通过以下几个方面进行分析吧: 一、员工请假时间分析,了解请假背后原因,判断是否可以批假并要求其请假手续和材料齐全 二、从“以人为本”的文化出发,看看能否帮助员工解决一些问题,用感情让其主动缩短请假时间 三、与员工所在部门领导沟通,了解该员工请假后工作是否得到合理安排并有相应的人员接替,以确保员工可以放心的请长假 四、与老板汇报员工请假根本原因并告知该员工请假后部门的后续工作安排已分配完毕 五、向老板分析该员工岗位的重要度,若不批假可能给公司带来的后果和影响 六、关于老板质疑的请假制度,可以后续进行管理层讨论并正式公布
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