巧施三小计，说服总经理

作者秉骏哥李志勇更新于：2017-06-01 19:23 77541

内容来自 2017-06-02 打卡话题

　　最近公司有个入职1年多的员工家里小孩子生病了，要请15天事假，按照公司的规定，这已经超过部门经理审批权限，需要总经理审批，但是总经理对请15天事假不批准，要求人事拿出自己的意见。我们公司的人事制度明确规定，一年内事假不得超过23个工作日，这个同事请假15天并没有违反公司的制度。汇报公司的制度后，总经理说制度不合理，请事假不能连续超过三天。
　　但站在员工的角度，谁家里还能没有个突发情况呢，不能因为请个事假就逼着员工离职吧，所以我是希望她能把家里的事情处理好再来安心工作，现在的问题是该怎样说服总经理，请大家帮支招。

展开

事假可以请多长，或者某时段内不可以连续请多久，这在法规上没有硬性规定，这就给了各用人单位自主的内部管理权，相信各位朋友的单位在这方面规定也不一致，但这不是今天讨论的主要内容，楼主关心的是“怎么说服总经理”，暂给如下三计：

人事冲锋

总经理既然讲了“请事假不能连续超过三天”，那么，人事部门理当按照要求对制度进行修改。但是，该员工请假发生在总经理的要求之前，按道理应当照原规定执行，即：连续请假15天并没有违反公司规定的“一年内事假不得超过23个工作日”。

由于总经理明确要求“人事拿出自己的意见”，所以，人事部门的最高负责人既主管人事的副总经理，应当承担起说服总经理的责任，可以与人事部门的负责人一起去。讲的主要内容可以有四点，一是经向医院了解，孩子生了某种病，确实需要连续请15天，而且家里没有其他任何人来照顾了，否则，孩子的病就很可能朝着严重方向发展；二是目前来看，这样的请事假还没有违反公司的相关规定，如果不批，可能大家也不好说服那位员工；三是该员工的工作，用人部门已经妥善安排到相关员工，她的请假，不会影响到部门和公司正常工作的进行；四是为严格管理员工请假，今后请事假，公司规定不得连续超过3天，马上修改制度，但需要从发布新制度后开始实施，所以，该员工的事假，请总经理暂批准，人事部门保证下不为例。

这当然需要注意其他交谈技巧，比如：不刻意为此事前去，可借汇报其他工作之机顺便谈及此事，防止总经理不同意或批评时，给自己留一个台阶下。另外，也要注意总经理是否繁忙、心情好坏、性格脾气等，若能在就餐或聊天时提出，可能更容易批准。

三人成虎

常言道，谬论重复一百遍都会成为真理，我们更知道三人成虎这一成语的来历，这事用一用此计未免不成功。较为合理的方式是该员工直接上级、用人部门负责人、人事负责人、人事副总等，遇到总经理都可以提下，当然，各位所提的重点内容不一样，但均可以达到是想让总经理批准的意思。

比如：直接上级说，老总，我的一名员工小孩生病了，我们到医院去看过，也问了医生，是某某病，还挺不好治的，经过与这名员工了解，他家里确实找不到其他人来照顾，按照医生的意见，需要连续请假15天去照顾才可以；部门负责人讲，我了解过，确实需要请15天事假，该员工平时表现挺不错，我们也将他的工作提前安排到其他同事承担，他请假，不会影响正常工作的进行；人事负责人讲，这样请假没有违反公司目前请事假的规定；人事副总讲，这次可以批准，回头我们马上修改完善制度，下一位员工请事假就按新规定执行。

众人拾柴火焰高、法不责众，大家都觉得可以，总要给大家一个面子吧，虽然是总经理，总不能一点都不照顾大家的面子和情绪吧，尤其是人事副总的意见。

抓住红人

不管什么老总，一个好汉总得需要三个帮，他一定有他比较信任的“红人”，这人可能是副总，也可能是某个部门的负责人或资深员工等，还有可能是红颜，总之，人事部一定是知道这人在哪里、是谁。一般来讲，拿下这人，就等于拿下了总经理。

人事部门与该员工部门负责人一起可以找到这人，将前面所述的那些理由再罗嗦重复给他，当然，最好不要在工作期间，能够在下班后、周末约来聊天喝咖啡、打牌、聊天、爬山之类的，由于并不违反原则和公司制度规定，一定要获得他的“没事儿，包在我身上”之类的答应，当然，如果大家能够想到可以帮他解决某个问题，不管是他个人的还是家人的问题，想必这事儿成功的机率差不多就百分百了。

总之，这种方法，在官场上一定是屡用不爽的，为什么不可以用到我们企业管理中来呢？这需要常用常熟，才能掌握其中的精神实质和使用技巧。

题外话

分享本可以就此打住的，但还是想说对楼主而言是题外话的以下几点：

不足15天。连续请15天事假，怎么都可以跨2周以上，为什么不可以剔除该员工排班上的休息日，从而使事假不会是连续15天了，至少可以缩减到连续5天左右吧，这给总经理的印象就没有那么长时间请假，相对来讲就容易获得批准，为什么要那样耿直的填写请假单呢？

前后调假。已经入职1年多，理当享受年休假，如果将请事假前面和后面一段时间内他的休息日凑一下，也可以缩减请事假的天数，我们享受的某些长假，不就是前移后挪来搞定的吗，为什么这里不可以使用。

可以是3天。只要不是生急重的大病，延后一点时间住院吧，比如：周五晚上住院，从下周开始请事假三天，周四找亲戚帮照顾二天，周五晚上自己去医院，然后再从下下周一开始事假三天，再找亲戚或朋友照顾二天，如此往复，是不是也没有超过连续事假三天这个总经理的新要求。

先逼员工。楼主让该员工把家事处理好再来工作，其用意是“暂不批准事假”“请找其他人照顾孩子”，这也是一条不错的办法，毕竟不逼员工，她怎么会尽力想办法去解决呢，其实，工作上也是一个理儿，如果找到了其他人照顾，总经理那里也好交差啊。

适当人性化。站在公司角度，人员不会多招，一个钉子一个眼，节约成本，但寒来暑往、五谷杂粮、情绪压力条件下，哪有不生病的人，家庭是社会最基本最具有亲情的构成元素，在员工家庭有突发情况时，单位也应当给予一定理解和支持。

小文《拒绝平庸，从三茅开始》祝您天天快乐，欢迎投票或打赏，https://www.hrloo.com/rz/14187432.html

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。