离婚后可以复婚吗？

作者董点先森丨董超更新于：2017-06-04 15:27 83989

内容来自 2017-06-06 打卡话题

　　我们公司是一家一百人左右的中小型企业，最近市场大环境不好，招聘工作不好做，经常找不到人过来面试，特别是营销人员和技术人员，熟手不多。
　　为了开辟招聘渠道，完成公司的招聘任务，我准备联络一下已经离职的老员工，了解一下他们目前的工作情况，看看是否有能够拉回来公司的前同事。
　　请教各位大神，应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢？

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看到话题，原谅我无耻的想到了离婚再复婚这件事。从某种意义上来说，我觉得离职员工再回来，和复婚是一样的。只要还有继续走下去的可能，你情我愿，为啥就不能再回来呢。

其实吧，关于离职员工回流，我曾经也写过：

招聘那些事之：渠道选择

https://www.hrloo.com/rz/14141918.html

但是，那里面我谈到的主要是离职员工主动愿意回来的情况，而此次话题中讲到的是公司主动邀请离职员工回来，性质有些不一样。但不管怎么说，这都是公司和员工双方的事，只要能谈妥，没啥不可能。

先来总体谈谈离职员工返聘的一些看法。

不管这吃回头草的马儿是主动还是被动，既然离职员工回流是一种招聘渠道，那必定有它存在的理由。基于普遍考虑，我认为至少有以下几种理由，促使我会考虑此种招聘方式。

● 使用返聘人员，可以节约招聘的费用，节省面试、笔试乃至评价等考评方式，直接节约了企业招聘的成本

● 返聘人员不仅对企业制度比较熟悉，对企业文化比较了解，对工作岗位也是很熟悉的，因此，他能很快上手，节省培训费用，以及新员工培训依旧不合适所带来的风险

● 返聘人员愿意回来，那么对企业会比一般的员工更认可，离职可能性会降低。另外，通过离职员工传播本企业的优势，可以起到降低其他员工的离职可能性

● 返聘员工在外面企业工作过，可以在经验的累计和处理事务方法上有新的突破，这对企业来说，无疑是一股新鲜的血液

● 返聘人员会比一般人员更珍惜眼前的这份工作，忠诚度、工作积极性都会有所提高，有利于员工稳定和工作效率的提高

● 在现在招聘与求职严重不对等的情况下，返聘人员不仅仅是提高了招聘率这么简单，它还在成本的缩减上有所体现；另外，招进来的人员，熟练度、企业归属感都不是新员工可以比拟的

但是，离职返聘也不是说不存在弊端，至少以下几点是大家普遍认可的：

● 离职员工再回来，可能对现有员工造成一个不好的影响，认为公司是可进可出的

● 外面不好的经验以及不同、甚至有冲突性的企业文化会带过来，造成不适

● 回流员工的动机会有不明确的可能，对用人情况把握不准

● 回流员工的薪资可能对现有员工造成冲击

所以，为了避免以上情况的发生，HR在处理返聘人员时，需要格外注意几点问题。

● 员工离职初衷

有职业道德缺陷、个人发展和企业发展冲突、价值观背离、无法融入企业文化等严重问题的，是不能予以考虑的。其他情况，如无特殊，是可以考虑的。

● 以往工作表现

不是说所有想回来的人都可以接受。我们想回流的员工一定是我们所希望所认可的那些优秀员工，而不是阿猫阿狗都行。所以，以往工作的表现就很重要了。

● 回来的动机

既然当初出去了，为啥要想着回来呢？这个问题，不管是对那些主动回来的，还是被公司拉回来的，都值得一问。每个行动下，必然存在着某种动机。在技能达标的情况下，我们需要弄清楚这个问题。此问题的探寻，无非是想知道回来的员工是“到此一游”，还是“打算定居”。对于那些回来了又走的人，绝没有第二次机会。这是原则，也是底线。

● 返聘薪资

对于主动回来的，薪资比较好谈，按照公司现有薪酬结构给就好了。对于公司主动想拉回来的，薪酬就必须适当高一点了，不然别人还真不一定愿意回来。但是，在给此类人薪酬的时候，还要考虑到对现有员工的影响。

● 试用期问题

虽然是返聘，但为了确保万一，建议还是要有试用期，合适可以继续，不合适也有理由开除。别一个好心，回头把自己给坑了。至于试用期工资，是不是打折扣，就看公司和员工双方的意愿了。

● 现有空缺岗位情况

有岗位空缺我才能让你回来啊，没有还谈个啥。

公司应根据每个员工当初离职原因做一个分析，并对他离开公司这段时间的工作情况做一个了解。如果员工回来，要综合分析，权衡利弊。如果利大于弊，则可以考虑，不然就是给自己添麻烦。在老员工回来后，要让老员工看到公司积极的一面，同时也要确保此举在其他在职员工里面没有产生负面影响。对于有离职员工回流制度的企业来说，员工离职后会有跟踪记录。同时，会有配套的返聘员工管理办法。办法主要的任务就是说明上面提到的各种问题和返聘流程。

再来结合话题谈谈主动邀请员工回流的一些思考。

首先来说，但凡上面录用回流员工的优势和劣势，都是我们需要考虑的。主动邀请员工回来的，那一定是公司比较认可、流失后比较惋惜的那批人。既然想别人回来，刚说了，薪资上面肯定需要有所表示。

再者，不是所有员工都是主动流失的，有些流失可能是不得已而为之，比如结构调整或者业务调整。这里面也会存在一批优秀的员工。在公司主动出击的情况下，是可以考虑这批员工的。

另外，想让别人回来，千万不要做“无事不登三宝殿”这种事，在优秀员工离职后，部门主管或者公司人事部门，就应该时不时和这些人有些联系，保持互动，比如一起吃个饭聚个餐、公司年终活动邀请他们来参加之类的。这么做的目的一来是以后开口比较容易，二来也是对这些员工离职后的一个情况跟踪。

最后，附上一张集团型公司员工返聘申请表，仅做参考。

离婚后可以复婚吗？

每篇一语：

季夏之月，腐草化为萤。或许几年的蛰伏只能换来数日的闪耀，所有的渴望与执着最终都要付出代价，但哪怕是粉身碎骨，也不枉走这一遭。因为，人生往往没有对错，只有值不值得。比如今天的特别任务，完成之后有好多丰富的奖励，更有机会获得6.66的现金红包哟,点击这里领取

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全部评论(43) 我参与的评论

33楼磨剑十年

谢谢分享，关于试用期同一家企业是否只能约定一次？

2017-06-09 09:52:28 回复赞(0)

笨笨侠

@磨剑十年：可是首次不是已经解除了劳动关系了木

2017-08-18 17:29:38回复

32楼海边的莉娜

同一entity的离职返聘设置试用期不太合规哦，劳动者和用人单位只能约定一次试用期。

2017-06-06 22:23:00 回复赞(0)

31楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-06-06 22:22:22 回复赞(0)

30楼 luguang2004

2017-06-06 18:12:29 回复赞(0)

29楼 maomaohen

谢谢老师精彩分享

2017-06-06 17:26:52 回复赞(0)

28楼小薏

说得挺好

2017-06-06 17:08:08 回复赞(0)

27楼小默1486730429

学习了。

2017-06-06 16:49:32 回复赞(0)

26楼桃之夭夭1495687813

考虑很全面，值得借鉴学习。

2017-06-06 16:27:30 回复赞(0)

25楼曹锋

#赞赏# 考虑的很周全，最后竟然还有样表，特别赞

2017-06-06 16:09:25 回复赞(0)

24楼 rabbit131

分析得很全面，谢谢分享

2017-06-06 15:16:44 回复赞(0)

23楼只想再遇你

这个机会是比较少吧，一般也是提出离职时有交谈的，离开了一般也不易回头。

2017-06-06 13:40:25 回复赞(0)

22楼汲取知识

谢谢分享

2017-06-06 13:08:04 回复赞(0)

21楼晴空冷月

记得法律明确了一家公司只能制定一次试用期，规定试用期对离职重返员工不再适用了。

2017-06-06 10:19:19 回复赞(1)

　小王妞

@晴空冷月：是这样

2017-06-06 10:25:47回复

曹孝龙

@晴空冷月：但是已经离职过的员工，是可以再次约定试用期的。

2017-06-06 11:51:21回复

20楼江南雨

比较全面客观了。我原来的企业就有这样的情况存在，公司在接纳离职员工回流的同时，公司也应注意一点，并不是所有的离职后再回来的员工，并不是在外面的企业做不去，或是外面的待遇不好怎么样，应客观对待员工。否则优秀的员工即使回到公司工作，因为其他的一些原因，还是会离的。
我之前的公司，有个错误的观点，就是公司缺什么也不缺人，对于离职的员工回来，他们也是接授的，但在就是用人上不能很好的摆正观念。我入职以前包括我这一届，每年公司都会从重点院校招聘回七八十人的应届生作为后备培养，然后每年不超三个月，人员离职的就都能达到85%以上，所以到现在公司关键岗位上的本科以上学历的工程技术人员都很少，在我这届之后，公司就很难在高校在招聘优秀的毕业生了。
很多离职走的员工，中间也有个别人员回来过，但因公司的用人理念错位，所以回来的员工又会再次离职。目前公司的人才处于断档阶段……
公司认人现在最不缺的是人，但他们没有将人与人才区分开来。

2017-06-06 10:18:39 回复赞(0)

何苏叶

@江南雨：跟我们公司情况特别像，但是我们留不住人主要是因为工资原因，比市场价偏低，每年从各个院校招聘的应届毕业生大概有七八十左右，有些人毕业后因找到其他原因不到岗，一到毕业就有大半人离职，公司一下出现人员空缺，有经验的目前待遇又更不上，新入职的员工薪酬相比公司现有员工工资高，对老员工不公平，公司现有员工内心都对自己的薪酬不满意，因为大多是应届毕业生往届毕业生留下，大多只是想学习经验后期都有离职想法

2017-06-06 14:06:50回复