其实，性格没有对错之分，只有适不适合，要解决这个问题，我们必须做好以下几点：
（1）改变能改变的，接受不能改变的
领导是完美型的，这是无法改变的事实。作为招聘，我们必须接受。衡量招聘成效的标准是什么？不就是为公司找到合适的人才嘛？为什么要合适而不是最好？因为不合适还不是迟早要分？一个很厉害的人，你高薪挖过来，结果公司平台太小，估计呆不了三个月他就走了。
什么是合适？包含三种含义：平台与个人匹配，岗位与个人匹配，领导与个人匹配。
那招不到合适的人才，谁的责任？当然是hr！所以完美主义领导吓跑多位下属谁的责任？当然是hr？因为你没有为他们招到合适的人才。当然招聘是多方的事情，但我觉得hr应该在基本素质甄别方面承担主要职责。
所以大家在招聘之前，一定要先了解各部门主管、负责人、公司领导的性格，知道哪些是可以改变的，哪些是不可以改变，这样才能招到合适的人才。
（2）了解完美型领导的性格
完美型领导总在想的问题是怎么样让团队的工作更好，当然每个性格类型的领导都会这样想，但完美型领导是自己默默地想。“如何让团队不出错”是他一直追求的目标。“高标准、爱纠结、重规则、喜怀疑”是完美型领导的性格行为。
第一，高标准。完美型领导对下属永远会有很高的要求。当他跟你签绩效责任书的时候，他们往往会给你定最高的目标，如果平水平是80分，他们就会要求你做到90分才算及格。他们永远不会满足于现状，追求更好是他们的动力。
第二，爱纠结。完美型领导害怕自己的错误决策给团队带来不好的影响，所以他们力争要把自己所做的每一件事情，做到最正确，不要留下后遗症。他们对下属的要求也是一样的。所以完美型领导做每一个决策的时候，会考虑很多因素，从而导致决策速度慢，给人犹豫不决，拿不定主意的印象。
第三，重规则。完美型领导做事的原则就是在合法合规，绝对不能跨越制度的红线。所以他们喜欢制定规则和计划，并且严格按照规则办事。“我最讨厌违反规则的人”是他们经常会说的话。
第四，喜怀疑。面对一件事情，他们第一个想法是：“这件事哪里做得不好？”如果你加班三天，做出一个报告，然后兴高采烈地来到他们的办公室，幻想着他肯定会表扬我一句，那你错了，他们首先会告诉你哪里还需要改善。因为他们永远会怀疑，你是否还能做得更好！
（3）判断候选人是否能够适应完美型领导的风格
没有谁天生就懂和不同性格类型的人打交道，都需要一个磨合过程。就像结婚之前，一样需要磨合，哪对情侣没吵过架？能够最终走到一起的，不是说谁和谁的性格互补，只不过是一方或者两方经过了解对方后，主动适应对方的性格而已。
我们没办法改变领导的性格，所以最重要的还是下属主动去适应领导的性格，学会与完美型的领导沟通。那如何判断一个人是否能够适应完美型的领导风格呢？
第一，考察候选人的适应能力。没有谁天生懂得跟别人沟通，都是不断地去适应不同的人。所以适应能力强的人，往往能够跟不同性格类型的人打交道。
第二，考察候选人是否能够站在对方的角度想问题。往往能够站在对方角度想问题的人，他会理解别人，知道这是别人的性格，从而调整自己的沟通策略。
第三，考察候选人的沟通技巧。沟通能力强的人，往往能够适应不同性格的领导风格。
第四，进行情景模拟面试。模拟完美型领导与他沟通，或者设置完美型领导沟通场景，看他如何应对。
第五，压力面试。看看他的抗压能力怎样，抗压能力不行，估计也难以承受完美型领导的高标准。
最后的最后，直接告诉候选人，他未来的上司的性格特征，让他的心理有个准备，以降低入职后的离职率。
坦诚相待，也许是能够永远相爱最好的办法。
如何跟完美型领导沟通
要解决这个问题，最重要的还是下属要提高和完美型领导沟通的能力。
跟完美型领导沟通，其实是要做到让他们“放心”。如果你能够让他们放心，那你的沟通就会非常顺畅。
跟完美型领导沟通的核心是“事前准备、数据说话”。“搜集信息”“制定计划”“遵章办事”是跟完美型领导沟通的三个支撑点。
（跟完美型领导沟通三支柱模型）
核心：事前准备，数据说话
在跟完美型领导沟通前，一定要事前做好充足的准备。因为他们会有很多问题要问你。你需要做深入的说明，才能打消他们的疑虑。能用事实说话就别凭猜测说话，能用数据说话就别用模糊的语言说话。“今天开发了10个新客户”比“今天开发了不少客户”更让完美型领导安心。千万不要让完美型领导去猜测你的意思，因为他们本身就多疑，这样会浪费大家的时间，也会给他留下做事不靠谱的印象。
第一个支撑点：搜集信息
如果确实要开始一项全新的工作计划，那你一定做好工作计划的调查工作，最好通过问卷调查，并分析数据得出结果，然后写好方案再去找领导沟通。
第二个支撑点：制定计划
一个制定了周密计划的下属和一个完全只是在嘴上说的下属相比，做了周密计划的下属更容易得到他们的喜欢。不管出现什么情况，千万不要因为别人的压力而自乱阵脚，要按照自己的既定计划行事，镇定自若地完成工作。这样，完美型领导不但不会觉得你是自作主张，反而会对你刮目相看，以后会更加依靠你。
第三个支撑点：遵章办事
如果有一天，你因为塞车迟到了，然后你跑去完美型领导面前，说：“领导，对不起，今天的车太多了，在路上塞了半个小时，迟到了！”你本来想着这样跟他说下他就同意你补签考勤卡了。但他会对你说：“你去写个请假条吧，就当是事假，然后下次记得早点出门。”在完美型领导眼里，规则永远至上，对下属同样如此。
本文部分内容选择自新书《直击人心：从0到N职场沟通术》，有改动。
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27楼 sherwood
不错的分享
26楼 炫炫
我有领导就是完美型的，而我也是，所以。。。。
25楼 晚清
期待新书...
24楼 经典咖啡
谢谢分享
23楼 rosemary898
谢谢分享
22楼 冰淇淋格格
#赞赏# 分析到位，精辟
21楼 HASHLI华世联
学习了
20楼 怕了你了
好长时间没打卡了啊，估计忙着出新书了哈
刘仕祥
@怕了你了：是的，多多支持啊！哈哈！
19楼 s四月天
学习了
18楼 百树
学习了！
17楼 蝎子Joan
做领导基本都会往你所认为的完美型靠拢。因为领导的思考点会宽广很多，所站的高度和所能设想的都会高很多层次。
在培训的时候经常会讲到的一个案例，一个员工一直在公司自认为兢兢业业的工作，可是一直得不到重用。一直等到一次老板把比他还迟入职的，比他还年轻的同事提升为他的领导。于是就直接找老板问为什么。老板让他先等等，先帮他做一件事，联系一个将到公司的客户问什么时候会过来。结果老板等了他好几个小时，都没回复。于是老板把他找来问，事情办的怎么样了。他说联系过了，客户下周五过来。老板又问了，客户来几个人？他不知，老板又问，客户怎么过来？他又不知。还跟老板说，你又没让我问这些。老板让他留着，叫了他刚晋升的同事过来，同样吩咐让他联系客户问什么时候过来。过了10来分钟，他的同事回复他的老板，客户下周五过来，一共来4个人，其中有一个采购部的，懂技术。他们3点的飞机起飞，大概6点会到，到时候会安排车子去接。另外查了一下天气，那天会下雨，他会关注航班情况。另外第二天要安排客户参观公司，建议把客户安排在公司边上的**酒店，方便出行。老板说可以，去办好了。
如果助理都能按照这样的执行力去工作，老板还会大发脾气么。至于文案的要求，可以做个约定，什么文件什么字体，交给领导审的文件，首先自己要自查过，这本身自己要做好。领导要是打把的时间都花在改错上，他还能做其他的事情么。
不要小看文案、标书、通知，这些都是公司的脸面，字错了，意思也就不同了。
建议可以招聘时可以留意 和领导一样好胜心强的，完美主义的，学过文秘方面的，处女座型的女娃。
free雷巧巧
@蝎子Joan：谢谢你的点评
16楼 天蓝水蓝
#赞赏# 很棒的文章！学习了~
刘仕祥
@天蓝水蓝：谢谢赞赏！
15楼 不知不觉改变
看到这个“完美型领导”好像看到了我们领导，但一个领导过于去抠那些细节，被事务性工作缠身，我想不应该只想着用低工资去招一个专员来解决这个问题，这不是磨合的问题，也不是适应的问题，而是对什么样的人员定位标准的衡量。不要老用经理的标准去衡量专员，用总监的标准去衡量主管，用副总经理的标准去衡量经理。
14楼 迷失的孽
有批评才有进步
13楼 陌土飘尘
说到我的心坎上了，我的领导就是这样的，一个标点符号有误他都要说，不过我的心态很好，把老板提出来批评的地方自己好好学习多注意，同时也珍惜这样的领导，如果不是他的挑剔，我也不会变得更好。
12楼 luguang2004
谢谢分享
11楼 piaomiao
感谢分享
10楼 拳打脚踢的迎春花16111115
学习了
9楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 很棒的层次感！
刘仕祥
@徐宁神采奕奕：谢谢徐美女！
8楼 3wsok
学习了，感谢分享!
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