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4S招聘体系，是用一种系统的流程方法，以总揽全局的视角，来考虑企业中的招聘工作。
4S是四个英文单词的首字母，分别为Standard（招聘标准建立）、Sourcing（招聘渠道建设）、Selection（招聘甄选方法）、Securing（招聘保障）。
每一个S的工作程序，都包含有两小点。以下简单说说，供大家思考。
●招聘标准建立 Standard
任职资格标准招聘的第一步，应该是确定任职资格，我们常说的岗位工作目录，只是任职资格标准中的一部分。任职资格的确定，不仅在于确定招聘岗位本身，同时也确定了该岗位的晋升标准。
岗位胜任力模型胜任力评估的是某一岗位的关键点，只有符合这些关键点，才能被认为符合岗位招聘的要求。
●招聘渠道建设 Sourcing
招聘渠道开拓渠道的开拓看似简单，实则有内在学问。别人用的好的渠道，不一定是你可以用好的。所谓好，表达的是匹配度高。高端人才用猎头，低端服务员用某同城或者贴招聘小广告，就是好的表现。
招聘渠道管理唯一的不变就是变！有了渠道，还是要经常性维护，根据此时情况，调整合适渠道。
●招聘甄选方法 Selection
选拔流程设计及实施一套标准的选拔流程是必须的，左一榔锤右一棍棒，只会更加无序。
评价工具库建设针对不同岗位、不同选拔流程需要有不同的评价工具。有一套表，才能做出统一的标准。
●招聘保障 Securing
雇主品牌雇主品牌建设是一个很大但也很有必要的工作。好的雇主品牌可以有效的吸引更多的优秀求职者。
招聘工作队伍建设优秀的招聘工作队伍，不仅仅指HR部门招聘人员，也包括参与到整个招聘流程过程中的所有人员，比如部门技术面试官，以及前台引导人员。
总的来说，上面每一个S的每一小项，能做好都非常不容易，但，这并不能阻止我们HR努力做好的那颗心，不是吗。
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1楼 缘聚缘散77
更多的设身处地考虑一些问题，包括求职者的需求。 招聘的目的是为公司甄选到最适合的人，既然是“人”，那么就有需求，我们针对各类求职者的需求做调整，但只是表像（方式、方法）调整而非核心目的的调整（通过各种方法、手段，找到那个“梦里寻他千百度”的人才）。 希望能找到那种独孤九式--以“不变”来应万变吧！ 与君共勉！
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1楼 缘聚缘散77
更多的设身处地考虑一些问题，包括求职者的需求。
招聘的目的是为公司甄选到最适合的人，既然是“人”，那么就有需求，我们针对各类求职者的需求做调整，但只是表像（方式、方法）调整而非核心目的的调整（通过各种方法、手段，找到那个“梦里寻他千百度”的人才）。
希望能找到那种独孤九式--以“不变”来应万变吧！
与君共勉！