推荐 2014年人力资源工作计划

作者三皮 2014-01-16 08:28 1890

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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加入河南******x销售有限公司这个大家庭已经半年有余，在这期间公司人力资源工作总体上也算步入正轨，但在选人、用人、留人、育人等方面还存在诸多不足，需要在以后的人力资源工作中不断加强和完善。下面我结合公司实际与本人内心真实想法，阐述下2014年工作大致计划以及以后的规划，不足之处，请领导批评指正。

一、人力资源规划

人力资源规划大致上包含组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度制定、人力资源管理费用预算的编制与执行五大方面。这一模块工作是一项长期的、持续的、需要不断完善和修正的工作，2014年准备强化以下方面：

(一)在现组织机构的框架下，对定编、定岗、定员、定责的实施情况进行总结和分析，找出其中的优点与不足；结合对标工作，尽量与石油行业的相关单位结对子、相互学习，持续的保持联系与沟通，使公司的组织结构更趋合理。

(二)对出台的人力资源制度，要加强学习与宣贯。制度的制定者要熟知制度，制度的遵守者要了解制度；针对实际工作中遇见的特殊问题，要及时修订制度并宣贯，避免因制度引发劳动纠纷。

二、招聘与配置

招聘与配置主要包含招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施八大方面，2014年准备强化以下方面：

(一)招聘现在突出的问题是专业性强的人难招、招聘环节过久过长、招进后难留人。解决措施一是要与开设相关专业的院校保持密切联系，大三、大四时就可以安排其到公司实习，根据工作表现择优录用；二是要注意搜集各大院校招聘会信息，参加优质的专场招聘会，宁缺毋滥；三是要缩短安排面试的时间，合理的面试安排为一周左右，员工级别的新人入职时可有归口副总决定，副总承担相应的管理责任；四是要从细节上关心员工，在薪酬不能改变的前提下，可以给新入职员工报销招聘时产生的差旅费，以后每年报销一次差旅费；入职时发放饭缸、文件包等使新员工对公司印象深刻。

(二)细致全面的做好离职面谈工作。其好处一是可以有效防止劳动纠纷的发生；二是可以年底时总结本年度的离职情况，弄清什么原因是导致员工离职的首要原因，在薪资调整时可以在董事会上汇报；三是可以找出工作中存在的不足，今后加以改进。

三、培训与开发

培训与开发主要包含理论学习、项目评估、培训发展与员工教育、培训需求评估与培训建议等十方面内容。2014年准备强化以下方面：

(一)按照年度培训计划，不打折扣的认真落实。每次培训要签到表、培训记录表、培训满意度调查表、培训照片、电子台账一同登记保存；监督其他部门培训工作的开展情况，不执行或执行不好的部门每月在绩效考核会上通报。确保制定的培训计划不流于形式。

(二)合理开发出适合本公司的培训课件。比如员工入职培训教材、安全培训教材、公文处理培训教材、办公软件应用培训教材、五险一金培训教材、费用报销培训教材等，多用专题教材的方式，把员工感兴趣的、想了解的、爱学习归集在一起，提高培训质量。

(三)适时走出去进行外训。每个部门选派对企业忠诚、工作表现良好的员工一至两人，针对薄弱环节加强培训，签订培训协议，打造留人的软件环境。

四、绩效管理

绩效管理主要包含准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理面谈、绩效改进等七大方面内容。2014年准备强化以下方面：

(一)按新的绩效考核办法认真执行落实。在执行过程中发现问题、记录问题、为绩效考核办法修订提供参考。因公司经营模式的特殊性，KPI考核与360考核模式都不能完全适应公司的发展需要，需要在实际工作中不断总结，使绩效考核贴合实际，达到绩效考核的目的。

(二)建立有效的电子台账，记录每个部门和员工年度的工作态度、工作效率、工作执行力、劳动纪律遵守等情况，作为发放奖金、评优争先、外出培训的参考依据。

(三)强化自身学习、对标学习、专业培训，理论结合实际使绩效考核工作今后能更规范、更合理。

五、薪酬福利

薪酬福利管理主要包含如何构建全面的薪酬体系和人性化福利两大方面内容。2014年准备强化以下方面：

(一)将岗位评价与薪酬等级紧密结合起来，根据岗位的可替代性、劳动强度、专业熟练程度，结合绩效考核结果合理确定薪酬标准，避免合适人才因待遇过低而离职。

(二)薪酬结构不够合理。一是xx地区现应届本科大学生入职净工资标准在2500元/月左右，公司现在是普通工人和大学生一样工资，新入职员工心理有落差。在各项福利取消的情况下，后期应适时增加学历补贴、工龄工资、技能资质补贴三项。二是社会保险按实际工资基数缴纳，扣完五险一金后，大部分员工工资不超过2500元/月，再考虑到其家庭生活成本，员工满意度较低。

(三)改革年终奖发放办法，以达到激励员工和留住员工的目的。现在年终奖基本上是一刀切，员工都知道，我该领一月工资，绩效考核差也差不到哪去，平均主义明显，不利于调动劳动积极性。奖金分配应适度向职能部门倾斜、向有学历、工作表现好的人倾斜。多劳多得，少劳少得，不劳不得。

六、员工关系

员工关系主要包含劳动关系、工会和劳资谈判、人事基础管理等内容。2014年准备强化以下方面：

(一)进一步强化员工入职、在职、离职管理，14年度确保无劳动争议发生。

(二)适时组织成立和召开本公司的工会和职工代表大会。涉及职工切身利益的重要规章制度如果不经职工代表大会通过，劳动执法机构可以不予认可，公司承担败诉的风险很高。

(三)适时为公司高层申请不定时工作制，避免以后加班费上出现劳资纠纷。现在公司风险控制点主要集中在年休假和双休日加班上，需要谨慎对待。

(四) 适时建设图书室、员工活动中心、户外拓展、团购电影票等小活动，丰富员工业余文化生活。

汇报人：******

2014年1月5日

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