把老员工叫回来就是「图样图森破」
老三看到这个案例的时候竟然脑子里闪出来的是《敢死队》,好吧,我确实秀逗了。说说案例吧。
主角公司经营不太好,遇到一些困难,想要招兵买马。但是市场太小,熟手不多,于是困难重重。不得已的情况下,联系了以前的老员工们。老员工们的生活也都不尽人意,各有各的困境,于是大家就凑到了一起。经过一番努力和奋斗,最终克服了重重困境,成功上市。一根筷子容易被折断,一把筷子抱成团,兄弟合力,齐力断筋,让大家永远在一起,成为宇宙中最牛的天团。。。。。。
我擦嘞,这不还是敢死队么?好吧,我不得不说那都是编剧骗人的,编剧嘛,动词是“编”。好吧,我脑子里又出现的是光良的《童话》,童话里都是骗人的。今天这是怎么了,快醒醒!
不说《敢死队》了,我其实想说,题主:万万不可呀。
言归正传,我从这么几个方面分析一下叫老员工回来上班的纯真想法:
老员工的离职原因:对呀,你有没有想过人家当初为什么要离职啊,离职记录翻出来看看呗。大家都是同一个原因,嫌老板脚臭还是嫌老板娘长得丑呢。还是张工邻居家的猫死了需要离职,销售小王觉得去丽江推销啤酒来钱更快,还是什么其他各不相同的原因。我就想知道,当初不管是因为什么离职,现在让他们回来就能解决当时的问题吗。也许看在钱的份儿上可以,但真的可以给到比当初更高的工资吗?
老员工的离职心态:不是老话都说“好马不吃回头草”,从逻辑学上推理这句话意思等同于“吃了回头草就不是好马”,这没毛病,离职的老员工再回来,需要多大的诱惑才能甘心做一匹“不是好马”的人呢?
老员工回来后的心态:好吧那么我假设,招聘经理可以花言巧语,在不增加工资的基础上让老员工可以甘心回来老老实实的为公司效力。那么,接下来这些人的心态已经悄然发生了改变,你想过吗?他们会不会把自己当做缺了公司就不转的香饽饽,会不会在工作的态度上从“奉献型”转变为“指导性”?那么对于那些现有的在职员工内心有没有影响。这些未知的情况我们说不清楚,但这些一定会发生的问题我们完全可以预测,何必搬个石头砸自己的脚呢。
市场环境对于老员工发展的基本判断:就像案例中说到的,考虑需要先了解一下老员工目前的发展状况。其实我想问,了解了又能怎么样呢。我们这里做“发展的好”和“发展的不好”两种情况的判断。首先,如果老员工在外面发展的好,他们完全没有必要回来。HR不去了解还好,这一了解,完了,碰一鼻子灰不说,让人家老员工还心想:现在公司发展不行了竟然给老员工打电话,可能要求我们回去。这样的影响多不好啊;另外,我们再来看看如果老员工发展的不好的话,会不会是本身能力有限,会不会就算是回来了,对公司还会有新的贡献吗,也许还会继续混日子吧。当然,也可能在外面混不好的,本来就是在公司混不下去的,HR一打电话,喜极而泣,巴不得回来,你敢要吗?
老员工回来的成本会更大:面对目前,该行业招聘困难的情况,公司的老员工值得再让回来的,应该差不多也是行业里不错的资源吧,从资历到薪资水平,我想不是随便就能回来的。记得有一句话是这样说的“承诺只是为了达成目的的一种手段”,那既然让老员工回来,多少总得有为了达成目的的“手段”吧。不管是给个更好的职位,还是更高的薪酬,哪个不是成本,可这些成本真的都能换来想要的结果吗。我持担忧的态度。
如此看来,简直就是一路的否否否否否。也许有的大神可能会说也可以尝试嘛~~这种事情我就操作过,没有那么多问题嘛~~什么的。诶,不反驳了,其实没什么不可以,都是观念问题,我也只是表述了自己的观点而已,供各位参考。最后还是特别主观的,特别正式的回答一下题主的问题吧:
请教各位大神,应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢?
答:拉倒吧,别白费功夫啦~除非用大把的金钱和美色诱惑,可是不现实呀。
招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢?
答:哪有利呀,想啥呢,全是弊呀,别注意啦,长点儿心吧。
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我们下次见!古德白~
29楼 luguang2004
赞
28楼 加菲猫52754
谢谢分享
27楼 Nancy98199
具体情况,具体分析。。
26楼 幸运的小coco
觉得三爷说的有点绝对了,所谓天时地利人和,有些离职可能是只是当时差点感觉一激动就离了,大千世界转了一圈觉的还是原配的好,如果这时原配又给了个眼神,那么未必不是一段好姻缘,与此同时原本就很熟悉彼此就少了很多试错成本。
李志鹏三爷的丑
@幸运的小coco:恋爱如果也是这样,也许有的人能成,也许有的人还真成不了。如果你的男朋友一冲动和你分手了,外头玩儿了一圈还是觉得你最好,又回到了你的身边。一定是你真的爱他,他爱不爱你这件事情没法判断。我承认我的观点的确有点主观,有点绝对,但我只是站在单一的角度看待这个问题。从大局上看问题大家不是都回答了么,而且还有不少上帝视角呢。
25楼 蹦蹦哒哒小兔子
我当年第一份工作是因为薪水太低而离职的。但是对公司一直有感情,除了薪水低,公司里的氛围什么的都很好,一直很怀念。如果解决了当时的问题,还是会有老员工愿意回去的。因为并不一定离职就代表和这个公司闹掰了。只是有时个人发展没法满足,当现在不过于计较薪水,或许也能回去
24楼 紫金浅蓝
我很赞成三爷的意见,因为我本身就职离职一年多又被公司叫回来了,虽然我拼劲全力付诸于工作,但是真的心态发生了变化,我也想兢兢业业,但无奈内心的小波澜
23楼 安静角落
事无绝对,一切的手段和工具,都是为了目的。我觉得任何时候就是八个字:具体情况,具体分析。。。
22楼 壶梯山
谢谢
21楼 蓉蓉大王
其实老员工回来还有一个原因就是情感因素,
吸引他们回来成本这方面,我有些不同意见,想到老员工的原因,是因为我们对岗位是有一定标准要求的,薪资固然是符合市场行情,大家都在一个圈子里,薪资也不会太离谱。2:职位方面:如果是一线的职位我们也不会有太大的必要去挖老员工回巢,管理层的岗位,我们要他回来就是他的经验,他对于公司的了解,那我们职位调整也未尝不可。
20楼 shy慧
我本来也赞同让老员工回来任职的,但看了这我又觉得老员工好像不太适合回来任职了,学习了。
19楼 寂桐
混的好的不会回来,混得不好的不能要!那么比照楼主的逻辑:重新招的人比离职的人员优秀,那公司连差的人都留不住怎么留住好的?重新招的人比离职的人员素质差,那还要不要呢?所以,不同意楼主的看法!
18楼 Miss一点儿李倩
不是老话都说“好马不吃回头草”,从逻辑学上推理这句话意思等同于“吃了回头草就不是好马”,这没毛病!这句写得太牛掰!!!
安静角落
@lqluck李倩:事无绝对,有时候,有草吃就不错了,,,
17楼 yalikuaileba
其利断金!亲耐的,是金
李志鹏三爷的丑
@yalikuaileba:我有错 我改 谢谢指正
16楼 徐渤bobo
#赞赏# 三爷。你看速度与激情1-7.每一部都是把老员工叫回来。偶尔加1-2个新员工。。。。然儿活到最后的都是老司机。。。
墨攻
@徐渤bobo:哈哈。。真善于总结。
泡沫沫
@徐渤bobo:比喻恰到好处,哈哈哈,因为“7”,又回顾了前“6”,保罗的经典之作啊。。。
李志鹏三爷的丑
@徐渤bobo:哈哈~都是不可替代的高端人才
辛西娅Cynia
@徐渤bobo:确实是!拧了!
15楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
14楼 ninger
觉得在叫老员工回来之前,应该先做好离职原因的筛选,可分为能力问题、人品问题、个人家庭问题等等。再权衡召回的成本与可行性再进行下一步工作。有效避免白用功和各种不待见。
13楼 丶say
分析的挺透彻,谢谢分享,学习了!
12楼 林牧
我也不支持,但我知道很多人意见跟我不一样,所以干脆不写了,哈哈哈!!三爷,你厉害!
李志鹏三爷的丑
@云舞一休:各抒己见呗 唱反调就是这种下场 老哥你还是聪明
11楼 雨落满湖的世界
任何事情,要想收获,必须付出相应的代价,有舍才有得。正所谓鱼和熊掌不可兼得,针对老员工离职后又返回的问题,要视当时的情况而定,比如公司对这个岗位人才的急需度,还有公司能够给予的成本。
10楼 麒麟日记
学习了,谢谢分享
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