大家好,我们是一家100人左右的创意设计公司,公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核,考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定,主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
今年公司总经理参加了MBA培训,回来就向我们灌输MBO的考核理念,觉得目前的KPI考核只重结果不重过程,很多部门经理眼里只有KPI,忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进,使用前沿新型的绩效考核方案。
请问各位牛人,KPI考核真的就落伍了么?KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比,不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢?
大家好,我们是一家100人左右的创意设计公司,公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核,考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定,主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
今年公司总经理参加了MBA培训,回来就向我们灌输MBO的考核理念,觉得目前的KPI考核只重结果不重过程,很多部门经理眼里只有KPI,忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进,使用前沿新型的绩效考核方案。
请问各位牛人,KPI考核真的就落伍了么?KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比,不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢?
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