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我以前也参加过这样的培训，例如《突破生命潜能特训营》、走火大会等，场面非常震撼，有人泪牛满面，有人大喊大叫，有人长跪不起。
这种培训有没有用？看人！
就像看鸡汤一样，也分两种人，第一种是看了后满腔热血，但完后啥都没有，因为他没有执行力！不懂得怎么去行动！第二种人是看了鸡汤后，他就懂得吸收有用的东西，让自己动力十足，并能够用实际行动去实现自己目标。
第一种人参加了这种打鸡血的培训之后，现场是声嘶力竭、激情四射------培训过后激情过后是更加的迷茫。听课或咨询时非常激动，恨不得马上就要蜕变成为百万富翁；回家以后，只剩下激动了，情绪调整后，却不知道怎么做了，或者执行力不足；一周之后就打回原形，比以前更加迷茫。
第二种人参加后，往往他能够有所触动，从而更加明确自己的方向，并且能够想办法，做计划去实现自己的目标。
据了解，能够通过打鸡血的培训有所收获的人，他往往具备以下特征：
第一，他的学习力强。他知道自己需要什么，能通过别人的经历，观点，获取自己想要的知识，并为自己所用。
第二，他的执行力强。他有什么想法，就会去实施，并且不折不扣地完成。
所以打鸡血的培训对一个人有没有用，关键不在于学历高低，而在于他的学习力和执行力是否足够强大。
如何做好低学历员工的培训
在我们的企业中，我们会做长期的规划、中期规划、短期规划。每到年底，我们会长达一个月的时间去做明年的规划，然后各个部门会根据公司的规划做部门的规划，当部门的规划都能够顺利达成的时候，公司的规划也就达成了。所以公司规划的达成，取决于各部门和各位员工的执行力。
想想我们的培训目的是什么？不就是提高员工的执行力，实现公司的目标吗？
什么是执行力？执行力就是交给你一件事，你能按质按量地做好！个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
这也跟“能力素质冰山模型”符合。
1895年，弗洛伊德与他人合作发表了《歇斯底里研究》，“冰山理论”从此走上了心理学的舞台。该理论认为，人格可见的只是浮在水面的部分，；看不见的却是冰山下那巨大的部分，，正是这看不见的水下部分决定着人类的行为，看不见的水下部分是人格冰山的基础。
“冰山理论”后来被广泛地应用于能力素质模型建设中，从而演变为“能力素质冰山模型”。浮在水面上的部分包含知识、技能；看不见的水下部分包含社会角色、自我概念、特质、动机。具体如下：
1、知识：个人在某一特定领域所拥有的事实型和经验型信息。
2、技能：个人结构化地运用知识来完成某项具体工作的能力。
3、社会角色：个人基于态度和价值观的行为方式与风格。
4、自我概念：个人态度、价值观和自我印象。
5、特质：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续发应。
6、动机：个人对某种事物的持续渴望，进而付诸行动的内驱力。
现在很多企业的培训都只注重知识技能的灌输，提高能力，却无视了从内心深处帮助人们去激发人们的潜能，提高执行力！在我看来，培训效果也一般！因为人是有情感的，整天吸收干货也会渴死，偶尔也要来一次酣畅淋漓的浇灌，才能活下去。
为什么有的人学历不高，却能自己当上老板，并且还能取得不俗的业绩？
其原因就主要在于水下的部分，例如社会角色——他就认为自己应该做老板。很多时候，你认为自己是什么样的人，你才会成为什么样的人。
所以真正决定一个人业绩的，其实水下部分更重要，当然水上部分也很重要。
所以对于低学历的员工的培训，不能只偏颇一方面，既要有技能培训，同时，对他们态度的培训同样重要。
我觉得打鸡血的培训对他们的态度会有一定的帮助。例如前些年那些执行力培训，感恩培训，很多都是心灵、打鸡血的培训。
所以，对低学历员工的培训，建议你从以下两方面着手：
第一，培训内容 以操作技能为主，培训内容要简单通俗化。像这种打鸡血的培训可以适当安排一两次，而且你的老板喜欢这些培训。
第二，培训方式 以实践，模拟演练为主。以师傅带徒弟为主。如果是理念、打鸡血的课程，也可以采用面授方式，网络学习、案例研讨方式尽量少安排，但可以考虑体验式等形式。
人不能只吃饼干不喝水，干货吃多了，也要偶尔来点软货，说不定效果更好！（完）
【作者简介】
刘仕祥，青年作家。10年人力资源管理工作经验，文章曾经受到光明日报、长江日报、半岛都市报等大型媒体转载。
书籍《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》在各大网站销售。实战沟通新书《直击人心：从0到N职场沟通术》现已上市预售。
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24楼 炯炯Joan
谢谢分享
23楼 孙文华
赞刘老师的看法。公司老板注重培训，我个人认为实操重要，但实操必须得建立在理论的基础上。对于新员工理论培训是基础，对于老员工实操培训会比较更适合。
22楼 Linda姐
我就喜欢看鸡汤觉得很有营养！
21楼 丁晓文
#赞赏# 这个卡刘老师打的好，做培训的人或许最为感触！
20楼 喷火的香蕉17040712
关键在于学习力和执行力，这句话很棒，学习了
19楼 lanyuanwei1006
18楼 夏家湾人
学习了 ,谢谢分享!
17楼 luguang2004
赞
16楼 free雷巧巧
有汤，有肉，搭配营养哈哈，学习了
15楼 曹锋
#赞赏# 吃点肉，喝点鸡汤，生活很幸福啊
14楼 陈怡007
呵呵，人不能只吃饼干也要喝水，赞！
13楼 candy果儿
学习了 谢谢分享
12楼 依妮寒馨
学习了
11楼 陌土飘尘
我的领导最喜欢说，用人用优点，你不要去看人家的缺点。但是却是这些缺点影响团队
10楼 HASHLI华世联
9楼 黄伟老师
有意义的培训，就是能激发员工的潜能，让员工调动自己的主观能动性去学会改变和突破自己！ 学习了，感谢老师分享！
8楼 lei雷
7楼 晴天5166
谢谢冰山理论
6楼 清秀的哈密瓜16082414
分析透彻，学习了！
5楼 拳打脚踢的迎春花16111115
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24楼 炯炯Joan
谢谢分享
23楼 孙文华
赞刘老师的看法。公司老板注重培训，我个人认为实操重要，但实操必须得建立在理论的基础上。对于新员工理论培训是基础，对于老员工实操培训会比较更适合。
22楼 Linda姐
我就喜欢看鸡汤觉得很有营养！
21楼 丁晓文
#赞赏# 这个卡刘老师打的好，做培训的人或许最为感触！
20楼 喷火的香蕉17040712
关键在于学习力和执行力，这句话很棒，学习了
19楼 lanyuanwei1006
谢谢分享
18楼 夏家湾人
学习了 ,谢谢分享!
17楼 luguang2004
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16楼 free雷巧巧
有汤，有肉，搭配营养哈哈，学习了
15楼 曹锋
#赞赏# 吃点肉，喝点鸡汤，生活很幸福啊
14楼 陈怡007
呵呵，人不能只吃饼干也要喝水，赞！
13楼 candy果儿
学习了 谢谢分享
12楼 依妮寒馨
学习了
11楼 陌土飘尘
我的领导最喜欢说，用人用优点，你不要去看人家的缺点。但是却是这些缺点影响团队
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学习了
9楼 黄伟老师
有意义的培训，就是能激发员工的潜能，让员工调动自己的主观能动性去学会改变和突破自己！
学习了，感谢老师分享！
8楼 lei雷
学习了
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谢谢冰山理论
6楼 清秀的哈密瓜16082414
分析透彻，学习了！
5楼 拳打脚踢的迎春花16111115
学习了
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