今天这问题提的好,给一些企业的培训提出了新的课题、新的思考。针对打卡提出的“如何看待这种感恩、洗脑式的培训?对于我们这样的低学历员工,应该如何做好培训工作”之问题,根据我的培训经验与体会,我觉得应该因势利导、增强培训的针对性、综合性这才是王道。现将我的建议与三茅同行们共同商榷,希望同学们能从中得到启示。
一、洗脑主旨配合团队
作为一个企业管理团队,需要通过洗脑来凝聚新员工的人心,这也是企业培训所必备的课程。
1、由于新招聘的员工来自五湖四海,每一个人的思想、行为都各有差异,迫切需要通过洗脑来提升企业的向心力。
2、为配合洗脑式培训,可以通过各种方式( 喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩)等,让新员工为之动容,让新员工更脚踏实地地为企业尽心竭力地工作。
3、可以通过各种道具(录像片、典型案例等来感化、感染员工等),在最大限度地突出企业洗脑的重点意义、目的。
二、明确企业培训宗旨
通过培训不仅要强化团队协作、提高员工对企业的感恩力、凝聚力,同时更应该加强企业的培训宗旨之一——员工的技能提升。
1、培训综合目的之一,还需要从企业的生产、发展与创新出发,这就需要在培训规划时,就应该明确培训的宗旨,否则会偏离企业培训的主航向。
2、要针对企业有限的培训资源与财力有的放矢地进行,既不能单一地进行洗脑式培训,也不能像撒胡椒面一样面面俱到,否则也是没有效果的。
3、通过多种方式形成良性的互动机制:(1)广泛征求公司上下各层次意见或建议的方式,(2)培训期间老师与学员互动的方式等,使企业员工达到既学习了专业知识并提高了工作效率,又激发了其工作激情并充分感恩企业的目的。
二、从实用性角度分析
企业任何一项培训管理制度的出台,都必须从符合企业的实际需要、充分尊重员工;即从企业的实用性角度来分析、判断。
1、企业的培训应该充分考虑实用性,并更多地从人性化的角度来思考并设计、制定并实施;否则是难以达到培训的最佳工作效果,一旦不愿意那其培训往往是在不情愿的情况下进行的,能有好的培训效果吗?
1、从企业的生产经营需要上看,不管提升员工的工作效率,还是提高企业的经营管理水平,都需要企业加强技能型培训的力度,不断提升员工的工作效率,提高员工对质量管理的重视。
2、从企业的培训综合目的上看,不仅需要感动式的培训,让员工感恩企业和提高企业的团队凝聚力;更应该追求企业的综合素质的提升。
3、从企业的培训过程实施上看,更应该充分体现良好的以人为本、效率为先的理念:不是企业要求员工学什么,而是员工要求企业学什么、教什么;除了实施洗脑式的培训,更应该将培训的重点放在有针对性的培训(提高员工综合素质、提升产品质量、提高操作技能)上。
三、企业培训方式转变
人力资源始终是企业的第一生产力,而企业每一项管理制度的推行都是为了员工;企业培训也是围绕人力资源的发展、壮大而进行的;而如何实施稳定员工的培训方式就显得非常重要。
1、企业培训员工,不能仅仅只注重形式,更应该考虑其培训的效果,这培训不仅要求员工达到感恩的效果,更需要有技能式地感恩企业行动,否则仅仅局限于感恩(务虚)的行动是远远不够的,没有务实的培训将是苍白无力的。
2、要注重专业知识、技能型的学习、培训,重点放在对企业专业、基础知识的了解和学习,让员工能够全面掌握专业的基本技能,这可是最务实的培训。
3、要将重点放在实战性问题的解决,及操作技能中的常见问题;还有如何提升产品质量、如何提高工作效率等,即实战性的培训才是最好的培训。如:企业文化(洗脑式培训课)二节课程,专业基础课程和操作规程等四节课程,质量管理和专业提升四节课程,专业知识提升课程四节等,以形成四大板块培训主体结构,另外也可增设一些具体的操作案例、错误的操作问题,以丰富员工的实战性操作。
总之,不管是洗脑式还是素质提升式都必须各有侧重、相互补充,单一的培训方式是不利于企业的经营管理的。企业培训不能仅仅只有洗脑式、感恩式的宣教(企业凝聚团队精神的培训),同时也需要提升新员工的个人能力(技能的提升),并做到二者的有机结合,这才是企业所需要的培训理念、培训方式和培训手段!