今天的打卡话题只能说说自己的做法,仅供参考吧。 员工方面先要了解小孩生的是什么病,适当时候可以拿病例了解,依正常治疗需要多少天等等,主要是证实请假理由的真伪,然后讲讲公司的难处,争取员工的谅解,尽早回来上班。如果员工作假,在这里必须发现。 总经理方面可以说现有制度已制定必须按现有制度走,至于合不合理是事后讨论的,HR必须据理力争,不排除向总经理的上及反馈,了解员工的苦处,尽量处理。 另外,员工请假部门经理怎么不能审批了,应该规定超过几天部门经理审批后再经总经理核准吧,员工请假关系到员工工作的安排,必须部门经理同意的,有这个前提才有HR的事,要不员工走了工作谁接。
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