企业组织架构
组织结构设计是指以企业结构为核心的组织系统的整体设计工作,它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。新型组织结构模式 ★★★ P4-7
多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团。
组织结构设计的程序
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式[分析因素,选择模式]
A、企业环境。变——分权,不变——集权
B、企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。
D、信息沟通。组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息
2.根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。 [根据模式,划分部门]
3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。 [选择部门结构,设置组织机构]
4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。 [组合部门,形成组织]
5.根据环境的变化不断调整组织结构。 [适时调整]
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2024-09-25 11:58
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