洗脑第一技能第二

作者秉骏哥李志勇更新于：2017-06-07 15:33 61072

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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　　楼主认为培训员工实操和管理技能比老板认为洗脑式培训更重要，如果楼主站在自己角度来思考，或者没有更高更广的思维，永远也不无法理解老板的想法，除非老板亲自教诲楼主。在此，有必要与楼主交流以下想法，供楼主参考：

　　思想永远是第一位的
　　如果员工充分理解了公司的目标、要求和自己职责并付诸于行动，哪怕困难再多，也会想办法克服，这样的员工，即使能力差一点，也会做出一定成绩来的；相反，如果员工的能力超强，但始终不理解公司的制度和做法，时时与同事、上级及其他部门不相容，那么，他会努力工作吗？极可能干出与公司对立的事情，成为公司发展的阻力，能力越强的阻力越大。
　　所以，思想永远都要放在所有工作的第一位，为什么那么多公司都专门设置了入职培训的时间，三天一周半月不算长，一月三月也有之，他们正是希望通过相应的培训，不管是制度流程、企业文化、拓展、军训等学习演练，把新员工打造成“某某式”的员工，并从中淘汰不适应不认可的，以免今后生乱。
　　当然，入职培训只是思想教育的第一环，在职期间，通过会议、培训、交流等方式，随时将公司和上级的思想、要求教育给员工，让员工从思想上认同公司，从而从行动上主动配合、认可公司的做法。这不但是国有企业和机关单位强调，民营企业也应当重视，否则，让那些与公司管理有二心的人存在，公司无异于在“花钱养敌人”，公司的利润将会被他们抵消掉一部分的。

　　洗脑培训作用很大
　　我们不轻视洗脑式培训的效果，举几个例子：为什么某人从来没摸过枪却建立了新中国、为什么“*销”和“保险培训”让那么多人加入、为什么早上8点前在不少饭店进行的许多老年人参加的保健品讲座让老年人纷纷掏腰包、那个“**志”的“*论*”让许多大学教授沉沦其中有的还甘心为其剖腹。
　　企业培训也是社会教育的一部分，我们可以把眼界放更宽一些。不是我们的培训方式或内容有问题，是我们坚持的力度够不够强大，是越来越强，还是烟消云散，常言道，谬论重复一百遍都会成为真理，我有超200万字的分享，也是坚持近6年的结果。不是语言和口号上坚持，更不是顺利时坚持，而是遇到任何困难都必须克服困难的坚持，而且是越挫越强的继续坚持，也就是必须将公司的理念、做法、习惯、制度、流程等强制性占领每位员工的大脑，让那些负面的、消极的思想尽量少时间挤进员工的大脑。
　　水滴石穿、聚沙成塔，十年树木、百年树人，将一个原本与公司没有丝毫关系的员工打造成与老板意志无限接近的人，谈何容易，没有雷锋般的钉子精神和岩草的咬定青山不放松的毅力，是万万办不到的。世界上两件最难的事之一，就是将自己的思想装进别人的脑袋并让别人按照自己的意志办事。
　　洗脑过程中遇到人各有志的人情形是太正常了，革命中有叛徒或中途离开、员工有入职离职，是正常现象，但我们必须及时打造企业的核心团队，紧紧团结在老板周围，让这些核心人员各自影响一批，再影响一批，发散开去，就形成了梯队式的员工队伍，提倡的“四个意识”难道不是值得我们企业借鉴吗？

　　老板都喜欢了还不坚持
　　喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩式的培训，这次流泪下次流泪，经常流泪，员工还不会感动吗？老板都喜欢这样，一定有他的道理，他一定看到了效果和良好的反馈，而且在工作中起到了效果。而且，对楼主的演讲能力和情商提升也是有非常大的好处。几者兼赢，有什么理由或借口不坚持做下去呢？
　　这也许是楼主在外地工作久了，回家工作不太适应的原因吧，没事，只要沉下心认真思考一下老板是“为什么，有什么充足的理由”，就会想明白了。试想，员工心都不在公司，教会他能力，既是在为别人做嫁衣，也是白费功夫，赔了夫人还折兵啊。凭什么老板要干，换成楼主是老板，起初有一腔热血来培训员工的能力，最终一定还是会回到洗脑式培训上来的。

　　第二步才是技能培训
　　思想与技能二选一，无疑是思想，但如果二者齐飞，岂不是如虎添翼之事。在洗脑式培训产生夯实的基础和成熟后，经过老板同意和认可，就可以逐渐加强对员工的实操和管理培训了，这也是为公司今后发展壮大提前打下人才基础。
　　无疑实操培训优先，可以师带徒、送出去或请进来，总之，以现场实际操作手把手教学为主，反复练习，直到熟悉为止，然后，用公司的激励措施不断刺激他们提升技能，当然，他们自己的内驱力也十分重要。那些“大国工匠”不就是这样训练出来的吗？
　　管理技能提升就没那么容易了，既要有相应的理论知识，更需要在实际工作中刻苦磨练、积累总结、灵活运用，才可能创造性找到适合公司实际需要的管理措施，否则，管理的搬运工，谁都会。

　　老板之所以是老板，一定有许多过人之处，更是我们常人无法想象和比拟的，所以，他们的思想和做法，经常都是非常正确的，只是我们难以理解，或者说老板也不愿意详细的讲解。就需要我们沉下心，不要轻易下结论，多站在老板角度去思考问题，久而久之，我们的思维高度和宽度会提升许多，自己离老板也就越来越近。在三茅，和我一起提前体验HR管理的“E时代”，顺便还可以抽奖领红包、得奖品，快戳这里

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全部评论(70) 我参与的评论

63楼孤舟蓑笠翁01

很好

2017-06-13 09:45:09 回复赞(0)

62楼張銘

谢谢分享！

2017-06-12 23:09:27 回复赞(0)

61楼 carmending

美容行业的模式就是先从洗脑开始，再到技能培训的，刚开始我也不太理解，后来慢慢就了解老板的用心良苦

2017-06-12 22:58:16 回复赞(0)

60楼心诺

企业中培训的作用首先是意识形态的转变，全员统一思想，化意识为行动，执行力必然强

2017-06-12 22:47:21 回复赞(0)

59楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-06-12 19:03:24 回复赞(0)

58楼白瑾无瑕

洗脑

2017-06-12 19:00:12 回复赞(0)

57楼尐噺

学习了，不错奥

2017-06-12 16:58:31 回复赞(0)

56楼杏仁蜜

非常精彩，学习了，会一直关注！

2017-06-12 15:39:54 回复赞(0)

55楼醉花醉酒

洗脑自然很重要，员工具有良好的思想才能更好的做好工作，但是相应的制度必须及时落地执行，，思想觉悟再高也是有需求的。

2017-06-12 15:27:00 回复赞(0)

54楼流霜

老板之所以是老板，一定有许多过人之处，更是我们常人无法想象和比拟的，所以，他们的思想和做法，经常都是非常正确的，只是我们难以理解，或者说老板也不愿意详细的讲解。就需要我们沉下心，不要轻易下结论，多站在老板角度去思考问题，久而久之，我们的思维高度和宽度会提升许多，自己离老板也就越来越近。----说得真好！事实好像真的就是这样的。

2017-06-12 15:23:01 回复赞(0)

53楼 noahfang

等你给老板发工资时，就可以完全按你的意思去办了！（开个玩笑）。现实中常有人总认可老板的要求却又不得不去做，不情不愿的样子，难过！你可以想办法给老板提建议，如果老板坚持那你就坚决做好就行了。记得，板板是你的买家，其它一切免谈！

2017-06-12 15:13:30 回复赞(0)

52楼米寳

谢谢分享，学习了

2017-06-12 13:47:35 回复赞(0)

51楼 ImJuli

很赞同秉骏哥的说法，文笔和思路均属上乘。个人想补充一下：应该多评估一下老板的个人能力和个人魅力，如果是个只会洗脑员工，像二战纳粹人希特勒式的******者，还是尽早离开。当然也可能老板的为人不是我等小民一下能够看穿的，那就尝试跟着老板的思路去做，同时保持清醒，如果到后来，你还是不能接受老板的做法，也可以选择离开。毕竟在民营企业老板对企业文化的影响太大太大了，不能喜欢自己的老板，又怎么能喜欢这个企业的文化，又怎么能安心工作下去？

2017-06-12 13:43:17 回复赞(1)

南山君

@ImJuli：支持！

2017-06-12 17:08:57回复

50楼职场进阶宝典

思想第一，技能第二，理解老板的想法，提升高度，认同！

2017-06-12 13:28:01 回复赞(0)

49楼远望角

我可能是命中背运，参加了不少这样的培训，越来月看清这些培训机构的嘴脸。打着感恩、孝、廉、德，甚至人伦的幌子教授一些看似有理实则违背人伦常理、人性、道德的几乎没有营养价值的课程，高价兜售谋取经济利益，误国误民。有一个真实的笑话，国内某知名培训公司将积极参训成绩突出的公司确定为标杆企业，到处让其他公司学习模仿，这些标杆企业绝大多数都已经破产的破产倒闭的倒闭。真是极大的讽刺！

2017-06-12 12:57:40 回复赞(2)

48楼成都听雨

谢谢分享

2017-06-12 12:37:40 回复赞(0)

47楼喷火的香蕉17040712

我觉得，有时候听多了洗脑式培训，会让人很反感，毕竟进去的员工都不是小孩子，不容易被感动之类的。

2017-06-12 12:34:34 回复赞(1)