蓝鸟bird说:
通过这个案例,给我们的警示很多: 一是加强公司人事管理,从内部开始。发生HR状告公司的事,其实不止一例,比如:曾经有一位资深HR经理,利用在签定和续签劳动合同上钻公司漏洞,3次逼迫公司仲裁,让公司损失巨大,曾引起社会舆论高度关注。案例中的当事人,正是利用这家公司管理混乱,从而打起了敲公司竹杠的歪脑筋。HR大都熟悉劳动法,如果其中有心怀不正之人,利用公司制度和管理漏洞,完全是可以兴风作浪的。所以建议加强公司人事管理,从内部开始,比如:建立责任和安全机制、进行法律和纪律教育、扎紧制度的篱笆。 二是规范公司人事管理,降低风险。公司无论大小,发展时间长短,HR的重要职责就是抓规范化管理,特别是在劳动法及相关保护劳动者权益的各类法律,法规不断出台,劳动者保护问题已成为大势所趋,千万不要有任何饶幸心理。如果不这样做,很可能会影响和干扰到企业的正常管理。比如:企业在试用期内不帮劳动者交社保,企业不按规定在期限内给劳动者转正,既使是有利于企业的各类管理行为,也会让企业理亏,造成在管理推行时的尴尬和无奈。我想起了之前一位资深HR专家和前辈对我说的一句话:你帮企业规范了,到最后企业一定会感谢你的。
我的点评
这种事情其实屡见不鲜,问题都是存在公司管理操作不严谨不规范,但是真正吸取教训,规范管理,建立制度流程管控。这才是真正需要我们去惊醒的地方了。
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