你们家总经理真厉害，逼得一休连夜写卡文

作者林牧更新于：2017-06-02 08:25 56608

内容来自 2017-06-02 打卡话题

　　最近公司有个入职1年多的员工家里小孩子生病了，要请15天事假，按照公司的规定，这已经超过部门经理审批权限，需要总经理审批，但是总经理对请15天事假不批准，要求人事拿出自己的意见。我们公司的人事制度明确规定，一年内事假不得超过23个工作日，这个同事请假15天并没有违反公司的制度。汇报公司的制度后，总经理说制度不合理，请事假不能连续超过三天。
　　但站在员工的角度，谁家里还能没有个突发情况呢，不能因为请个事假就逼着员工离职吧，所以我是希望她能把家里的事情处理好再来安心工作，现在的问题是该怎样说服总经理，请大家帮支招。

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夜23:41分，加完班，收拾资料，整理心情，准备去吃晚饭（真的是晚饭）。无意中看到今天的打卡，心情很是不爽！记得昨晚加班到23：31分，换来一句“这水平不是你用心写出来的”，其实已经很用心了，有些小委屈，但不妨碍一休今天继续拼命！

然而，伤心的事情多了，终归难免会积累出怨气，好在一休消化能力强、记性不好，很多事情过一段就忘记了，力求自己的记忆里，满满的欢愉！比如这个六一节，一休就超级开心！收到了几个小伙伴的礼物，相当开心！一箱红酒（肉肉）、一盆蝴蝶兰（小石头）、一罐信阳毛尖（还是小石头）、两顿饭（几个小伙伴）、几个粽子……

-------------------不炫耀咯-----------------

说服总经理，一休也没有把握，但如果是一休来处理此事，可能会按照以下几个步骤处理：

一、向员工了解请假缘由，孩子病情如何。

生病这玩意，谁都不想，特别是孩子病了，做父母的心都会焦了。作为HR，看望和关心员工孩子病情理所当然，将病情了解清楚，是说服老板的第一个要素。如果孩子不是什么大病重病，那么尝试宽慰员工，并说服适当将假期缩短；如果确实是属于需要休15天的，把理由都整理清楚了，为下一步说服老板做准备。

二、与员工所在部门领导商议，评估请假会造成什么问题。

通过与部门领导沟通，弄清楚请假造成的问题，协商如何妥善安排将影响降到最小、甚至不影响任何工作。同时了解该员工工作期间的情况，如果属于工作特别优秀的，那就给说服老板添加了筹码。再者，说服部门领导，必要时与你一起去说服老板，这样更有说服力。我想，部门领导应该不会也跟你老板一样的想法吧？如果是，你们公司真好玩……请保重！

三、将了解到的情况和得失权衡汇报给老板，请求批假。

汇报考虑分四个层次：一是该员工休假的必要性，包括孩子病情、不休假照顾的后果、员工的心情和态度、部门领导的态度；二是说明该员工休假期间部门的工作统筹及对工作产生的影响，应如实汇报，并将对策列清楚，让老板心里有底；三是旁敲侧引说明公司需要人性化管理，如果员工因为照顾孩子病情请假不批而被逼辞职，这对公司的声誉以及在职人员都是一个重大打击，得不偿失。此段记得艺术点哦，别让老板无法下台即可。四是由此提及制度是否合理问题，建议将事假审批权限缩短到3天，但特殊情况需专门汇报给总经理，得到特批后方可执行。我想老板应该会支持吧……还是信心不足……

四、后续工作还得跟上

如果老板批了假期，别忘了在员工和公司内部形成正能量，甚至我会建议老板前去探望一下员工的孩子，然后将此事宣传好，作为公司关心员工的一个特别例子。如果老板同意去探望了，我想下次有这样的事情，他会比你还积极。同时，HR要跟踪孩子病情，跟踪部门工作情况，一旦有问题，及时反馈协调。好事做好，其实是挺难的，加油哈！

如果老板没有任何理由就是不批假……一休会如实告知员工，并私下关心员工孩子的病情，努力帮员工渡过难关。同时，一休会义无反顾辞职，近墨者黑，一休还不想当个“黑人”……

匆匆而就，未经校核，如有不妥，还请见谅。

用心写好每一篇文章，你的收获，便是乐事~云舞一休（用时25分钟）