离职员工盗走人事资料,反告公司,怎么解决?
作者 弹道无痕
2017-05-31 10:55
386
我刚进一家小公司做人事行政专员,每周六天工作制。年前聘请了一个人事主管,由于能力不行4个月后没有转正,被公司辞退。在协商离职后,他在工作交接的时候把自己所有的入职手续和离职手续都带走了,开始公司也没注意。后来离职了他又找公司签了一份劳动合同说下家单位要用,公司没有多虑就给他签了。
目前这个人正在仲裁我们公司,第一:公司没有给她缴纳社保,第二:要求赔偿加班费一万五左右,第三:主张超过试用期一个月的薪资6000。
请教牛人,离职员工盗走人事资料,反告公司,怎么解决?
我刚进一家小公司做人事行政专员,每周六天工作制。年前聘请了一个人事主管,由于能力不行4个月后没有转正,被公司辞退。在协商离职后,他在工作交接的时候把自己所有的入职手续和离职手续都带走了,开始公司也没注意。后来离职了他又找公司签了一份劳动合同说下家单位要用,公司没有多虑就给他签了。
目前这个人正在仲裁我们公司,第一:公司没有给她缴纳社保,第二:要求赔偿加班费一万五左右,第三:主张超过试用期一个月的薪资6000。
请教牛人,离职员工盗走人事资料,反告公司,怎么解决?
展开
我,没有经历过类似的情况。
一、案例情况
1、年前聘请的人事主管,工作4个月后因能力不行未能转正被辞退。
2、该前主管带走了自己所有的入职手续和离职手续。
3、离职后又找公司签订了一份劳动合同。
4、目前前主管要求仲裁:
第一:公司没有给她缴纳社保;
第二:要求赔偿加班费一万五左右;
第三:主张超过试用期一个月的薪资6000。
出了这种事情,我们首先要做好的就是自己边的工作。
二、对于这种事情处理态度
对于这种恶意回头咬的员工一定不能手软,要不后患无穷。本来HR就事务性工作居多,结果作为HR的从业人员居然还要趟这个混水,所以态度一定要强硬,绝不手软。这件事情让我想起来华为任正非的做法可以借鉴,他的爱将李大鹏出走创办同类公司,任正非就打了一场歼灭战,别人家的事非咱不论,但是这种明摆着的不职业、不道德的行为一定要0容忍。仲裁结果无论好坏,都要当做宣传材料大力宣传,让这位职业素养有待提高的同事知道做事的基本原则。
三、鸟儿从天空飞过依然留下痕迹
作为HR,我们现在最重要的事情,就是做好以下证据的收集工作。带走了入职手续和离职手续带不走,工作4个月的全部工作记录。
1、动员。
以和为贵。首先找和他关系的同事和他谈谈,晓之以理、动之以情,毕竟对薄公堂对双方的社会影响都不太好。
2、入职手续证据
入职总有许多证据,比如,培训记录、入职登记表。
3、办公文具领用记录、报销记录
4、工资证据
工资如果是现金发放,肯定有签字记录表。如果是走的是卡,肯定有转账记录。这个是他工资金额的证明,
5、活动照片
对于公司活动、部门活动中他与公司、与其他员工的合照记录。
三、打铁尚需自身硬
作为一家公司,应该有自己完善的薪酬管理方案、制度、管理办法,所以,这个我们必须回望,如果自己有缺失,尽最大可能作好完善工作。
如果根本没有给大家缴纳社保,肯定会在仲裁中处于劣势。对方是品德问题,我们是制度和社会责任缺失问题。但是社保的缴纳与公司的实力直接正相关,楼主没提,我们不便多言。
四、改进办法
1、改善管理制度与程序。劳动合同的签订是件严肃的事情。真不晓得,为什么他要求签一个就签一个,为什么不回看一下档案资料呢?明明是签订过劳动合同的,为什么不找出原件,即使你想用,也最多是个复印件。何况,劳动合同是证明劳动关系、法律义务的重要依据,真心不明白,就怎么说签就新签一个。
2、建立劳动关系管理台账。入职相关信息,以及离职相关信息全面登记管理。不核实清楚、不记录完备,不结束。
3、严肃处理相关人员。如果不能严肃劳动合同管理、劳动合同档案管理等事儿,未来还会出漏洞。所以,关于这件事情,一定要做好相关人员的处理工作,严明组织纪律。
4、加强入职管理。一个人都入职4个月才发现能力不行,这是不是反应过慢。根据劳动合同法这也不合规啊,最长三个月的试用期啊。
5、加强HR人员专业素养培养提升。对于劳动合同法对于试用期、劳动合同及档案的管理太随意,必须加强对人力资源管理人员的业务培训。
6、有实力支撑就完善社保缴纳体系。毕竟社保是对每个员工提供的基础的安全感,也是企业的责任。如果条件允许,把这个部分还是要尽快设计考虑。这是所有企业领导及员工的一项权益。
在这场仲裁中,企业与个人都不会有好结果。企业肯定要赔偿,只是赔偿数额的问题,而且在提供证据的过程中,其实也提供了企业未能缴纳社保、工作时间、月薪的证据。所以,企业要想打铁,就得有打铁的保障体系。作为员工,也不会有好结果,因为企业不会轻易吃亏,必然对这位员工的名誉会带来损失,对于他未来寻找下一份工作是设置了巨大的障碍,所以,双方和谈一下,看看有没有转机先。如果实在不行,企业和该员工都为自己的损失负责。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
离职员工盗走人事资料,反告公司,怎么解决?
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了