通过听取彭老师跟自身工作经验结合,总结招聘难的解决之道。
第一:扩大公司品牌影响力。
打造公司的品牌,扩大影响。可以通过招聘网站开展的活动如智联的最佳雇主等增加影响;通过营销增加公司的曝光度。现在是酒香也怕巷子深的时代,公司品牌不备群众所熟知,就吸引不到优秀的人才。
第二:分解招聘任务
优先用人部门自行招聘,可以利用用人部门在行业的熟悉度来招聘合适的人才。并且由此找到更加精准的人才。招聘部门不能解决,人资部招聘人员才协助招聘。
第三:优化招聘流程已经专业化招聘队伍
尽量优化简化招聘的流程,一方面可以提高招聘的效率,另一方面可以缩短求职者的等待时间,避免被对手企业截胡。专业的招聘队伍我就不赘述了。
第四:创新招聘渠道
变招人为找人,招聘渠道应该根据企业以及行业的特点选择相对应的渠道。如招聘专业要求不大的用工大户可以去相应的乡镇布点招聘;专业人才可以选择校企合作、行业网站、行业论坛等。安排面试的时候如果公司在交通不便的地区可以根据候选人的住址选择选择就近的咖啡馆进行。我们走出去让人才感觉到公司的诚意。微信信息时代巧用微信公众号可以达到意向不到的招聘效果。
第五:全员招聘
对于内部推介不应只限于传统的一次性激励政策,就像彭老师所举的列子一样,可以扩大奖励制度;从推介人才到入职、转正及升职等各个阶段进行奖励。某大型外企金融企业的内部奖励我觉得也可以借鉴,不仅推介人才面试、入职、转正有奖励,如果推介人在公司服务满一定年限可以作为升职的参考甚至推介一定的人员入职,推介人员入职满一定期限可以直接升职。
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