分析公司情况去留，把握机会锻炼自己

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-06-14 21:08 72499

内容来自 2017-06-15 打卡话题

　　我目前在一个小公司里负责培训工作，行政管理专业毕业，已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室，除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳，为了减少人工成本，招聘和行政两位同事都被劝退了，现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历，现在又主要负责培训工作，也算是各个模块都比较熟悉吧，所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展，我感到很迷茫。
　　请教各位大神，面对这种情况，我该怎么办？部门所有人都被劝退，只剩我一个，要不要离职？

展开

　　针对本题的本次分享，我都将从正向的角度出发，看看我们处于该环境时怎么做！所以阅读时别理解错了！

　　一、对自己所处的情况进行分析

　　（一）公司情况分析

　　既然公司本就小，现经营业绩也不佳，而为减少成本，将主意打到了缩减人员的身上。这本无可厚非，人工也是成本之一。但对于一个小公司的未来，往往都在于一个人——老板。看他的决心如何。小公司尚没有完善的智囊团队，有的就是老板的眼光与决心。

　　所以，你能否从老板自己或从侧面，了解下公司的打算。

　　１、公司有无解决眼前困境的方案。方案是否有执行条件，有无执行决心。——解决生存之道。

　　２、公司在后期有无规划或可以说是有无发展的想法。——看公司有无前景。

　　３、对公司现有人员人力资源的状况进行个人评估。看看留下的人员是较为优秀的人员还是尽是在外面找不到工作而留下的平庸渡日等死的人。——看公司有无相应人员来完成工作任务。

　　４、对公司的财务状况进行基本了解。有的公司负债累累，但并不可怕，至少有实体来源可以逐渐偿债。怕的是公司仅有的钱都去往不明，而成为可能的资产转移。——看老板是否想抽身而退，害怕你看到的是明修栈道，暗渡陈仓。

　　（二）对自己个人进行分析

　　知己知彼，百战不殆。在了解公司与自己的情况下，再来为自己进行定位。

　　１、基于上述对公司的调查了解，公司现在的情况具有两种可能。

　　一是老板正在进行减少成本的同时，在努力的扭转公司的困境。

　　二是老板正在努力的以公司作为遮掩为其个人着想。

　　对于判断为第二种情况，肯定直接离开。没有前景的公司等到解体又有什么用，等公司公司清算来核算工资吗？

　　如果是第一种情况，那么公司尚有救，正需要同志们的合力努力。就象是红军初创时，被国军追打得几近灭绝，但在我们光荣的乾坤大挪移——长征之下，还是迎来了转机。

　　２、第一种情况下，随着老板挽救公司的行为也会有两种结果，一种收获。

　　第一种结果：企业重新焕发生机，你们留下一起共同浴血奋战的人，都将成为开疆拓土的功臣，将与老板共同享受升华的权益，职位、薪酬、期权都可能会有大的提升。

　　第二种结果：企业终究没有能撑过市场竞争、经济社情的淘汰，成为历史。你们也终无大的经济收获，并损失一些机会。

　　但无论如何，你都将一个巨大的收获：你将拥有你人生中努力完善自我，参与公司创业拼搏的一种最宝贵的经历。你将受益终生。

　　３、对你个人的压力承受能力与业务技能进行分析

　　首先工作压力：

　　一是在企业不景气的时候肯定有不能按时发工资，甚至几个月不发工资的情况发生。你能够生存下去吗？

　　二是企业在拼命的挣扎，力求复生的情况下，有时的工作必然需要加班，甚至需要在没有条件下的去完成。而还将面对领导与老板的埋怨与指责，你将觉得你那么辛苦了，却什么都没有得到的委屈，你对这样的压力有所承受准备吗？

　　其次工作能力：

　　一是现综合行政就你一人，你无准备一人多岗。按你的说法，你各模块都算熟悉，但才毕业工作一年半的你是否真的熟悉？要知道，综合部工作可不只是培训、招聘、行政，六个字这么简单。综合工作往往代表的是起负有行政办公、人力资源、后勤保障管理等三个大方面的工作。你有无面对这样繁多琐杂工作的准备。

　　二是对综合工作的业务技能有无掌握。档案管理、工商证照、对外联系与报表、环境保护、安全管理、办公低耗、设施维护、人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳务关系等。你都具有初步的接触与相应的能力完成吗？

　　二、要参与涅槃重生，我们怎么做

　　企业本就不大，而你们以前的综合部以前也人少，里外看来也就3人！走了招聘和行政两个人，现今只有你一人！那就是你是领导也是办事员。而总共明显的划分就三个岗：培训岗位、招聘岗位和行政岗位。可看出一些问题：

　　１、以前公司的架构、部门职责、岗位职责等尚不清楚。我们常说麻雀虽小但五脏俱全。公司小归小，但对于各方面的职责、构架、规划一定要做！无论是否细致到位，但东西至少方向要有。某些管理文职类岗位可以兼任、可以合并的，可以一人多岗或进行合并；而对于生产性岗位，往往只能一岗多人。

　　那就：再对公司进行现有架构的清理与岗责的定制。

　　２、对本部门工作进行细致的清理并分类。

　　一是工作上的分类，着力提高效率。

　　在有清晰的组织架构与部岗职责基础上。我们将能明白，我所处部门在什么位置，与哪些部门交叉，即：该做什么，为哪些服务，我需要什么？按照行政、人事、后勤等进行工作的重点、难点，时间要求等进行区分。对有的定期填报、采购的东西等工作制放桌面玻璃下随时提醒，到形成习惯。如向政府部门的月报表，低耗的月采购申报，费用票据随时登录，定期报帐，文书定期入档，考勤分别考勤归一统计等等。形成固定的发放、申报时间，并通报到全司。他们便能明白，什么时候该来找你，什么时候不能找你，找你也不接待。让你的工作井井有条，忙而有序。效率自然就会提高。

　　二是业务上的提升，以适应公司的业务要求。

　　对于一个人少事多的部门来说，往往需要你成为一个通才，而且善于沟通与协调。你才能适应于多角度的面对，并如鱼得水，游刃有余的完成公司交给的各项任务。为支持公司的绝地反杀，打个翻身仗做好人事后勤的保障。

　　１、利用实际工作，践行你学的行政管理专业知识。

　　２、利用一切机会，提升你的人力资源管理能力。人力资源管理博大精深，我们都处在表皮的接触上，需要不断的努力。现在的你一个人在综合，正是你进行思想拿到实际进行践行的机会。

　　３、与各政府相关部门、各有关业务单位做好联系。尽量做到关系融洽，让他们能尽量的服务上门，并优惠服务。如办公低耗、劳保采购，设施维护、定餐定居等能一个电话搞定，并让领导能够满意。政府业务如工商变更，环境统计，经济月报，党务联系，工会统战、消防安全等能做到熟门熟路，时常联络。

　　我想当你能做到这些的时候，你的老板自然会发现，交给你事情，你总是很快，很好的落实。那你就真的可以成为其左膀右臂了！看打卡，做任务，想要积分和礼包，赶快点击这里