑过才做此决定，可是对于招聘，深深地无力感啊。2014年的搬迁，离职率肯定要升高，很多在职员工也有另谋出路的打算，3月，估计是我招聘工作的高峰。

2、目前岗位说明书少的可怜，本应作为招聘指导却变成了招聘时临时要求各主管提供。2014年计划年中集中性的收集，以免影响招聘工作的进行。

3、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。目前偏重于免费网站的信息发布，同社区也有联系，但一线员工通过这些渠道很难招聘，仍在考虑方案。

三、绩效考核工作

1、提起这件事就十分沮丧，年中精心准备的绩效考核，公告了、邮件通知到位了，可最终却因领导姐姐的离职，我已无力跟进，不了了之，悔恨。

2、领导要求年终考核的邮件已足足有一个月，可我还没有思路，不甘心继续抄袭去年的，又没有能力写出新的。不过，仍是要做的，多看看别人的绩效方案，加油！

四、培训实施工作

很多制度都是2010、11年编写的，急需根据实际情况调整。

五、薪酬福利管理工作

1、完成绩效后，估计领导就要开始薪酬调整了，去年是8-10%，今年估计变化不大。

2、各个节假日：注意及时统计、申请，做好员工激励工作。

3、领导计划今年开始发放月度、季度、年度奖金、分红，制度仍在完善中。

4、薪资的发放由人事部负责，保证款项到位后的及时发放。14年因一线发放工资混乱，统一由人事部打入银行卡，管理还是有些混乱，继续改善。