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企业不同发展阶段选择不同的绩效考核方式

作者 华采衣 2017-06-05 10:21 3416
内容来自 2017-06-05 打卡话题
传统KPI考核和新型绩效考核方式孰优孰劣？
　　大家好，我们是一家100人左右的创意设计公司，公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核，考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定，主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
　　今年公司总经理参加了MBA培训，回来就向我们灌输MBO的考核理念，觉得目前的KPI考核只重结果不重过程，很多部门经理眼里只有KPI，忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进，使用前沿新型的绩效考核方案。
　　请问各位牛人，KPI考核真的就落伍了么？KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比，不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢？
　　大家好，我们是一家100人左右的创意设计公司，公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核，考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定，主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
　　今年公司总经理参加了MBA培训，回来就向我们灌输MBO的考核理念，觉得目前的KPI考核只重结果不重过程，很多部门经理眼里只有KPI，忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进，使用前沿新型的绩效考核方案。
　　请问各位牛人，KPI考核真的就落伍了么？KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比，不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢？
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我，没有经历过类似的情况。

我觉得具体要根据企业发展的不同阶段来指定合适的绩效考核方式吧；
当企业在创立初期时，可以不设定绩效考核，或者只给销售或生产部门设立绩效考核，后台支持部门不需要；
当企业进入高速发展阶段时，绩效考核应当以结果为主要导向；
当企业进入平稳期时，绩效考核应当以过程为主要导向；
当企业进入瓶颈期时，绩效其实已经起不到什么作用了，因为员工可能开始对企业失去信心，有混日子的思想滋生；企业应当另寻出路或者开发新的项目，让企业不停流转在这几个阶段循环，才可能会有生机；
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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